О финансах с Юлией Безрутченко

Как оценить затраты в обучение персонала, самого себя как специалиста? Хорошее обучение стоит иногда немалых денег, и не все готовы тратиться. Но если есть хотя бы потенциальный положительный эффект, то легче решиться на траты. Но как оценить этот положительный эффект? Хорошие бизнес-тренинги стоят недешево, а некоторые дорого. Как понять, что именно этот тренинг принесет пользу бизнесу? Как выбрать "правильный" тренинг? Есть возможность оценить успешность бизнес-тренинга до и после его проведения...

Производство мебели, выручка 8 млн ₽/мес. Собственник задыхался от кассовых разрывов: прибыль была, денег нет. Мы внедрили управленческий учёт, настроили платежный календарь и сократили отсрочки клиентам с 90 до 35 дней...

Клиент: Мобильный мастера по ремонту бытовой техники (один владелец‑мастер и помощник), работает в районах города, средняя месячная выручка — ~120–160 тыс. руб. Текущая ситуация: Нерегулярный приток клиентов, высокая доля выездов без оплаты (клиенты отменяют или не приходят), непостоянная маржинальность из‑за отсутствия прайс-листа и контроля по запасным частям, частые кассовые разрывы в периоды простоя, нет учёта времени и затрат по заявкам. Что было сделано: ✅Провели быстрый финансово‑операционный...

Компания ООО «ПТ» — небольшое производственное предприятие, специализирующееся на выпуске комплектующих для бытовой техники. Компания работает на рынке более 5 лет, имеет стабильный портфель заказов, но сталкивается с проблемами внутреннего управления. Текущая ситуация: 📉 Прибыль была низкой из-за высокой себестоимости продукции. Компания регулярно попадала в кассовые разрывы: деньги от клиентов приходили с задержкой, а платить зарплату и поставщикам сырья нужно было вовремя. Финансовый учет велся в простых таблицах Excel, что не позволяло видеть реальную картину...