Собственник задыхался от кассовых разрывов: прибыль была, денег нет. Мы внедрили управленческий учёт, настроили платежный календарь и сократили отсрочки клиентам с 90 до 35 дней. Результат через 4 месяца: высвободили 2,3 млн ₽, чистая прибыль выросла на 27%. Собственник впервые ушёл в отпуск без паники...
Как его предсказать и избежать Компания может быть прибыльной по отчетам, иметь растущую выручку и полный портфель заказов, и при этом — внезапно остановиться. Причина банальна и смертельно опасна - нечем платить. Прочитайте здесь и будет более понятно! 👇👇👇 https://www.klerk.ru/user/2569682/661562/ https://www...
Среди ИП, рожденных в 80-ые годы, больше всего Карин, Алин, Диан, Артуров, Эдуардов и Тимуров. Бухгалтерский бизнес чаще всего открывают Елены, Олеги и Андреи. А среди ваших знакомых есть ИП Елена-бухгалтер? У меня есть 😜
Клиент: Мобильный мастера по ремонту бытовой техники (один владелец‑мастер и помощник), работает в районах города, средняя месячная выручка — ~120–160 тыс. руб. Текущая ситуация: Нерегулярный приток клиентов, высокая доля выездов без оплаты (клиенты отменяют или не приходят), непостоянная маржинальность из‑за отсутствия прайс-листа и контроля по запасным частям, частые кассовые разрывы в периоды простоя, нет учёта времени и затрат по заявкам. Что было сделано: ✅Провели быстрый финансово‑операционный диагностический воркшоп за один день: собрали данные по доходам/расходам за последние 6 месяцев, проанализировали типичные заявки и средние затраты времени и запчастей...
? Многие предприниматели ориентируются на обороты, но в итоге сталкиваются с ситуацией, когда денег на счете не хватает. 🎤 Приглашенный спикер — Безрутченко Юлия — кандидат экономических наук, финансовый аналитик, МВА, эксперт по финансовой оцифровке бизнеса, руководитель группы внешних финансовых директоров. На вебинаре разберем: • почему большие обороты не всегда означают прибыль; • чем прибыль отличается от денег на счете; • где бизнес незаметно теряет деньги; • как понять, что компания действительно финансово успешна...
