Психотерапевт Ольга Лукина

Владелец растущей компании нередко обнаруживает себя в странной точке. Сильные люди перегружены, остальные ждут его решений, а сам он по-прежнему остается центром системы. В этой точке обычно хочется быстро «усилить руководителей». Но начинать нужно не с них. Каждый основатель приводит в бизнес не только стратегию, но и свою личность. Его ценности, амбиции, страхи, способ обращаться с властью и ответственностью постепенно становятся культурой компании. И в том и в другом случае владелец бизнеса, не осознавая этого, расплачивается за то, что сам не дал своим людям по-настоящему повзрослеть...

Ну, не все. Почти все. Особенно когда у амбициозных людей есть желание устроиться на престижную и высокооплачиваемую позицию топ-менеджера - да ещё в компанию с хорошей репутацией. На собеседовании несложно оценить профессиональные навыки, опыт и амбиции руководителя. С этим отлично справится хороший HR. Гораздо труднее понять, как потенциальный топ-менеджер думает, как принимает решения, чего на самом деле хочет и каким способом собирается достигать своих целей, интегрируя их со стратегическими целями компании...

Я бы даже усилила эту мысль: сильные руководители с большим потенциалом - ресурс, который дороже нефти. Таких людей в нашей популяции очень мало. Выиграет тот бизнесмен, который научится относиться к ним бережно и осознанно. Так что, уважаемые владельцы бизнеса, не спешите расставаться с руководителями, которые много сделали для вашей компании, если в какой-то момент что-то пошло не так. Когда сильный руководитель перестаёт выдерживать темп компании, собственник часто видит лишь два пути: человека нужно дожать или с ним нужно расстаться...