Олег Кемаев

Когда я только начинал работать со смыслами в бизнесе, мне казалось, что это про тексты. Про то, чтобы красиво сказать, придумать удачный слоган или ярко описать продукт. Но чем глубже я погружался в работу с предпринимателями, командами и проектами, тем яснее становилось: смыслы — это не про слова. Это про то, зачем вы вообще делаете то, что делаете, и как это понимание влияет на всё — от продукта до коммуникации, от внутренних процессов до культуры компании. Хочу поделиться результатами исследования, которое я провёл на тему упаковки смыслов для бизнеса...

92% российских компаний планируют внедрить ИИ-решения в ближайшие два года. При этом только 23% понимают, с чего именно начать. Остальные застревают на этапе "нам нужен искусственный интеллект", но не знают какой и для чего. Типичная ситуация: руководство решает "нам нужен ИИ", создается рабочая группа, изучают рынок решений. Через месяц на столе лежат коммерческие предложения на миллионы рублей, но никто не может ответить на главный вопрос: "А что конкретно мы хотим автоматизировать?" HR-директор слышал, что ИИ поможет с подбором персонала, но не знает как...

Мы в компании Смыслотека создаём ИИасситентов и обучаем использованию нейронок для усиления мышления. Часто приходиться людям объяснять различия разного использования ИИ. И мы придумали четыре метафоры для объяснения. Делюсь с вами, возможно это поможет вам различать варианты использования или тоже кому-то объяснять разницу. 1. Поисковик - когда ИИшки заменяют Яндекс или Гугл. Можно делать сразу выборки по каким-то темам, проводить исследования (глубокие исследования) со ссылками на источники, спрашивать разные бытовые вопросы...

Видеоконтент стал привычным форматом в корпоративных коммуникациях. Но почему-то в сферу охраны труда и техники безопасности он, на мой взгляд, как-то неохотно проникает. Во всяком случае, когда мы работаем с заказчиками в этом направлении, то редко видим «хорошо» и современно сделанный видеоконтент. До сих пор на вводном инструктаже это может быть видеофильм минут на 40, а использование в других видах инструктажах – вообще редкость. Как можно использовать видео в охране труда и о преимуществах видеоформата можно прочитать тут...

Вы когда-нибудь хотели проиграть сложную управленческую ситуацию в уме, как на симуляторе? Прокрутить разные сценарии. Услышать мысли людей, которые вам ничего вслух не скажут. Проверить гипотезу без риска провала. Сегодня это возможно. Причём не через сложные корпоративные тренажёры и не за месяцы подготовки. А с помощью моделирования разнвх сценариев в нейросетях В этой статье я делюсь опытом и мыслями о том, как меняется управленческий консалтинг в эпоху нейросетей, как ИИ становится не заменой...

Вроде бы GPT — это “умный помощник”, который знает всё. Но когда задача становится хоть чуть-чуть сложнее, человеческой, неоднозначной — он перестаёт помогать. Мы в Смыслотеке столкнулись с этим на собственном опыте. А потом придумали, как поменять работу с GPT и создали подход, который назвали Игровой промтинг. Сейчас расскажу, в чём суть. Если вы — руководитель, менеджер или просто человек, который принимает решения, вы это наверняка замечали. Пишешь GPT: “Как мотивировать команду в условиях неопределённости?” GPT отвечает: Вовлеките в процесс...

Организация — это не только структура, процессы и KPI. Это ещё и ткань смыслов, которые пронизывают каждое взаимодействие, каждый выбор, каждую реплику в чате. Иногда эти смыслы декларируются — в виде миссий, ценностей и принципов. Но чаще всего они прячутся. Их не видно напрямую, но они чувствуются. Так где же искать смыслы в компаниях? Ниже — "подсвечу" пять зон, в которых они особенно заметны. Ритуал — это повторяющееся действие, которое удерживает коллективный смысл. Руководитель, который в конце каждой встречи благодарит команду — воспроизводит ритуал признания...

Ценности помогают принимать решения в трудных, неопределённых ситуациях. Поэтому, если сотрудник понимает какие ценности приветствуются в компании, ему будет проще принять правильное решение. Сотрудникам нужно объяснять какие ценности есть в компании. Обычно ценностный код компании всегда существует, но он может быть неявным. Т.е. ценности стоит подсветить для сотрудников. В статье расскажу как можно использовать истории для диагностирования и трансляции ценностей в компании Для диагностики очень хорошо работает сторителлинг. Можно собирать истории в которых сотрудники в трудных ситуациях поступили верно...

Меня зовут Кемаев Олег, я руковожу компанией «Смыслотека» и веду телеграмм канал «Упаковка смыслов». Одним из форматов упаковки смыслов может быть «визуальная упаковка». Чтобы на практике показать, как визуальную упаковку можно использовать для разных практически задач, я предложил подписчикам канала присылать мне тексты своих статей и постов для визуализации с условием последующего разбора. В этой статье разбираю как придумывал визуальную интерпретацию для поста «про разочарование» из ТГканала психолога...