Ольга Ермаченко | Все о производстве

Один в поле не воин. И с каждым разом я убеждаюсь, насколько это правда. Если бы я была одна, у нас точно не было бы тех результатов, которые есть сейчас. Именно командная работа даёт настоящий результат. Мне всегда интересно наблюдать, как это происходит. Например, когда мы обсуждаем запуск нового продукта или какое-то техническое решение. Часто сначала можно услышать: «Нет, так не получится». И это нормально — так думает один человек, опираясь на свой опыт. Но когда мы начинаем обсуждать вместе, происходит магия. В процессе диалога, мозгового штурма рождаются решения, которые в одиночку казались невозможными. Иногда ответ буквально «лежал на поверхности», но его не видели из-за замыленного взгляда. Команда — это место, где каждый дополняет друг друга. Один подаёт идею, другой её развивает, третий усиливает — и в итоге появляется то, чего не смог бы придумать один человек. Мне особенно откликается метод ТРИЗ — теория решения изобретательских задач. Там изначально вопрос ставится не «возможно или нет», а «как это сделать, если это уже возможно?». И это полностью меняет мышление. И снова прихожу к одному выводу: именно в команде рождаются решения, которые сначала кажутся невозможными. Согласны со мной? Подписывайтесь на мое сообщество в Вк: vk.com/...787 И канал, где мы с коллегами обсуждаем нововведения и фишки в бизнесе: vk.com/...532

Я для себя поняла одну важную вещь: чтобы бизнес развивался, нужно постоянно учиться. И речь не только про короткие тренинги. Для меня большим шагом стали долгосрочные программы — например, в бизнес-школе Сколково. Я уже прошла три программы, и сейчас мы идём на новую — шестимесячную, в «Горьки Пик». Почему вообще такие программы — это ценно? Во-первых, знания. Актуальные, применимые, структурированные. То, что можно брать и внедрять в работу сразу. Но ещё важнее — второе. Среда и люди. Нетворкинг, возможность обсуждать идеи, получать обратную связь, смотреть на свой бизнес под другим углом. Это то, чего не дадут ни книги, ни короткие курсы. Информацию сегодня можно найти где угодно. Я А вот сильное окружение — это уже совсем другой уровень. И, честно, сейчас для меня это даже важнее самих знаний. В мае у нас стартует первый модуль программы «Горки Пик». (https://gorkybusiness.school/peak?utm_source=partner&utm_medium=ermachenko) Если вдруг вы давно думаете про подобное обучение — присмотритесь. P.S. Кстати, у них есть грантовая поддержка, и часть стоимости можно покрыть. Подписывайтесь так же на мое сообщество в Вк: vk.com/...787 И канал, где мы с коллегами обсуждаем нововведения и фишки в бизнесе: vk.com/...532

Увидела в канале Роспатента информацию о том, что сейчас планируют вводить преференции для компаний, инвестирующих в НИОКР. Посмотрим, как это будет работать. Мы активно вкладываемся в разработки и регулярно улучшаем технологии. Сейчас ожидаем получение двух новых патентов.

Тема которая беспокоит … Общалась с предпринимателями — и многие из них ощущают неопределённость и связанное с ней беспокойство. 🎲На одном из тренингов я узнала про теорию игр. Неинтересно играть в игру, где мы всё знаем. Игра, в которой ты играешь сам с собой, тоже неинтересна: ты знаешь свой следующий ход. В игре, где неизвестностей 50 %, играть уже сложно — слишком много неопределённости. Оптимальным считается соотношение, где 70 % — это определённость, а 30 % — неопределённость. Сейчас же, в связи с новостями и быстрыми изменениями, от которых непонятно, чего ждать, у многих уровень неопределённости начинает превышать допустимые значения. Для себя я нашла выход👇🏼 Когда чувствую, что появляется беспокойство из-за того, что вокруг слишком много всего, чем я не управляю, я расписываю таблицу «угрозы и возможности». Это маркетинговый инструмент, но он хорошо помогает и в таких ситуациях. Я прописываю сильные и слабые стороны, угрозы и возможности — всё, что есть в конкретной ситуации. Когда вижу угрозы, напротив каждой отмечаю, что можно с этим сделать. В результате хаос и беспокойство уходят, появляется опора, ясность и конкретные шаги, которые можно предпринимать🚀