Иван Линдберг Стартап-наставник

Тут все кричат уже второй год про революции в ИИ, но я в корне не согласен, поскольку это планомерная эволюционная история. Исторически, можно сказать, да, новая эра, изменение парадигм. Произошло то же, что сделали в своё время веб фреймворки, как Angular, Vue, React. Собирать фронт стало быстрее где-то в четыре раза. То, на что тратился год, с помощью фреймворков собирается за пару-тройку месяцев. ИИшка же сегодня выполняет роль следующего толчка, который позволяет тот же объем работы провернуть...

Если у тебя постоянно созвоны, переговоры, планерки, кастдевы и какой иной движ, то организация созвонов – важная часть рутины. Большинство юзает Calendly, либо пользуется всякими импортозамещениями, которые редко радуют, но свою функцию выполняют. Но Google Calendar решил похоронить все эти стартапы одним простым обновлением. Если ты каким-то образом жил без подобного сервиса, то поясняю: 1. Указываешь окна для брони времени, например, будни с 13 до 18 на 1 час; 2. Указываешь обязательные поля для...

У тебя было когда-нибудь ощущение, что вот ты работаешь с инструментом, а он… Ну такое. А других нет. И как жить тогда? Заряжать команду идеей, люто кастдевить клиентов и создавать новый продукт от реального запроса рынка! Ладно, конечно, есть лукавство, что других инструментов нет. Квизов полно, на столько, что даже Сбер выкатил своё решение, а в вк в рекламном кабинете обычный опрос по одной кнопке создается. Только давай разделять Есть лютые корпораты, которые предлагают что-то очень странное за дорого, либо максимально никакое за ничего...

Идешь в акселератор – нужен трекшн. Идешь к венчурам – нужен трекшн. Нет трекшна? С тобой даже говорить не будут (кейс из практики, конечно, присутствует). Покажи всем, что ты Лев Толстой, и не на словах, а своим трекшном – тогда уже будут обсуждения инвестиций. Но когда ты впервые окунаешься в стартап, то этот ваш трекшн становится непонятной новинкой. При этом, каждый фонд/акселератор или инструкция в интернете дают абсолютно разные шаблоны. Поэтому давай подтянем немного базу, чтобы было понимание, на кой ж оно всё надо и надо ли вообще...

Шесть лет назад Греф заявил, что часть отделов Сбера работает по модели бирюзовой организации. Тогда в России впервые познакомились с этой концепцией, разработанной Фредериком Лалу уже восемь лет назад. Ну разработал и разработал, нам то что с того? В этой статье я попытаюсь популярно пройтись по эволюционно “классическим” формам командообразования компаний и показать, что если ваша команда выбирает их – это не тот путь, который приведет к успеху. Все перечисленные дальше формы команды считаются устаревшими, не достойными внимания читателей, ведь нужно знать только, куда стремиться...