Авангард Консалтинг

Хотите увеличить продажи окон без особых дополнительных затрат? Хотите оставлять о себе приятное впечатление своей оперативностью и вниманием? Понравится ли Вам, когда о скорости работы Вашей оконной компании будут говорить с уважением? Нет, это не спам – приглашаем почитать об одном из самых простых способов оставаться «на короткой ноге» с любым клиентом и в то же время не слишком ему надоедать. Способ универсальный, дешевый, но незаслуженно упускаемый из виду – это СМС-информирование. Останется...

Оконный бизнес – это непростой баланс между быстрым получением точных замеров и своевременным изготовлением остекления. За этими внешне простыми словами стоит титаническая работа руководителя – нужно распределить всех сотрудников между объектами так, чтобы каждый клиент получил быстрый сервис. Сделать это не так просто, так как у каждого работника есть своя специфика: Часто это остается незамеченным – но приводит к потерям времени, сил и денег. Да...

Сегодня подумаем о том, как именно оценивать эффективность целого отдела или каждого сотрудника. Для этого есть термин «конверсия»: он выражает соотношение между подготовкой к мероприятию и объем полезного результата. На словах и для отдельного работника суть понятна, ее можно рассчитать в конкретный момент – но как быть, когда требуется увидеть картину по всему коллективу? Что делать, если нужно в случайный день и без предварительной подготовки сравнить результативность целого отдела? А если нужен отчет сразу за несколько месяцев? Для этого существует специальное ПО...

Оконное производство – это не только цех где-то в городе и замерщик на дому у клиента. Необходимо еще ведение документации, что редко бывает идеальным. Вспомним типичное подписание договора при продаже пластикового окна: На обычную формальность тратится безумное количество времени. А теперь представим: всего этого можно избежать, просто нажимая кнопки в программе. Существует специальный цифровой инструмент, который может совершить революцию в отдельно взятой оконной компании – RAMEX...

Для руководителя любого уровня необходимо уметь делегировать задачи. Это значит снять с себя ту часть работы, с которой справятся подчиненные, иначе быстро окажешься с ворохом несложных дел и без времени на более важное. Между тем основная задача руководителя – контроль и выстраивание работы подразделений, взаимодействие с клиентом и развитие компании. Обработка повседневных задач, сбор информации, «дежурные» звонки, обновление информации по материалам и ценам на них для оконного производства значат очень много...