Психотерапевт Ольга Лукина

Дорогие друзья! Вчера мы с Ильей Балахниным провели встречу «Проблемы владельца — проблемы человека». Два часа говорили о том, как внутренняя психическая реальность руководителя становится реальностью его бизнеса. Разбирали четыре ключевые области: стратегия, люди, исполнение, финансы. И в каждой из них обнаруживали одно и то же: проблемы компании часто являются зеркалом проблем владельца. Илья показывал с позиции консультанта, что именно он видит в работе с клиентами. Я - в связи с какими внутренними механизмами и сценариями эти проблемы возникают...

Разговор получился глубоким и честным. Мы говорили о том, как внутренние привычки владельца становятся проблемами бизнеса. И о том, что с этим можно делать. Для тех, кто не смог участвовать, скоро подготовим запись. А для тех, кто хочет идти дальше, есть навигационный курс EQuilibrium...

Завтра в 11:00 встречаемся на вебинаре «Проблемы владельца — проблемы человека». Многие владельцы ждут момента, когда «станет совсем плохо», чтобы начать разбираться с собой. Но можно не ждать кризиса. Можно начать раньше. Когда ещё есть силы. Когда ещё не накопилось столько боли и усталости, что хочется всё бросить. На вебинаре мы разберём: Это не будет лекцией о том, как «надо». Это будет честный разговор о том, как устроены мы - люди, которые создают бизнес...

Карьерный тупик - это когда профессиональных знаний достаточно, но двигаться дальше не получается. Причина не в компетенциях. Причина в детских страхах и внутренних ограничениях, которые крадут вашу энергию и не дают слышать свою мечту. Разбираться с этим на рациональном уровне бесполезно. 📅 8 февраля в 11:00 (МСК) вместе с Ильёй Балахниным проведём практический вебинар для предпринимателей и руководителей: «Проблемы владельца — проблемы человека: почему бизнес не растёт, когда вы тормозите себя»...

Многие владельцы бизнеса говорят: «Я не могу делегировать, потому что никто не сделает так, как я». Но если копнуть глубже, окажется, что дело не в качестве работы сотрудников. Дело в том, что отпустить контроль страшно. Страшно, потому что если не держать всё в руках, может случиться ошибка. А ошибка воспринимается как катастрофа. Как доказательство, что ты плохой руководитель. Что компания развалится. Что ты не справляешься. Это не про логику. Это про внутреннее ощущение, что безопасность - это контроль...