Найти в Дзене
Закреплено автором
Ольга Панченко| Бизнес и рост
Что понимать под комфортным управлением Дорогие, всех приветствую! Хочу начать свой канал с расстановки акцентов. В нашей жизни мы все любим комфорт. Мы говорим друг другу: так мне комфортнее/так мне некомфортно. Понимаем под словом комфорт Непричинение неудобств себе, своему телу, своему сознанию, получение исключительно положительных эмоций, и в целом, получение максимального удовольствия в данных конкретных условиях. Говоря о производственном процессе, неважно, что вы производите – услугу, товар, развиваете проект, делаете новый продукт или маркетинг этого продукта, – слово комфорт чаще всего ассоциируется у нас с окружающей обстановкой, – со средой, в которой мы ведем эту деятельность. Для нас важен комфорт рабочего места, современный дизайн, новая техника, ПО, адекватные люди вокруг. При этом как-то не задаемся вопросом о комфорте в процессах этого производства. И тут мы как раз говорим о комфортном управлении. Что я понимаю под комфортным управлением? Прежде всего, – настройку всех процессов так чтобы производственный процесс протекал легко, без напряжения и приводил к желаемым результатам. Управление комфортно, если вы: – не вынуждены быть 24/7 в своем бизнесе/проекте, контролируя каждый процесс, действие, ситуацию, дабы она не выбилась из-под контроля. – легко передоверяете дела своему заместителю/партнеру/членам команды, а сами просто покупаете билет на самолет и улетаете на отдых. – спокойно занимаетесь любимым делом, в то время как «работа идет». – получаете время для того, чтобы выстраивать стратегические планы и находить новые точки роста для бизнеса/проекта, не зацикливаясь на рутинных процессах, чтобы «спасти бизнес/проект». – спокойно позволяете себе думать о том, как еще больше улучшить качество своей жизни, где ваш бизнес/проект – не вся жизнь, а лишь его органичная часть. Ну и так далее. Думаю, для каждого из вас есть свои болевые точки в управлении, которые хотелось бы исключить. И для этого важно выстроить верную стратегию управления – так, чтобы оно приносило в вашу жизнь комфорт. Подписывайтесь на мой телеграм-канал, приходите на эфиры, вместе будем учиться внедрять комфортное управление в жизнь.
1 год назад
Если сотрудники плохо справляются, значит, в вашем бизнесе не наведен порядок
Консультируя, веду для себя статистику разных вопросов своих клиентов. И очень, кстати, распространенный вопрос в бизнесе – Про управление своими сотрудниками и про умение делегировать. Пару недель назад именно с такой проблемой ко мне обратилась клиентка. В чем был ее запрос: Мои двое сотрудников не справляются со своей работой, и приходится все делать за них самой или переделывать. В итоге, предпринимательница платит зарплату своим сотрудникам, но и сама занята 24/7 в своем бизнесе; продажи не растут, просто потому что ей некогда заниматься вопросами роста и стратегии. -----------------------...
1 месяц назад
Чудеса – это то, что мы Делаем
Всем привет! Наслаждаетесь новогодней погодкой, в Средней полосе России? Чудесная. Однако, чудеса это не только что-то от нас не зависящее. Чудеса – это то, что мы Делаем. Каждый из нас наделен способностью Создавать чудеса. Для самого себя и для тех, кто рядом. Поэтому: Не ждите чуда – чудите сами! Накануне Нового года, конечно, важно подвести итоги и поставить пойнты на следующий год. А для этого важно посмотреть, что в вашей жизни сейчас не отвечает вашим желаниям. Специально для подписчиков своего телеграм-канала я записала предновогоднее видео о том, как убрать из своей жизни то, что Не нравится, напрягает и просто надоело...
1 месяц назад
Догретый клиент – находка для конкурентов
Прикольная и в то же время типичная для российского бизнеса ситуация произошла со мной на днях. Искала помещение под мероприятие. Менеджер агрегатора площадок взялся искать и пропал… почти на сутки. Я могла слиться, уйти к другой компании. Правда, осталась и попинала его. Подобрали помещение)) О чем говорит этот типичный случай? В рынке не так просто найти горячих клиентов. То есть тех, кого прогревать уже не нужно, - клиент, как говорится, созрел. Просто бери его и делай продажу. Ан нет! Наверное, это слишком просто, а нужно сложнее) Я была горячим лидом для компании, но менеджер просто «уснул» в поиске...
2 месяца назад
Бизнес радует, когда он выстроен в систему
Вчера в очередной раз консультировала. Не могу не поделиться. Предпринимательница пришла с запросом: вроде бы есть рост. Но не понимаю, куда двигаться дальше? Стали смотреть. Бизнесу больше года. Ниша – клининг. Увы, рост оказался миражом. В цифрах его нет. Прибыль гуляет от месяца – к месяцу, то она есть, то ее нет от слова совсем. Пару месяцев назад случился кассовый разрыв, сумела закрыть. Как вы понимаете, в такой ситуации бизнес очень шаткий, и вот-вот накроется медным тазом. Сейчас не стану раскрывать детали, а хочу отметить важное. То, что именно и выступает тормозом в росте этого бизнеса...
2 месяца назад
Хочешь стабильности в доходе? Строй систему
Всем привет! Любите ли вы стабильность? Вопрос неоднозначный. Думаю, большинство из вас ответят «смотря в чем!» Конечно. Стабильность часто граничит с застоем. В этом смысле она нежелательна для многих. Однако стабильность в доходе вроде бы тема неплохая. Я бы обозначила ее так: «Стабильность с тенденцией к постоянному росту». Ко мне на днях пришел в работу кейс, предпринимательница обратилась с запросом: хочу стабильности в доходе. Прибыль то есть, то ее нет. Помните про это: «Любая ситуация есть следствие причин или их совокупности»? Точно также стабильность в доходе с тенденцией к постоянному росту – это следствие определенных причин...
3 месяца назад
Если маркетинг не работает, то как привлекать клиентов?
Ко мне приходят клиенты и говорят «Оль, не знаю, что делать, маркетинг вообще не работает, заявок мало» Это правда, тенденция такова, что бизнес во многих нишах сейчас проседает из-за маленького трафика. Эксперты это называют «инфляция маркетинга». Большинство инструментов просто перестают работать. Из-за переизбытка информации в информационном поле. Из-за растущей конкуренции в большинстве ниш бизнеса. Эта тенденция будет расти, да. Что делать? Вариант первый: Менять инструменты. Вы никогда не сможете вернуть прежний трафик если будете использовать те же инструменты, ничего в них не меняя. Факт остается: это не временный спад...
3 месяца назад
Инфобизнес в России просел: куда дальше?
Всем привет! Сегодня наблюдаю и замечаю, что оформилась тенденция ухода людей из инфобизнеса. То же подтверждается и статистическими данными. Факт остается фактом: поле инфобизнеса в России сильно поредело и сузилось, а возможности его развития сильно сократились. По многим причинам. Тенденция ожидаемая. Как аналитик, я ее давно предвидела, и могу сказать, что на данный момент она пока необратима. При тех условиях рынка и правил игры, которое задано государством и корпорациями, инфобизнес будет и дальше сокращаться. Куда уходят люди? Чаще всего, в найм. В другие ниши предпринимательства – лишь очень малая доля (не более 1 %)...
3 месяца назад
Если нет движения вперед
Всем привет! Ровно год назад (+ –) я публиковала пост про то, как важно отрезать у себя лишнее. Как в жизни: если мы беремся за много разных проектов/дел, никакое из них не дает хорошего роста. Если хотим расти, значит, важно сфокусироваться на одном и давить на газ в этом направлении. Консультируя, замечаю: если предприниматель хочет «всего понемногу», он не растет в прибыли и в продажах. Если четко понимает, чего хочет и ставит фокус на одном направлении/проекте, – рост обязательно заметен. Поэтому, если бизнес не растет, а вы хотите его роста: – проверьте, сфокусировались ли вы на чем-то одном,...
4 месяца назад
Немного аналитики или Куда двигаться предпринимателям
Всем привет! В текущем 2025 году сильно увеличился спрос на внутренние курорты страны. По статистике, за последние 2 года туризм в России подорожал на 22%, а интерес к отечественным курортам возрос на 44% (данные приводит ресурс Бизнес.Today https://t.me/BisToday/5140 ). Что это означает: да, происходит перераспределение турпотоков с международных на внутренние. А также и то, что спрос на отдых как неотъемлемый атрибут качества жизни остается высоким. Для предпринимателей это может означать также, что сфера отдыха и досуга, а также сфера комфорта является перспективным макросегментом в рынке. Население...
5 месяцев назад
Ошибки начинающих предпринимателей. Ошибка: Не различать свои деньги и «деньги бизнеса»
Всем привет! Одна из распространенных ошибок предпринимателей – смешивать деньги. И свои, и деньги бизнеса. Как думает предприниматель: это же мой бизнес, какая разница, сколько я израсходую на себя или сколько я вложу в дело. Все равно потом подобью, разберусь. И так из раза в раз. Доходы перепутываются, и уже непонятно, сколько вообще составила прибыль в этом месяце, сколько допустимо взять себе на личные расходы, а сколько надо вернуть бизнесу чтобы закрыть разные косты. Какие тут две крайности: Первая крайность: Могу брать себе на расходы сколько хочу, и вообще сколько есть в кассе. Будет приход – все верну, разберусь с платежами и обязательствами...
6 месяцев назад
Почему маленьким бизнесам скоро придется трудно?
Всем привет! Сегодня немного об актуальных тенденциях в правовом поле. Конечно, они касаются бизнеса и любого из нас. Российский бюджет в дефиците. То есть, казна страны недополучает. И эта ситуация не из коротких. Что это означает для бизнеса? Очевидно, что государство в ближайшие годы будет вытаскивать из бизнеса максимально. Как вы знаете, с текущего года НДС уже платит любой предприниматель (неважно, ИП или ООО), если его годовая выручка 60 лям и более. То есть, те, у кого средняя в месяц 5, уже подпадают под НДС. НДС съедает сильно прибыль. Фактически, если у бизнеса прибыль составляет, к примеру, 25-30%, тогда она уходит в ноль...
7 месяцев назад
Ошибки начинающих предпринимателей. Нет спроса на продукт
Всем привет! Сегодня продолжаю разбирать тему ошибок у начинающих предпринимателей. Подтема: нет спроса на продукт. Предприниматель запустил бизнес, есть план, есть маркетинг. Но вот незадача: нет спроса на продукт. То есть, есть просмотры, звонки, обращения. Но нет продаж. Что может быть не так? Возможны два варианта: Или продукт не выделяется среди других таких же или продукт непонятен клиенту. Разберем. Если ваш продукт ничем не выделяется среди своих аналогов, тогда вы конкурируете только ценой. Естественно, что в таком случае клиент смотрит, сравнивает и уходит туда, где подешевле. Или туда, где его чем-то удержали...
7 месяцев назад