Найти тему
ГлавнаяВидеоСтатьиПодборки
Закреплено автором
Olga Panchenko I Управляй комфортно
Что понимать под комфортным управлением Дорогие, всех приветствую! Хочу начать свой канал с расстановки акцентов. В нашей жизни мы все любим комфорт. Мы говорим друг другу: так мне комфортнее/так мне некомфортно. Понимаем под словом комфорт Непричинение неудобств себе, своему телу, своему сознанию, получение исключительно положительных эмоций, и в целом, получение максимального удовольствия в данных конкретных условиях. Говоря о производственном процессе, неважно, что вы производите – услугу, товар, развиваете проект, делаете новый продукт или маркетинг этого продукта, – слово комфорт чаще всего ассоциируется у нас с окружающей обстановкой, – со средой, в которой мы ведем эту деятельность. Для нас важен комфорт рабочего места, современный дизайн, новая техника, ПО, адекватные люди вокруг. При этом как-то не задаемся вопросом о комфорте в процессах этого производства. И тут мы как раз говорим о комфортном управлении. Что я понимаю под комфортным управлением? Прежде всего, – настройку всех процессов так чтобы производственный процесс протекал легко, без напряжения и приводил к желаемым результатам. Управление комфортно, если вы: – не вынуждены быть 24/7 в своем бизнесе/проекте, контролируя каждый процесс, действие, ситуацию, дабы она не выбилась из-под контроля. – легко передоверяете дела своему заместителю/партнеру/членам команды, а сами просто покупаете билет на самолет и улетаете на отдых. – спокойно занимаетесь любимым делом, в то время как «работа идет». – получаете время для того, чтобы выстраивать стратегические планы и находить новые точки роста для бизнеса/проекта, не зацикливаясь на рутинных процессах, чтобы «спасти бизнес/проект». – спокойно позволяете себе думать о том, как еще больше улучшить качество своей жизни, где ваш бизнес/проект – не вся жизнь, а лишь его органичная часть. Ну и так далее. Думаю, для каждого из вас есть свои болевые точки в управлении, которые хотелось бы исключить. И для этого важно выстроить верную стратегию управления – так, чтобы оно приносило в вашу жизнь комфорт. Подписывайтесь на мой телеграм-канал, приходите на эфиры, вместе будем учиться внедрять комфортное управление в жизнь.
7 месяцев назад
СтатьиЕщё
Делаю то же самое, а продажи падают
В последнее время уже неоднократно слышу фразу: «Делаю то же самое, а продажи падают». И я решила написать пост на эту тему. Можно продавать наугад. А можно по-другому. Четко поняв, в чем ценность нашего продукта для клиента. Как вы помните, клиент покупает именно Ценность, а не сам продукт. А понять в чем именно состоит эта ценность возможно только поняв, какие потребности и боли закрывает клиент при помощи нашего продукта. Кажется, все просто. Но почему-то подавляющее большинство предпринимателей и владельцев бизнеса это как раз и не учитывает. Отмахиваются: Это и так все понятно. И продолжают продавать Продукт, а не ценность продукта...
1 неделю назад
Ошибки, которые ведут бизнес ко дну. Ошибка третья: ценообразование
Один из болезненных вопросов для любого предпринимателя – ценообразование. Как поставить адекватную стоимость своего продукта (товара, услуги, ПО, т.д.)? Вижу по своим кейсам, что чаще всего это делается «на глазок». В чем опасность тут? Если вы недооцениваете свой продукт, вы недополучаете прибыли. Если вы переоцениваете и ставите высокий ценник, есть вероятность того, что клиенты станут уходить от вас. Где граница самой комфортной цены? Есть экспертное мнение, что «поднимать ценник до тех пор пока клиенты приемлют это и остаются с вами». Однако тут кроется опасность! Приведу кейс из своей практики (с этим кейсом я не работала, а была простым наблюдателем, взято из жизни)...
1 неделю назад
Т-игра: модный тренд или инструмент самопознания?
Всем привет. Поучаствовала в очередной транформационной игре (по-простому Т-игра). Как вы знаете, таких игр сейчас много, кто не пробовал, рекомендую! В любом случае, получите классный опыт самопознания. Кто знает, может вас развернет совсем в ином направлении, и вы откроете себя заново И да, Т-игра - это не только модный тренд. Это ключ к самопознанию и к развитию. Но им важно уметь правильно пользоваться. Сегодня в информационном поле великое множество представлено разных версий т-игр. И по моим наблюдениям, очень многие люди ими увлечены. Я тоже люблю такое, но не считаю это основным инструментом развития...
3 недели назад
Если прибыль не растет, а конкуренция очень сильная
Что скажете, насколько конкуренция влияет на вашу прибыль в бизнесе/проекте? Правда считаете, что сильно? Михаил Токовинин, предприниматель, основатель amоCRM: «Бизнес строится на глупости. Если бы все строили бизнес по уму, тогда вокруг нас бы не было столько компаний, которые еле-еле сводят концы с концами. Не было бы половины кофеен и 90% селлеров». И эти предприниматели – отличный шанс для тех, кто выстраивает свой бизнес, используя стратегию и аналитику. Потому что Сильная конкуренция – это когда «сильные конкуренты»! Если конкуренты не используют аналитику, не планируют и не видят дальше носа, это слабые конкуренты, и они – ваш шанс к росту в своей нише...
1 месяц назад
Если продажи не растут, пора заняться своим клиентом
Из моего опыта: чаще всего предприниматели обращаются с запросом : «Продажи не растут, прибыль не растет». Когда все не очень понятно, мы начинаем с того, что смотрим в продукт. И далее – в целевую аудиторию (ца). Что это дает: – определяем, в чем состоит боль клиента и почему ему выгодно купить наш продукт: чем точнее попадем в его боль, тем увереннее клиент останется с нами – видим, на какую ца нам стоит ориентироваться, а на какую – вовсе нет – находим своего самого «вкусного» клиента, - того, с кем мы хотим работать дальше – составляем его профиль (профиль идеального клиента - ICP), чтобы понимать,...
1 месяц назад
Чтобы сфокусироваться, – расфокусируйтесь!
Всем привет! Скажите, а что вы предпринимаете для того, чтобы удержать фокус на главном? Сегодня у меня с утра посыпались разные внеплановые дела, со всех сторон, – звонки, разные события, в которых надо быть… И я почувствовала, что теряю фокусировку на главном. Так распыляться, – очень легко уйти от цели. Что я сделала: Взяла лыжи и встала на лыжню! И это супер, потому что в этом году я, до сегодняшнего дня, еще не открыла лыжный сезон. Зарядилась энергией, приехала домой и села распределять все эти дела. На важные и срочные, конечно. Вот тут матрица Эйзенхауэра мне и пригодилась. Держим фокус на важных – тех, что ведут нас к цели...
1 месяц назад
Как предпринимателю освободить свое время: учимся делегировать нейросетке
Хочу посвятить очередную статью нейронке, точнее, как учиться с ней взаимодействовать в бизнесе и в жизни. Вообщем-то, есть несколько этапов выстраивания взаимоотношений с нейросетью: Первый этап: недоверие и критика по типу «Это же тупо и вообще фигня» Второй этап: А может попробовать..? Третий этап: Пробовал, точно фигня Четвертый этап: Я обучаюсь.. Пятый этап: Вау, оказывается, и правда можно что-то поручать ИИ Шестой этап: Доверие: Я пользуюсь, и мне нравится! На каком этапе вы сейчас? Делитесь в комментариях. Для бизнеса нейросеть помогает высвободить время под рутинные задачи, чтобы вы могли заняться стратегическими задачами...
1 месяц назад
Как держать фокус на самом важном?
Всем привет! После того, как поставили цель, легко сбиться с курса. Как это происходит? Много информации, много разных направлений развития, много повседневных забот. Это ведет к потере фокуса и отклонению от цели. В эпоху информационного шума важно уметь держать фокус на главном. Как это сделать? Приведу несколько моментов, на которых, возможно, стоит задержаться, чтобы управлять собой. – понять, на чем именно следует сфокусировать свое внимание. Для этого простроить свою дорожную карту, прописать целевые действия и увидеть возможные риски – ежедневно делать чекап и задавать вопрос: Что именно...
1 месяц назад
Ошибки, которые ведут бизнес ко дну
Всем привет! Продолжаю разбирать, какие ошибки допускают предприниматели и авторы проектов, делюсь с вами своей насмотренностью. Ошибка вторая: расширение продуктовой линейки и ассортимента на этапе запуска бизнеса. Знаете, как бывает: предприниматель открывает бизнес, или запускает новый, и ему хочется максимально широко охватить все потребности разных клиентов. Он думает примерно так: «каждый клиент, и богатый и не очень, и стар, и млад, – у меня должен найти то, что ему нужно». И тогда он запускает несколько разных продуктов, под разные запросы, под разных клиентов. В каждом продукте еще и расширяет ассортимент...
1 месяц назад
Как прирастить свой бизнес/проект в «эру заботы»
Мы с вами живем в те времена, когда можно уверенно сказать, что наступила «эра заботы». Заметно вырос запрос на комфорт, на внимательность к клиенту, а сам клиент стал еще более разборчивым. В то время, как конкуренция продолжает расти практически во всех нишах. Что это влечет за собой? Очевидно, что и предприниматели, и компании, и авторы проектов будут вынуждены все больше «позволять» клиенту, учитывая любые его запросы и потребности. Кто сумеет быть гибче – тому и карты в руки. Остальные игроки рынка будут потихоньку терять свою долю и уходить. В этих условиях бизнесу нужны новые скиллы. Какие...
1 месяц назад
Ошибки, которые ведут бизнес ко дну
Сегодня хочу начать рубрику, в которой буду рассказывать о том, какие ошибки совершают предприниматели, основываясь на своем опыте консультирования. Я как аналитик, могу выделить такие ошибки, обобщив разные кейсы, которые были у меня в работе, а также исходя из анализа рыночных ситуаций. Опасность таких ошибок в том, что предприниматель их не осознает, и продолжает двигаться по этому пути, все более и более сужая горлышко своих возможностей. Ошибка первая. Распространенная ситуация, которую вижу: в бизнесе идет спад продаж, и предприниматели ошибочно полагают, что это временный спад, говоря себе:...
2 месяца назад
Как построить свою дорожную карту движения к цели Друзья, всем доброй недели! Середина января, по сложившемуся обычаю, – период затишья. Спад в продажах, спад в активности. Мы следуем биоритмам природы, которая спит. И еще мы отдыхаем от активностей новогодних дней. Но это конечно не повод не ставить целей и не расти. Наоборот, сейчас самое время задать себе темп на год, понять, чего хочу, посмотреть свои ресурсы. И в бизнесе, и в жизни важно уметь ставить амбициозные цели. Только так человек растет. Но поставить цель – еще не означает прийти к ней. Для этого нужны еще условия, ресурсы. Поэтому: в своем телеграм-канале я поделилась моим авторским чек-листом, - как ставить цели чтобы они достигались. Специально для вас. Ловите. Изучайте, чекайте себя и получайте пользу, выстраивая для себя четкие и понятные стратегии! А если нужна поддержка в постановке и достижении целей или в понимании «чего хочу», я всегда на связи, пишите в личный аккаунт, все решим! Делитесь комментариями, ставьте реакции, если материал был полезен для вас Всем желаю продуктивной недели!
2 месяца назад
Видео