У пиара и маркетинга никогда не было так много данных, инструментов, платформ - предиктивной мощности, которая лишает ответственности, решимости, рискованности. Сегодня многое формируется под давлением краткосрочной эффективности. Все должно быть быстрее. Все должно быть безопаснее. Все должно срабатывать немедленно. Мы тестируем, валидируем, перепроверяем. Мы постоянно оптимизируем и прячемся за цифрами, просто чтобы не принимать решения. По привычке мы ориентируемся на западный рынок и его креативную силу, но если углубиться, то мы заметим то же самое и там: много работы - и мало запоминающихся работ. Мы подчинились алгоритмам и играем по их правилам. Нам проще подстроиться под них, скопировать тренд в надежде залететь как оригинал и выполнить свои КРІ. Но мы перепутали эффективность с безопасностью: эффективность — это когда идея работает, безопасность - это когда идея никого не пугает и не отталкивает. Больше новостей из мира пиара и репутации читайте на сайте #новости #репутация #отзывы #пиар #serm #автоматизация
ORDA (Online Reputation & Digital Authority)
Не-спортивный интерес: чем уже запомнился ЧМ по футболу Чемпионат мира по футболу — это, конечно, голы, турнирные таблицы и споры о судействе. Но вместе с этим каждый ЧМ неизбежно превращается в большой репутационный аттракцион для всех причастных. Собрали не совсем спортивные инфоповоды и добавили немного цифр: ▪️ Вратарь Кабо-Верде стал вирусной звездой. После матча с Испанией голкипер Возинья резко вырос в соцсетях: его аудитория увеличилась с десятков тысяч до 4.5 миллионов подписчиков, а обсуждения вокруг него разошлись почти на миллиардный охват — более 980 млн пользователей. ▪️ Томас Тухель попросил пересмотреть работу фотографов. Главный тренер сборной Англии пожаловался, что во время гимна перед матчем с Хорватией видел перед собой не игроков, а стену из фотографов. FIFA отреагировала и изменила формат работы фотографов во время гимнов. ▪️ Норвежские болельщики устроили «викингский» перформанс. Норвежские фанаты массово исполняли «Викингский ряд», изображая греблю в длинной лодке. Жест имитирует движения моряков на кораблях викингов, а общий охват упоминаний перформанса превысил 729 млн пользователей! Больше новостей из мира пиара и репутации читайте на сайте #новости #репутация #отзывы #пиар #serm
Кризис в пиаре Нужно и разбираться в предмете, и любить общаться с людьми, и не выгорать, и работать много, и снова не выгорать, и смиряться с тем, что к пиарщикам относятся как к обслуживающей профессии - как к тем, кто ни в чем не разбирается. Журналисты считают, что это вообще какие-то назойливые мухи, а кураторы и создатели проектов говорят тебе, что если много людей пришло на выставку, то это потому, что выставка хорошая, а если мало, то это ты виноват, пиар плохой. И с этим всем надо уметь жить. С другой стороны, бизнес стал вкладывать в культуру больше денег. Стало очевидно наконец, что с ее помощью можно зарабатывать репутационный капитал. И в этом процессе у нас тоже есть своя миссия, как мне кажется: развитие новых меценатов, развитие института новых меценатов - новых по сознанию и просто новых. Потом вмешались политические обстоятельства, появились мессенджеры, роль которых особенно возросла в ковид, конечно. Недооценивать их влияние на структуру нашей работы нельзя. Они полностью изменили корпоративную культуру и рабочую коммуникацию в этой области. Больше новостей из мира пиара и репутации читайте на сайте #новости #репутация #отзывы #пиар #serm
Рассказываем, как наши эмоции и потребности помогают нам выбирать аргументы, быть убедительными, проявлять страсть и готовность идти на риск. Представим ситуацию, когда работник говорит: «Считаю, что моя роль в компании велика, и хотел бы участвовать в прибыли. А начальник ему на это: «Я и так плачу тебе достаточно». В ответ работник, если уверен в том, что действительно хочет получить больше, может начать приводить аргументы. Аргументы есть всегда. Но собеседник не рассмотрит их, пока мы не начнем их приводить, защищая свою точку зрения. И сделать это нам помогает именно гнев. Мы не можем рационально взвесить, какой из субъективных аргументов важнее, именно потому, что они субъективные. Но можем дать собеседнику понять, насколько важен для нас этот вопрос. А это значит - как далеко мы готовы зайти в его решении. Например, работник может сказать: «Мне нужна только такая зарплата, и я уже нашел другую компанию, где мне пообещали платить именно столько». И перед начальником встанет вопрос: хочет ли он удержать этого специалиста или готов его отпустить. Такое развитие событий - показатель силы и стойкости нашего противостояния. Так гнев заставляет нас идти на риск ради важных вещей в нашей жизни. Больше об инфоповодах и интересных новостях читайте на сайте
