Олег Лаврентьев. Мужской взгляд

Одна из самых больших моих ловушек — страх быть разоблачённым. Будто кто-то видел бы те моменты, когда я чувствовал себя неудачником внутри. Когда я впадал в состояния низкой самооценки настолько, что казался сам себе ничтожным и не достойным ничего в этой жизни. Был опыт, когда после проваленного проекта на работе я буквально не мог говорить с коллегами, так стыдился. Снаружи — взрослый мужик, семья, работа, а внутри — пятилетний Олег, который уверен, что если его сейчас раскроют, то разочаруются и разлюбят навсегда...

Рассказываю, почему низкая самооценка — это не всегда застенчивость в углу, а иногда — маска «успешного успеха». Личный взгляд на боль, работу, отношения и свой опыт поиска опоры. Когда «уверенность» — только фасад Часто кажется, что низкая самооценка — это про людей, которые робко стоят в сторонке и боятся поднять глаза. Я сам думал именно так, пока не стал замечать: вокруг полно и других сценариев. Кто-то всё время тянет руку первым, берёт на себя лишнее на работе, всегда успешен на показ — но внутри обжигающее чувство «я должен, иначе меня не примут»...

Что происходит с нашей самооценкой, когда ценность сотрудника определяется лишь минутным одобрением лидера? В среде с руководителем-нарциссом со временем стираются границы. Я по себе помню, как ловил мысли: если начальник не улыбнулся, значит ты никто. Это провоцирует тревогу, бессонницу и внутренний откат. Твое я перестает быть компасом — все крутится вокруг внешней оценки. Откуда берется нарциссизм в бизнес-среде? Мне кажется, предпринимательство само по себе выбрасывает на поверхность самые яркие черты человека...

Правда ли, что для создания успешного стартапа руководителю жизненно необходима изрядная доля нарциссизма? Честно сказать, раньше я искренне считал это качество чуть ли не обязательным для лидера. Без уверенности, амбиций и способности удерживать внимание любой публики вряд ли получится вытянуть серьезную компанию. Плюсы нарциссических лидеров Суть в том, что такие лидеры умеют вдохновлять, быстро принимать решения и толкать бизнес вперед, особенно когда все нестабильно или вокруг много конкурентов...

Задумывались ли вы, что на самом деле стоит за ослепительной харизмой успешного предпринимателя? Пару лет назад я бы отмахнулся от темы нарциссизма в бизнесе как от чего-то далекого: «Ну, эти ребята из топ-менеджмента и так все на понтах, что тут обсуждать». Но чем больше я общался с коллегами, наблюдал за начальниками и предпринимателями, тем чаще ловил себя на мысли: а может, за этим скрыто нечто важное? Особенно, когда сталкивался с выгоранием или ощущением, что работа — это только про KPI и личный успех, а командная сплоченность и обычное человеческое тепло куда-то испарились...