Оксана Васильева

Брайан Трейси шутил, что формула успеха проста: начать и довести до конца. Но что делать, когда посередине пути силы заканчиваются, а трудности кажутся непреодолимыми? Делимся чек-листом, который поможет не сбиться с курса 👇 Не путайте «сдался» с «столкнулся с обстоятельствами»...

Эффективность управления напрямую зависит от состояния первого лица. Регулярная «прошивка» собственных ресурсов — это не просто забота о себе, а обязательное условие устойчивости бизнеса и профилактика профессионального выгорания. Предлагаю структурированный алгоритм действий, направленный на поддержание высокой продуктивности и энергетического тонуса руководителя. 1. Физиологический фундамент Высокая нагрузка требует качественного «железа». Пренебрежение базой ведет к снижению скорости принятия решений...

Ошибка в найме стоит дорого. Не только в деньгах (до 30% годового оклада), но и в ресурсе команды, который уйдет на «разгребание» последствий. Чтобы не принимать импульсивных решений, фиксируйте эти маркеры во время интервью. Если видите хотя бы 2–3 из списка — повод углубиться или стоп-сигнал. 1. Глобальные формулировки без деталей «Я управлял командой», «Мы увеличили продажи», «Оптимизировал процессы». → Запросите метрики. Какую именно командой? Каким был результат в цифрах до и после? Если ответа нет — скорее всего, кандидат присваивает чужие заслуги...

В практике каждого HR-директора был случай: ключевой сотрудник получает повышение, премию, публичное признание — и через три месяца пишет заявление. «Не сложилось», «вырос», «хочу попробовать новое». Команда в недоумении. Руководитель в раздражении. С точки зрения профайлинга здесь нет никакой загадки. Просто система управления перестала закрывать глубинный мотив, который важнее денег. Давайте честно: деньги в мотивационной структуре человека выполняют роль гигиены (по Герцбергу). Их отсутствие — демотиватор...

Часто можно услышать вопрос: «Как правильно провести собеседование?». Однако, фокусируясь исключительно на технике интервью, бизнес упускает из виду главное — системность. Найм — это лишь первая точка контакта. Работа с командой строится на двух ключевых целях: 1. Сохранить сильных. 2. Создать новых. Если работодатель не умеет качественно оценивать кандидатов на входе, он неизбежно тратит месяцы и сотни тысяч (или миллионов) рублей на «переделку» и воспитание. Это неэффективное распределение ресурсов...