Оксана Ткаченко про управление персоналом

Управленческий цикл. Этап второй: организация. …ранее мы с вами уже обсудили, как Руководитель определяет цели и составляет план работ на отчетный период 👌🏻 Что дальше? Необходимо, чтобы план превратился в реальные действия. Второй этап управленческого цикла — Организация. На этом этапе необходимо верно определить исполнителей, своевременно донести до них поставленные задачи и мобилизовать их на исполнение💪🏻 Задачи можно ставить по-разному: в зависимости от неё самой и от компетентности сотрудника. 1)📈По алгоритму. Если сотрудник — низкоквалифицированный или задача выполняется в первый раз, важно подробно сформулировать задачу: описать проблему, точный образ результата, а также чёткий план действий. Руководителю будет удобно контролировать процесс выполнения, это плюс. При этом это самый длительный по времени вариант постановки задачи. Также у сотрудника здесь нет возможности проявить креатив и свою самостоятельность. Есть удобная напоминалка для такого способа постановки задачи - называется РИС 🍚 👌🏻: ▪️Р — результат —подробно и в деталях, чего ждёте по итогу выполнения, ▪️И — инструменты — за счёт каких ресурсов, каким образом и с помощью каких знаний/навыков сотрудник должен достичь этого результата, ▪️С — сроки — обязательно!) когда ждёте выполнения задачи 2)💰По результату. В этом случае руководитель формулирует подчиненному ситуацию/проблему и озвучивает в подробностях, какой ожидается результат. Сотрудник сам решает, каким образом он его добьётся, а значит у него будет возможность проявить самостоятельность. Для руководителя очевидный плюс — экономия времени на постановку задачи. А также возможность развить у сотрудника дополнительные навыки-способности. Такой способ постановки задачи подойдёт опытному сотруднику 3)💣По проблеме. Здесь ещё проще и экономичнее по времени для руководителя. Сотруднику формулируется проблема, которую нужно решить. Образ результата- отсутствует либо размытый, не точный. Таким образом удобно ставить задачи сотрудникам, которым руководитель: ▪️доверяет, ▪️считает высококвалифицированным, ▪️планирует повысить статус в коллективе/должность в структуре компании, и это позволит проверить, достоин ли этого сотрудник. Как считаете, какой из трёх способов эффективнее для ваших сотрудников?