Найти в Дзене
Поддержите автораПеревод на любую сумму
Покупайте СтеллыИ дарите их за контент
1 день назад
 • Вы подписаны

Кейс

Клиент: Мобильный мастера по ремонту бытовой техники (один владелец‑мастер и помощник), работает в районах города, средняя месячная выручка — ~120–160 тыс. руб. Текущая ситуация: Нерегулярный приток клиентов, высокая доля выездов без оплаты (клиенты отменяют или не приходят), непостоянная маржинальность из‑за отсутствия прайс-листа и контроля по запасным частям, частые кассовые разрывы в периоды простоя, нет учёта времени и затрат по заявкам. Что было сделано: ✅Провели быстрый финансово‑операционный диагностический воркшоп за один день: собрали данные по доходам/расходам за последние 6 месяцев, проанализировали типичные заявки и средние затраты времени и запчастей...

1 день назад
 • Вы подписаны

Почему высокая выручка не гарантирует прибыль: как увидеть финансовый результат

? Многие предприниматели ориентируются на обороты, но в итоге сталкиваются с ситуацией, когда денег на счете не хватает. 🎤 Приглашенный спикер — Безрутченко Юлия — кандидат экономических наук, финансовый аналитик, МВА, эксперт по финансовой оцифровке бизнеса, руководитель группы внешних финансовых директоров. На вебинаре разберем: • почему большие обороты не всегда означают прибыль; • чем прибыль отличается от денег на счете; • где бизнес незаметно теряет деньги; • как понять, что компания действительно финансово успешна...

1 неделя назад
 • Вы подписаны

Ежемесячный отчет о прибыли — это как спидометр в машине

Он показывает скорость, но не предупредит, что заканчивается бензин, перегревается двигатель или проколото колесо. Бизнес может иметь «прибыль» на бумаге и при этом стоять на пороге кассового разрыва. Читаем и комментируем! https://www.klerk.ru/user/2569682/661358/ https://www.klerk.ru/user/256968

1 неделя назад
 • Вы подписаны

Кейс

Компания ООО «ПТ» — небольшое производственное предприятие, специализирующееся на выпуске комплектующих для бытовой техники. Компания работает на рынке более 5 лет, имеет стабильный портфель заказов, но сталкивается с проблемами внутреннего управления. Текущая ситуация: 📉 Прибыль была низкой из-за высокой себестоимости продукции. Компания регулярно попадала в кассовые разрывы: деньги от клиентов приходили с задержкой, а платить зарплату и поставщикам сырья нужно было вовремя. Финансовый учет велся в простых таблицах Excel, что не позволяло видеть реальную картину. Что было сделано: Мы внедрили систему скользящего бюджетирования на 12 месяцев и настроили платежный календарь...

2 недели назад
 • Вы подписаны

Опубликовано фото

2 недели назад
 • Вы подписаны

Селлеры, внимание: ваша налоговая «оптимизация» может закончиться уже в 2027 году

😱 Минфин официально запросил позицию бизнеса по вопросу запрета региональных льгот по УСН для торговли . Если инициативу примут, регионы больше не смогут устанавливать пониженные ставки для оптовой и розничной торговли — а это основной инструмент налоговой экономии для многих продавцов на маркетплейсах . Почему это вообще обсуждают? Продавцы регистрируются в регионах с минимальными ставками (Калмыкия, Дагестан, Чечня — 1% и 5%), а торгуют по всей стране. По оценкам, только из-за пяти льготных регионов бюджеты недополучили 75 млрд рублей в 2026 году . И вот теперь вопрос — что делать, если...

Поддержите автораПеревод на любую сумму
Покупайте СтеллыИ дарите их
за контент