Найти в Дзене
1 день назад

Кейс

Клиент: Мобильный мастера по ремонту бытовой техники (один владелец‑мастер и помощник), работает в районах города, средняя месячная выручка — ~120–160 тыс. руб. Текущая ситуация: Нерегулярный приток клиентов, высокая доля выездов без оплаты (клиенты отменяют или не приходят), непостоянная маржинальность из‑за отсутствия прайс-листа и контроля по запасным частям, частые кассовые разрывы в периоды простоя, нет учёта времени и затрат по заявкам. Что было сделано: ✅Провели быстрый финансово‑операционный диагностический воркшоп за один день: собрали данные по доходам/расходам за последние 6 месяцев, проанализировали типичные заявки и средние затраты времени и запчастей...

2 дня назад

Почему высокая выручка не гарантирует прибыль: как увидеть финансовый результат

? Многие предприниматели ориентируются на обороты, но в итоге сталкиваются с ситуацией, когда денег на счете не хватает. 🎤 Приглашенный спикер — Безрутченко Юлия — кандидат экономических наук, финансовый аналитик, МВА, эксперт по финансовой оцифровке бизнеса, руководитель группы внешних финансовых директоров. На вебинаре разберем: • почему большие обороты не всегда означают прибыль; • чем прибыль отличается от денег на счете; • где бизнес незаметно теряет деньги; • как понять, что компания действительно финансово успешна...

1 неделя назад

Ежемесячный отчет о прибыли — это как спидометр в машине

Он показывает скорость, но не предупредит, что заканчивается бензин, перегревается двигатель или проколото колесо. Бизнес может иметь «прибыль» на бумаге и при этом стоять на пороге кассового разрыва. Читаем и комментируем! https://www.klerk.ru/user/2569682/661358/ https://www.klerk.ru/user/256968

2 недели назад

Кейс

Компания ООО «ПТ» — небольшое производственное предприятие, специализирующееся на выпуске комплектующих для бытовой техники. Компания работает на рынке более 5 лет, имеет стабильный портфель заказов, но сталкивается с проблемами внутреннего управления. Текущая ситуация: 📉 Прибыль была низкой из-за высокой себестоимости продукции. Компания регулярно попадала в кассовые разрывы: деньги от клиентов приходили с задержкой, а платить зарплату и поставщикам сырья нужно было вовремя. Финансовый учет велся в простых таблицах Excel, что не позволяло видеть реальную картину. Что было сделано: Мы внедрили систему скользящего бюджетирования на 12 месяцев и настроили платежный календарь...

2 недели назад

Опубликовано фото

Если нравится — подпишитесь
Так вы не пропустите новые публикации этого канала
Поддержите автораПеревод на любую сумму
Покупайте СтеллыИ дарите их
за контент