Найти в Дзене
Закреплено автором
Ольга Ермаченко | Все о производстве
72 заявки за 72 часа БЕЗ РЕКЛАМЫ
549 · 2 года назад
Ольга Ермаченко | Все о производстве
22 канала для увеличения трафика в вашем бизнесе.
2 года назад
Ольга Ермаченко | Все о производстве
Как я увеличила прибыль в 3 раза, используя одну таблицу из 4 квадратов 📈
2 года назад
«Меня наградили за женский бизнес, но я хочу рассказать о другом тренде»
На прошлой неделе мне вручили почётную грамоту Городской Думы. Формально — за вклад в развитие женского предпринимательства. Но если честно, когда я готовила речь, поняла: хочу говорить не о грамотах, а о том, что реально происходит. О тренде, который меня удивил. Мы привыкли: женский бизнес — это салоны красоты, цветочные магазины, детские центры, онлайн-школы. Но сейчас я вижу другое. Всё больше женщин открывают производства. Те самые, которые ещё пять лет назад считались сугубо мужской территорией...
11 часов назад
Один в поле не воин. И с каждым разом я убеждаюсь, насколько это правда. Если бы я была одна, у нас точно не было бы тех результатов, которые есть сейчас. Именно командная работа даёт настоящий результат. Мне всегда интересно наблюдать, как это происходит. Например, когда мы обсуждаем запуск нового продукта или какое-то техническое решение. Часто сначала можно услышать: «Нет, так не получится». И это нормально — так думает один человек, опираясь на свой опыт. Но когда мы начинаем обсуждать вместе, происходит магия. В процессе диалога, мозгового штурма рождаются решения, которые в одиночку казались невозможными. Иногда ответ буквально «лежал на поверхности», но его не видели из-за замыленного взгляда. Команда — это место, где каждый дополняет друг друга. Один подаёт идею, другой её развивает, третий усиливает — и в итоге появляется то, чего не смог бы придумать один человек. Мне особенно откликается метод ТРИЗ — теория решения изобретательских задач. Там изначально вопрос ставится не «возможно или нет», а «как это сделать, если это уже возможно?». И это полностью меняет мышление. И снова прихожу к одному выводу: именно в команде рождаются решения, которые сначала кажутся невозможными. Согласны со мной? Подписывайтесь на мое сообщество в Вк: vk.com/...787 И канал, где мы с коллегами обсуждаем нововведения и фишки в бизнесе: vk.com/...532
1 неделю назад
Я для себя поняла одну важную вещь: чтобы бизнес развивался, нужно постоянно учиться. И речь не только про короткие тренинги. Для меня большим шагом стали долгосрочные программы — например, в бизнес-школе Сколково. Я уже прошла три программы, и сейчас мы идём на новую — шестимесячную, в «Горьки Пик». Почему вообще такие программы — это ценно? Во-первых, знания. Актуальные, применимые, структурированные. То, что можно брать и внедрять в работу сразу. Но ещё важнее — второе. Среда и люди. Нетворкинг, возможность обсуждать идеи, получать обратную связь, смотреть на свой бизнес под другим углом. Это то, чего не дадут ни книги, ни короткие курсы. Информацию сегодня можно найти где угодно. Я А вот сильное окружение — это уже совсем другой уровень. И, честно, сейчас для меня это даже важнее самих знаний. В мае у нас стартует первый модуль программы «Горки Пик». (https://gorkybusiness.school/peak?utm_source=partner&utm_medium=ermachenko) Если вдруг вы давно думаете про подобное обучение — присмотритесь. P.S. Кстати, у них есть грантовая поддержка, и часть стоимости можно покрыть. Подписывайтесь так же на мое сообщество в Вк: vk.com/...787 И канал, где мы с коллегами обсуждаем нововведения и фишки в бизнесе: vk.com/...532
2 недели назад
Про силу коллабораций и новый подход к продукту
Последние дни перед поездкой в Волгоград выдались по-настоящему насыщенными: встречи, диалоги, новые знакомства. Я общалась с дизайнерами и архитекторами — и в этих разговорах выступала не только как производитель, но и как представитель группы производств в рамках проекта «Выбирай своё». И знаете, к какому выводу я в очередной раз пришла? В России действительно много сильных производств. Мы умеем делать качественно — разбираемся в технологиях, создаём надёжные и достойные продукты. Но при этом далеко не всегда эти продукты становятся массово популярными и доходят до широкого потребителя...
2 недели назад
“Я начинала бизнес на кухне в декрете — а сейчас мои изделия украшают Кремль и города мира”
Меня зовут Ольга Ермаченко. Я сооснователь Волгоградского завода декора «Сад Радости». И мой путь в бизнес начался… с кухни..... Женский бизнес — это не про “декрет и маникюр”. И уж точно не про “маленькое дело для подработки". Это про масштаб. Про ответственность. Про создание чего-то, что выходит далеко за рамки “хобби”. 12 лет назад я была в декрете. Денег в семье не хватало. Но был опыт в продажах — и было желание что-то изменить. Идея пришла довольно неожиданно: делать садовые фигуры. Я пришла домой и фактически “защитила” бизнес-план перед семьёй...
1 месяц назад
Увидела в канале Роспатента информацию о том, что сейчас планируют вводить преференции для компаний, инвестирующих в НИОКР. Посмотрим, как это будет работать. Мы активно вкладываемся в разработки и регулярно улучшаем технологии. Сейчас ожидаем получение двух новых патентов.
1 месяц назад
Тема которая беспокоит … Общалась с предпринимателями — и многие из них ощущают неопределённость и связанное с ней беспокойство. 🎲На одном из тренингов я узнала про теорию игр. Неинтересно играть в игру, где мы всё знаем. Игра, в которой ты играешь сам с собой, тоже неинтересна: ты знаешь свой следующий ход. В игре, где неизвестностей 50 %, играть уже сложно — слишком много неопределённости. Оптимальным считается соотношение, где 70 % — это определённость, а 30 % — неопределённость. Сейчас же, в связи с новостями и быстрыми изменениями, от которых непонятно, чего ждать, у многих уровень неопределённости начинает превышать допустимые значения. Для себя я нашла выход👇🏼 Когда чувствую, что появляется беспокойство из-за того, что вокруг слишком много всего, чем я не управляю, я расписываю таблицу «угрозы и возможности». Это маркетинговый инструмент, но он хорошо помогает и в таких ситуациях. Я прописываю сильные и слабые стороны, угрозы и возможности — всё, что есть в конкретной ситуации. Когда вижу угрозы, напротив каждой отмечаю, что можно с этим сделать. В результате хаос и беспокойство уходят, появляется опора, ясность и конкретные шаги, которые можно предпринимать🚀
1 месяц назад
💰Гранты и государственная поддержка при открытии производства В настоящее время существует множество программ поддержки для предпринимателей, однако, к сожалению, многие новички не знают о них. Эти программы могут стать отличным подспорьем как для тех, кто только начинает свой бизнес, так и для тех, кто планирует его расширение. Одним из полезных ресурсов является Центр «Мой Бизнес», который работает в каждом регионе. Здесь предлагается широкий спектр программ, направленных на поддержку малого и среднего бизнеса. Мы, например, воспользовались рядом программ, включая: - Сертификацию производимой продукции - Услуги по маркетингу и созданию рекламных материалов - Финансирование участия в выставках - Участие в региональных выставочных стендах - Внедрение принципов «бережливого производства» - Регистрацию товарных знаков и патентов Как видите, Центры «Мой Бизнес» предлагают множество полезных возможностей для предпринимателей. ⏺Если вы планируете расширение и нуждаетесь в инвестициях, то стоит обратить внимание на Фонд Развития промышленности. Он предоставляет финансирование под льготный процент для инвестиционных проектов, который варьируется от 1% до 5% в зависимости от региона. ⏺Для тех, кто хочет выйти на экспорт, существуют Российский экспортный центр и Центр поддержки экспортеров. Эти организации предлагают различные программы для поддержки выхода на международные рынки. Мы, например, воспользовались программами, которые помогли нам участвовать в зарубежных выставках и бизнес-миссиях. Бизнес-миссии — это отличная возможность для производителей, например, выпечки, встретиться с потенциальными партнерами за границей. Вы сообщаете, какой продукт производите и в какую страну хотите экспортировать, а специалисты находят для вас интересные контакты. Вы отправляетесь в страну, где вас ждут деловые встречи, а расходы на поиск клиентов, переводчика и трансфер покрываются в рамках программы — вам нужно лишь оплатить дорогу и проживание. Например, в бизнес миссии мы были в Турцию, Азербайджане .Мы провели 10 встреч с различными компаниями, связанными с нашей отраслью, и это было весьма продуктивно! благодаря ЦПЭ мы участвовали в профильных выставках в Азербайджане, Египте, ( стенд был оплачен ими) Эти программы помогают находить клиентов и оптовиков в других странах, что позволило нам наладить экспортные поставки в 16 стран. Через РЭЦ мы в прошлом году были на выставках ОАЭ и саудовской Аравии. Новые возможности также приходят благодаря поддержке фондам. ⏺Фонд содействия инновациям. Представитель фонда сообщил, что с середины или конца марта начнут принимать заявки на гранты. Если вы соответствуете их критериям, то можете получить грант. Суммы грантов варьируются от 5 до 30 и даже 50 миллионов. ⏺Фонд развития промышленности. Они предлагают кредиты на очень выгодных условиях: 1%, 3%. И промышленная ипотека. Например, в ноябре мы взяли кредит под 1%. Условия кредитования в этом году остались такими же. ⏺Программы для малых технологических компаний. С этого года появились новые программы, которые могут быть полезны. Быть малой технологической компанией выгодно, так как это дает дополнительные баллы при получении грантов и доступ к различным субсидиям. Рекомендую вам также изучить подобные возможности в своих регионах. ______________________ А вы уже пользовались такими программами?
9 месяцев назад
Как мы наладили экспорт в Италию и почему Zoom — это не просто созвон
Работа на выставках — это не только красивые стенды и обмен визитками. За каждой поездкой стоит стратегия: как не просто привлечь внимание, но и довести знакомство до контракта. Расскажу, какие инструменты сработали у нас, и почему мы больше не полагаемся только на переписку. На одной из международных выставок мы познакомились с потенциальным клиентом из Италии. Всё шло стандартным путём: обмен контактами, отправка каталога, переписка по email и WhatsApp. Мы были внимательны, оперативно реагировали, присылали нужные подборки...
10 месяцев назад
Какой вы тип лидера: производитель, администратор, визионер, или интегратор?
Ицхак Адизес — один из известных мировых консультантов по управлению. Он десятилетиями работает с разными бизнесами и предпринимателями по всему миру. Его подход, считается один из самых практичных и применимых в реальном бизнесе. Одна из ключевых мыслей Адизеса — у каждого человека есть доминирующий тип управленческой функции. Это не просто навык, который можно освоить. Это врождённая предрасположенность. Согласно модели Адизеса, в эффективной компании должны присутствовать четыре типа функций: Очень редко один человек совмещает в себе все четыре типа...
10 месяцев назад
Кто вы в команде: тигр, павлин, сова или коала?
В бизнесе один из ключевых факторов устойчивого роста — это команда. Можно иметь блестящую идею, сильный продукт, уверенное позиционирование. Но если в команде перекос — компания либо буксует, либо выгорает, либо просто теряет фокус. Я давно работаю с людьми — в своей производственной компании, в партнёрских проектах, в сообществах предпринимателей. И недавно протестировала одну интересную модель, которая, как ни странно, очень точно описывает рабочие роли в команде. Это китайская система типов личностей, в которой выделяют четыре ярко выраженных типа: павлин, тигр, сова и коала...
10 месяцев назад
Женский бизнес — это не про «декрет и маникюр»
Меня зовут Ольга Ермаченко, я директор и сооснователь Волгоградского завода декора "Сад Радости". История развития моего бизнеса началась 12 лет назад дома на кухне. Я тогда была в декрете, и денег в семье не хватало. У меня уже был опыт продаж, но, конечно, начинать что-то было страшно. Ко мне пришла идея мастерить садовые фигуры, и вот дома на кухне мною был представлен семье "бизнес-план". Получив поддержку от мужа и сестры, я решила действовать. Всей семьей мы собрали 60 тыс. руб. и купили три силиконовые формы...
1 год назад