Психотерапевт Ольга Лукина

Ну, не все. Почти все. Особенно когда у амбициозных людей есть желание устроиться на престижную и высокооплачиваемую позицию топ-менеджера - да ещё в компанию с хорошей репутацией. На собеседовании несложно оценить профессиональные навыки, опыт и амбиции руководителя. С этим отлично справится хороший HR. Гораздо труднее понять, как потенциальный топ-менеджер думает, как принимает решения, чего на самом деле хочет и каким способом собирается достигать своих целей, интегрируя их со стратегическими целями компании...

Я бы даже усилила эту мысль: сильные руководители с большим потенциалом - ресурс, который дороже нефти. Таких людей в нашей популяции очень мало. Выиграет тот бизнесмен, который научится относиться к ним бережно и осознанно. Так что, уважаемые владельцы бизнеса, не спешите расставаться с руководителями, которые много сделали для вашей компании, если в какой-то момент что-то пошло не так. Когда сильный руководитель перестаёт выдерживать темп компании, собственник часто видит лишь два пути: человека нужно дожать или с ним нужно расстаться...

Один из зрителей написал, что уже четыре раза оказывается рядом с токсичным руководителем. И спрашивает: это рынок такой или у меня есть собственный сценарий? Эмоционально зрелых людей немного, и руководители не исключение. Но я не согласна с выводом, что здоровых компаний не существует. Они есть. Если одна и та же история повторяется дважды и больше, я предлагаю отнестись к ней как к сценарию. Возможно, ещё на собеседовании человек не замечает давление, манипуляции или привычку будущего руководителя разговаривать с позиции превосходства...