Олег Аверс. Удвоение продаж ИЖС

? Догадываетесь, кого будут выбирать заказчики ИЖС в 2026 году?

?

Если коротко - то стать такой компанией, из которой не захочется уходить. Привожу текст поста без искажений. Уход сотрудников в свой бизнес. Компания GOOD WOOD первые 10 лет своего существования была акселератором. Около 20 известных компаний создано бывшими сотрудниками GOOD WOOD. Это строительные, покрасочные, инжиниринговые, девелоперские, сваебойные, отделочные компании. И очень часто уход был некрасивый: бизнес открывался параллельно с основной работой. На основную работу становилось сотруднику наплевать, а клиенты воровались из Гуд Вуда к себе. Переманивание клиентов также шло не очень красиво: «Зачем вам переплачивать, вам сделает все гудвудовская же бригада, но дешевле на 20%»...

Не берёт трубку, на сообщения не отвечает. Что делать?" А ничего особенного делать не надо. Потому что это не проблема. Это вообще не проблема, если ты понимаешь, как устроены продажи. Клиент получил твоё КП. И что он с ним сделал? Правильно — отправил ещё в пять компаний с вопросом "а у вас сколько?". Потом сел сравнивать. Запутался. Испугался цифр. Отложил на потом. Забыл. Жизнь случилась. Вот он и молчит. Это нормально. Это не значит, что он тебя послал. Это значит, что он думает. Или отвлёкся...

? Я помогаю собственникам строительных компаний ИЖС выстроить отдел продаж с нуля или пересобрать существующий так, чтобы компания стабильно росла до оборотов 1 млрд ₽ в год. Я захожу в бизнес как партнёр на 8–12 месяцев, беру на себя систему продаж целиком — от найма и управления командой до воронки, контроля и управляемых цифр — и довожу не до “внедрения”, а до устойчивого денежного результата...