Психотерапевт Ольга Лукина

В Ташкенте прошла наша с Ильей бизнес-встреча «Real Team: как построить команду результата». Мы говорили о том, как собственнику собирать вокруг себя сильных людей, отличать амбиции от их имитации, развивать руководителей внутри компании и вовремя признавать, что человека не нужно бесконечно переубеждать и тянуть за собой. После встречи участники писали, что записали для себя мысли о сильных сотрудниках, развитии топ-менеджеров и ценностях основателя, которые продолжают жить в компании даже после его ухода...

Дорогие мои друзья, уже завтра, 19 сентября, мы с Ильей Балахниным встретимся с вами в Ташкенте, а 21 сентября — в Бишкеке. Поговорим о том, как видеть людей без иллюзий и собирать команду, которая способна расти вместе с компанией. Сильный руководитель отвечает не только за свой участок, но и за общий результат бизнеса. Ему важно понимать, кого приглашать на ключевые позиции, в кого вкладываться и как не терять ценных людей из-за перегрузки и истощения. Пожалуйста, обратите внимание: подтвердились новые адреса встреч...

Уважаемые собственники, что вы ощущаете, когда ваши подчинённые приносят вам красивые отчёты, а вы при этом интуитивно чувствуете, что эти картинки и графики не соотносятся с реальностью? Порефлексируйте, пожалуйста, и ответьте себе честно. Гнев? Разочарование? Желание поверить? Вот пример из нашего взаимодействия с Ильей. Он очень ответственно относится к обязательствам, которые на себя взял. Он горит своим делом. Но раньше он думал, что все остальные люди с хорошим интеллектом и амбициями такие же ответственные...

В своей практике бизнес-психотерапевта я часто сталкиваюсь с нежеланием собственников бизнеса уделять достаточно внимания даже членам своей команды. Такие предприниматели воспринимают своих топов исключительно как функцию и не пытаются увидеть в них живых людей. Они жестко требуют результатов, выражают недовольство, если что-то идет не по плану, но забывают похвалить за классно сделанную работу и приложенные усилия. Такие лидеры долгое время могут даже не считать подобные взаимоотношения с командой проблемой...