Олег Бледнов

Рост выручки может быть иллюзией, пока компания не понимает разницы между привычкой клиента и лояльностью, а также между инерционным и неэластичным спросом. Первый пример: запуск новинки. Первая партия блинчиков раскуплена, магазины готовы реализовать ещё...

Три месяца моего поиска работы - это анализ более 2000 вакансий на удалёнку осени 2025 года. Рынок России демонстрировал запрос на узких исполнителей. Моё резюме, сочетающее опыт в продукте, разработке...

Компания тратит 100К на рекламу "осталось только 2 места!", привлекает 50 клиентов, половина требует отмену через неделю, остальные молчат и не советуют никому. Менеджер считает CAC по первому клику, забывая про возвраты и поддержку...

Компания гордо показывает инвесторам LTV $300, CAC $100. Соотношение 3:1, как в учебнике. Через год касса пуста, потому что все эти цифры были про вчера, а про завтра никто не считал. Хорошую экономику можно набросать даже на палубе "Титаника", когда корабль уже врезается в айсберг...

Менеджер смотрел видео про лидерство, посетил вебинар о синергии и решил - нужно развивать лидеров внутри. Берёшь хорошего специалиста, повышаешь в статусе, даёшь презентацию о ценностях компании и ждёшь чуда...