Найти в Дзене
Плюсы и минусы разных стилей руководства: как выбрать подходящий
В понятие «стиль руководства» входят: 1️⃣Способ принятия решений — самостоятельно, с участием подчиненных или путем делегирования. 2️⃣Порядок взаимодействия с персоналом: формальное или неформальное. 3️⃣Система материальной и нематериальной мотивации. 4️⃣Контроль над сотрудниками — он может быть строгим или свободным, руководитель может наблюдать за каждым этапом или оценивать только результат. 5️⃣Свобода действий персонала — речь идет о возможности работников проявлять инициативу, выдвигать собственные идеи, нести ответственность за их реализацию...
6 месяцев назад
О проекте «Внедрение эффективной HR системы с Ольгой Шаталовой»
Почти каждый работодатель сталкивается с такими проблемами как: Все это снижает темпы роста компании и не дает возможности увеличить чистую прибыль. Многие пытаются найти сильного HR, который решит эти проблемы, другие стараются решить это своими силами, но обычно это не приносит нужного эффекта. Для того, чтобы решить проблему – нужно найти корневую причину. И чаще все эта причина – нет системы в найме, адаптации, мотивации, оценке и других процессах управления персоналом. Можно внедрить идеальную систему найма, но, если не выстроена система адаптации – усилия будут напрасны...
9 месяцев назад
Как мотивировать зумеров
Мотивация представителей поколения Z (зумеров) требует особого подхода, учитывающего их ценности, особенности мышления и технологическую вовлеченность. 📌Ключ к мотивации поколения Z — сочетание гибкости, технологий, осмысленности и уважения к их индивидуальности. 📌Важно адаптировать не только условия работы, но и корпоративную культуру, делая акцент на прозрачности и социальной ответственности. Приведу примеры ключевых стратегий, которые позволят выстроить более эффективное взаимодействие с представителями этого поколения...
9 месяцев назад
Почему собственник должен участвовать в процессах управления персоналом, а не поручить все HR-менеджеру?
Собственник бизнеса должен активно участвовать в HR-процессах, а не полностью делегировать их HR-менеджеру, по нескольким ключевым причинам. Эти аргументы основаны на стратегической важности человеческого капитала, специфике формирования корпоративной культуры и необходимости контроля эффективности кадровых решений. Вот основные тезисы: 1. Стратегическое соответствие бизнес-целям Собственник лучше понимает долгосрочные цели компании и может интегрировать HR-стратегию в общую бизнес-модель. Например,...
1 год назад
Эффективное интервью: как провести, чтобы не взять на работу "кота в мешке" Нередко вижу ситуацию, что рекрутер и собственник проводят собеседования по принципу оценки личностных качеств кандидата. Задаваемые вопросы носят обобщенный характер (стаж, причины увольнения, достижения и пр.), но не учитывается специфика той должности, на которую требуется сотрудник. В итоге, если соискатель понравился на интуитивном уровне - его принимают, а вот дальше... Либо кандидат увольняется сам, поскольку его подход к работе отличается от требований, установленных в Компании, либо его увольняют, поскольку он не показал желаемых результатов. ❗️Этого можно избежать, если правильно провести интервью. На интервью важно задавать профильные вопросы! 📌Подготовьте список функционала по должности и задайте минимум один вопрос, позволяющий вам оценить кандидата по этой функции. В карточках - примеры. Успехов в найме крутых сотрудников! #собеседование #оценкакандидатов #рекрутинг
1 год назад
Токсичные сотрудники в коллективе - опасность для бизнеса
Важно в коллективе вовремя распознать токсичного сотрудника. Ведь его негативное воздействие на команду может сильно снизить эффективность работы целого подразделения, а порой и всей Компании. Признаки токсичного сотрудника 1. Негативное отношение — Постоянно жалуется, критикует коллег или руководство без конструктивных предложений. — Создает атмосферу пессимизма, саботирует позитивные инициативы. — Открыто выражает недовольство, даже в мелочах. 2. Манипуляции и интриги — Распространяет сплетни, слухи, стравливает коллег...
1 год назад
Парадокс на рынке труда
Тенденции на рынке труда парадоксальны: с одной стороны работодателям не хватает персонала и при этом многие соискатели не могут долго найти достойную работу. На мой взгляд есть несколько причин: 1. Бизнес пытается найти несуществующих кандидатов: маркетолог с функцией продажника, при этом еще и пусть дополнительно hr бренд выстраивает. Возможно такой человек есть, но сколько его будут искать и какую цену за него придется заплатить... 2. Завышенные требования со стороны кандидатов без опыта работы: учиться по инструкциям готовности нет, работать за небольшие деньги тоже не готовы...
1 год назад
Особенности работы с самозанятыми Сейчас все чаще организации привлекают к работе самозанятых. Это позволяет сэкономить на налогах, не нужно платить страховые взносы. В связи с тем, что самозанятые не являются сотрудниками Компании - это снижает уровень рисков, ведения документооборота, не требуется организовывать рабочее место и прочие преимущества для организации. Но, несмотря на преимущества очень важно помнить основные правила, чтобы не получить штрафы от ФНС или трудовой инспекции. 1. Обязательно убедитесь, что самозанятость действительно открыта. 2. Самозанятый не должен быть Вашим сотрудником, в том числе бывшим (не прошло 2 года с момента увольнения). 3. Проверьте, не попадает ли вид деятельности, прописанный в договоре с самозанятым под запрет перехода на спецрежим (Федеральный закон "О проведении эксперимента по установлению специального налогового режима "Налог на профессиональный доход" от 27.11.2018 № 422-ФЗ). 4. Обязательно получите чек по факту оказанной услуги. 5. Убедитесь, что трудовая инспекция не сочтет договор с самозанятым, как подмену трудовых отношений. Соблюдая эти основные правила Вы не столкнетесь с проблемами с ФНС и ГИТ. #самозанятость #временныйперсонал
1 год назад
Руководство по укреплению корпоративной культуры
Укрепление корпоративной культуры — это важный процесс, который способствует сплочению коллектива, повышению мотивации сотрудников и улучшению результатов работы компании. Вот несколько шагов, которые помогут укрепить корпоративную культуру: 1. Определите ценности и миссию компании Четко сформулируйте миссию, видение и ценности компании. Они должны быть понятны всем сотрудникам и отражать то, во что верит компания. Регулярно напоминайте о них на собраниях, в корпоративных материалах и в повседневной работе...
1 год назад
🚨 Экономия на зарплатах сотрудников: краткосрочная выгода или долгосрочные убытки?
Многие собственники бизнеса считают, что сокращение расходов на зарплаты подчиненного персонала — это простой способ увеличить прибыль или сократить издержки. Но так ли это на самом деле? Вот несколько причин, почему такая экономия может обернуться серьезными убытками: 1️⃣ Снижение мотивации и продуктивности Сотрудники, которые чувствуют себя недооцененными, работают без энтузиазма. Это приводит к снижению качества услуг, ошибкам и, как следствие, потере клиентов. 2️⃣ Текучесть кадров Низкие зарплаты — одна из главных причин ухода сотрудников...
1 год назад