Бизнес - на автопилоте, время - для стратегии.
219
подписчиков
Превращаем вашу компанию в мощный инструмент, который работает на вас 24/7.
На канале мы:
✅ Настраиваем CRM, которая действительно продает.
✅ Автоматизируем воронки, задачи и уведомления.
✅ Внедряем сквозную аналитику для принятия верных решений.
✅ Экономим время и деньги!
Превращаем вашу компанию в мощный инструмент, который работает на вас 24/7.
На канале мы:
✅ Настраиваем CRM, которая действительно продает.
✅ Автоматизируем воронки, задачи и уведомления.
✅ Внедряем сквозную аналитику для принятия верных решений.
✅ Экономим время и деньги!
22 часа назад
Собственник нанял руководителей, но всё равно решает всё сам. Где сломалась система?
Компания выросла. Вместо пяти сотрудников теперь тридцать. Появились руководитель продаж, начальник производства, финансовый менеджер. Собственник наконец-то должен был освободиться от ежедневной рутины. Но происходит обратное. Менеджер спрашивает, какую скидку согласовать. Руководитель отдела не может решить, кого поставить на проект. Бухгалтер ждёт подтверждения платежа. Клиент недоволен, и все идут к владельцу бизнеса. Он проводит полдня в переписках, согласованиях и коротких звонках. Людей стало больше, а зависимость компании от собственника никуда не исчезла...
2 дня назад
Компания платила за рекламу, но теряла клиентов ещё до первого разговора
Представьте: компания тратит 300 000 ₽ в месяц на рекламу. Заявки поступают. Маркетолог отчитывается о стоимости лида. Руководитель отдела продаж показывает количество сделок. Но часть потенциальных клиентов так и не становится покупателями. Одним не перезвонили. Другим ответили через несколько часов. Третьи написали в мессенджер, но их обращение осталось без ответа. При этом в отчётах всё может выглядеть вполне нормально. Компания платит за привлечение клиентов, а затем теряет часть этих клиентов из-за собственной организации работы...
Подборки
4 дня назад
Компания продавала больше, а прибыль с каждого заказа падала. Почему этого не замечали
Представьте: отдел продаж перевыполняет план, количество заказов растёт, менеджеры получают премии, собственник видит увеличение выручки. На первый взгляд, бизнес развивается отлично. Но в конце месяца денег на счетах почему-то не становится больше. Иногда их даже меньше, чем раньше. Первая мысль - выросли расходы. Нужно сократить затраты, пересмотреть зарплаты, уменьшить рекламный бюджет. Но проблема может быть совсем в другом. Компания зарабатывает всё меньше на каждом заказе, хотя продаёт всё больше...
1 неделя назад
Выручка выросла, а денег больше не стало. Куда исчезает прибыль при росте бизнеса
Компания увеличила выручку на 35%. Собственник ожидал, что наконец-то сможет выдохнуть: больше клиентов, больше заказов, больше денег. Но через несколько месяцев обнаружил странную вещь. Работы стало заметно больше. Сотрудники загружены. Оборот вырос. А свободных денег почти не прибавилось. Первое подозрение - расходы на рекламу. Потом начали проверять зарплаты, аренду, закупки. Но проблема оказалась не в одной большой статье расходов. Деньги утекали сразу в нескольких местах. Каждая потеря выглядела незначительной...
1 неделя назад
10 признаков, что ваш бизнес уже перерос ручное управление
В понедельник собственник пришёл на работу и обнаружил, что без него почти ничего не двигается. Менеджер ждёт согласования скидки. Руководитель отдела не может договориться с производством. Клиенту забыли отправить документы. Сотрудник не понимает, какую задачу выполнять первой. А в чате уже 47 непрочитанных сообщений. Собственник начинает разруливать вопросы один за другим. К обеду основные проблемы вроде бы решены. Но вечером появляются новые. И так происходит каждый день. Самое опасное в этой ситуации - собственнику может казаться, что он хорошо управляет бизнесом...
Подборки