Найти в Дзене
Плюсы и минусы разных стилей руководства: как выбрать подходящий
В понятие «стиль руководства» входят: 1️⃣Способ принятия решений — самостоятельно, с участием подчиненных или путем делегирования. 2️⃣Порядок взаимодействия с персоналом: формальное или неформальное. 3️⃣Система материальной и нематериальной мотивации. 4️⃣Контроль над сотрудниками — он может быть строгим или свободным, руководитель может наблюдать за каждым этапом или оценивать только результат. 5️⃣Свобода действий персонала — речь идет о возможности работников проявлять инициативу, выдвигать собственные идеи, нести ответственность за их реализацию...
6 месяцев назад
О проекте «Внедрение эффективной HR системы с Ольгой Шаталовой»
Почти каждый работодатель сталкивается с такими проблемами как: Все это снижает темпы роста компании и не дает возможности увеличить чистую прибыль. Многие пытаются найти сильного HR, который решит эти проблемы, другие стараются решить это своими силами, но обычно это не приносит нужного эффекта. Для того, чтобы решить проблему – нужно найти корневую причину. И чаще все эта причина – нет системы в найме, адаптации, мотивации, оценке и других процессах управления персоналом. Можно внедрить идеальную систему найма, но, если не выстроена система адаптации – усилия будут напрасны...
9 месяцев назад
Как мотивировать зумеров
Мотивация представителей поколения Z (зумеров) требует особого подхода, учитывающего их ценности, особенности мышления и технологическую вовлеченность. 📌Ключ к мотивации поколения Z — сочетание гибкости, технологий, осмысленности и уважения к их индивидуальности. 📌Важно адаптировать не только условия работы, но и корпоративную культуру, делая акцент на прозрачности и социальной ответственности. Приведу примеры ключевых стратегий, которые позволят выстроить более эффективное взаимодействие с представителями этого поколения...
9 месяцев назад
Почему собственник должен участвовать в процессах управления персоналом, а не поручить все HR-менеджеру?
Собственник бизнеса должен активно участвовать в HR-процессах, а не полностью делегировать их HR-менеджеру, по нескольким ключевым причинам. Эти аргументы основаны на стратегической важности человеческого капитала, специфике формирования корпоративной культуры и необходимости контроля эффективности кадровых решений. Вот основные тезисы: 1. Стратегическое соответствие бизнес-целям Собственник лучше понимает долгосрочные цели компании и может интегрировать HR-стратегию в общую бизнес-модель. Например,...
1 год назад
Эффективное интервью: как провести, чтобы не взять на работу "кота в мешке" Нередко вижу ситуацию, что рекрутер и собственник проводят собеседования по принципу оценки личностных качеств кандидата. Задаваемые вопросы носят обобщенный характер (стаж, причины увольнения, достижения и пр.), но не учитывается специфика той должности, на которую требуется сотрудник. В итоге, если соискатель понравился на интуитивном уровне - его принимают, а вот дальше... Либо кандидат увольняется сам, поскольку его подход к работе отличается от требований, установленных в Компании, либо его увольняют, поскольку он не показал желаемых результатов. ❗️Этого можно избежать, если правильно провести интервью. На интервью важно задавать профильные вопросы! 📌Подготовьте список функционала по должности и задайте минимум один вопрос, позволяющий вам оценить кандидата по этой функции. В карточках - примеры. Успехов в найме крутых сотрудников! #собеседование #оценкакандидатов #рекрутинг
1 год назад
Если нравится — подпишитесь
Так вы не пропустите новые публикации этого канала