Психотерапевт Ольга Лукина

Дорогие друзья, добрый день! Почти все начало октября я посвятила работе над выходом своего фильма «За пределами слов: Сила коммуникации в современном бизнесе». Этот фильм приурочен к завершению моего многолетнего сотрудничества с премиальной сетью стоматологических клиник «Интердентос» в качестве бизнес-психотерапевта и независимого директора. Восемь лет назад мажоритарный акционер этой компании обратился ко мне с проблемой. Критически низкий уровень его взаимопонимания с СЕО и управленческой командой ограничивал возможности развития компании...

На этой неделе я много говорила про мою работу с управленческими командами в роли бизнес-психотерапевта. Сегодня я хочу поделиться мыслями о том, как понять, что такой формат подходит вашей команде, что нужна долгосрочная глубокая работа, а не обещание быстрых результатов от различных тренингов. ТИПИЧНЫЙ ИНТЕНСИВНЫЙ ТРЕНИНГ ❗️Тренер исходит из подхода «бизнес-лидер всегда прав» Персональная работа с бизнес-лидером для его трансформации не предполагается. Тренер не принимает на себя такой вызов. ❗️За...

Сегодня я продолжаю большую тему моей работы с управленческими командами. Важно, чтобы инициатором этой серьезной работы, которая требует значительных временных, эмоциональных и финансовых ресурсов со стороны компании, был сам владелец бизнеса. И здесь недостаточно просто пригласить эксперта, инициировать работу, дать ресурсы и ждать изменений и результатов от своей команды. Ключевую роль в этом процессе играют две вещи: 1️⃣ Трансформация самого лидера Его работа со своими деструктивными проявлениями, с его эмоциональным интеллектом...

Бизнесмены часто чувствуют одиночество, потому что не могут построить качественные отношения со своими наемными руководителями и экспертами. В бизнесе ты «один в поле не воин». Герой вчерашнего фильма, основатель бизнеса, в одном из кадров сказал, что жалеет о том, что поздно начал собственную личностную работу и трансформацию своих руководителей. Ведь если бы они все вместе начали работать над своей свободой от манипуляций и психологических игр раньше, то достигли бы еще больших результатов и потеряли бы меньше нервных клеток...

Начало истории. Часть 1 Часть 2 Часть 3 Часть 4 Часть 5 Часть 6 Часть 7 Часть 8 Он действительно вернулся домой. Отношения с женой как-то изменились и потеплели. А в своей компании Вадим, сжав зубы, продолжил реформирование. Перед ним была все та же цель, от которой он не собирался отступать. — Скажите, Вадим, что изменилось с того времени, как вы стали внедрять новые подходы в компании? Каковы сейчас ваши отношения с ключевыми сотрудниками? — Честно говоря, все стало даже хуже, чем раньше. Раньше я, по крайней мере, полностью доверял некоторым людям, главному бухгалтеру например...