Ольга Пугачева: ИИ для бизнеса

Если коротко, это самый известный стартап-акселератор в мире, появился в 2005 году в Кремниевой долине, через него прошли Airbnb, Stripe, Dropbox, Reddit, Coinbase, Instacart. Компания, которая пропускают через себя тысячи стартапов в год, впервые публично рассказали, как сами внутри пользуются ИИ, беседуют Гэрри Тан и Пит Куман (о всей команде можно почитать тут). Кратко о чем видео: 1️⃣ Начали с финансов Финансовая команда уставала объяснять инженерам сложные процессы, а те месяцами писали под них софт, тогда дали финансистам агентов, которые сами пишут SQL-запросы к базе...

Никакого дешевого хайпа, только глубина, качество и реальная любовь к своему делу и инженерии. Пока другие соревнуются в громких обещаниях, эти ребята просто делают крутой продукт. Вчера они без лишнего шума выкатили новую версию Opus 4.8. 3 ценных обновления: 1️⃣ Динамические воркфлоу Модель научилась разбивать масштабные задачи на части и запускать сотни автономных подагентов, которые работают параллельно и выдают единый скоординированный результат. Это мои любимые ИИ-команды🕊. 2️⃣ Управление...

13 минут, а думаю об этом уже несколько часов. Там есть фраза, которая меня зацепила: компания должна становиться лучше, пока вы спите. Не быстрее работать, без встреч и согласований. И вот я сижу и думаю: а что это означает для функций холдинга? Не для стартапа из Кремниевой долины, а для финансов, юридического блока, HR, казначейства, внутреннего контроля? Я работала в крупных структурах достаточно долго, чтобы понимать: главная проблема там не в скорости процессов. Главная проблема в том, что...

Людей огромное количество, слов еще больше, а вот сути катастрофически не хватает. Стоишь между залами, ловишь обрывки докладов и думаешь: ну где она, та самая мысль, ради которой стоило приехать? Вчера была сессия про новый подход к внедрению ERP, MES. Я шла туда с надеждой. Тема горячая, ERP-трансформации меняются на глазах. А прошло как-то грустно. Много общих слов, мало конкретики, и ощущение, что спикеры аккуратно обходят все острые углы. Ночью прекрасный человек скинул мне свежую статью McKinsey «The end of ERP as we know it? Five ways AI is disrupting ERP»...

Читала на днях статью Линды Хилл в HBR «Why Great Innovations Fail to Scale» про бриджеров. 10 лет назад были БИМы, бизнес-партнеры, ИТ-партнеры и теперь это трансформировалось в ИИ-партнера (бриджер). Бриджер - человек, который умеет работать на границах. Между командами, между отделами, между бизнесом и технологиями, не технарь и не менеджер. Тот, кто понимает обоих и может говорить с каждым на его языке. Звучит абстрактно, пока не сталкиваешься с этим в жизни. Вот типичная история внедрения ИИ в компании: 🟦Есть энтузиасты, которые уже всё протестировали и горят идеей...