Найти в Дзене
Отзыв о книге «Искусство спора. Как читать книги» Поварнин С.И. Книга состоит из двух несвязанных половин. Первая – про ведение споров, вторая – как читать книги. Первая часть, про споры – максимально практичная, с конкретными приёмами, видами споров, стратегиями их ведения, прекращения, выхода из спора и т.д. Книга написана в начале 20 века, но по сути, ничего с тех пор не изменилось, поэтому всё – актуально. Разве что письменные споры стали быстрее, чем 100 лет назад. Вторая часть, про чтение книг – покороче, т.к. материала меньше. Но тоже всё чётко и конкретно. Рассмотрены виды чтения по степени глубины, а также даны рекомендации по выбору книг. Я запомнил три вида книг, которые рекомендует автор – классику (чтобы быть образованным человеком), книги для вдохновения (вот это прям удивительно было), ну и профессиональную литературу по своей специальности. Я эту книгу прочитал недавно, но очень порадовался – она сильно попала в подходы, которые я сформулировал сам для себя, но автор сформулировал три потока тем для чтения более чётко, конкретно и объяснил, зачем и почему. Я, например, не так много уделяю внимания книгам для вдохновения – скорректируюсь. Раньше я много такого читал, и это сильно помогало – например, вдохновляющие книги про работу. Они помогают мысленно вырваться из круга обыденности на собственной работе. Читаешь о том, как люди в других компаниях делают что-то интересное, прорывное, внедряют радикальные изменения – и на некоторое время окрыляешься. Если не упустить этот импульс, то можно очень многое успеть. Например, однажды я так повышение получил – об этом расскажу, когда буду писать про вдохновившую меня книгу. Классика же, рекомендуемая автором к прочтению, тоже есть в моём обязательном списке. Позже про это напишу. Первая часть книги, про ведение споров, мне помогла убедиться в некоторых собственных установках. Например, в том, что в большинстве споров вообще не надо участвовать. Если спроецировать методы начала 20 века на сегодня, то я уверен: автор добавил бы «не спорьте в интернете, кроме случаев, когда знаете собеседника лично». Раньше, до прочтения этой книги, я называл это правилом Ральфа (т.к. видел его в мультфильме «Ральф против интернета»). Там сказали: «Первое правило интернета – никогда не читать комментарии». Я трансформировал в «никогда не вступать в дискуссии в комментариях». Боюсь предположить, сколько времени я на этом сэкономил, с учётом написанных 300+ статей. По первости, когда отвечал на комментарии, тратил на это больше времени, чем на статью (отвечать я старался развёрнуто, поэтому текста в итоге писал больше, чем в статье). Тогда же и придумал себе правило – «отвечай статьёй». С тех пор беззастенчиво использую комментарии, как источник идей для новых статей. Книгу рекомендую. Хорошая, старая, добротная, для читателя. Больше отзывов - в тг-канале Книжный стек
1 месяц назад
Инженерное похудение: минус 20 кг, 6 лет вес не возвращается
Поделюсь личными результатами похудения за 6 лет, с графиками и пояснениями. Пожалуй, 6 лет – достаточный срок, чтобы говорить о стабильности и воспроизводимости результата на себе самом. Итак, начал худеть в 2019, мне тогда было 35 лет. Точную цифру начала не помню - где-то от 92 до 96 кг, ну да не суть. Рост примерно 172, если это важно. Весной 2024 г. вес дошёл до 71, это был минимум за всю историю наблюдений. Дальше скидывать не хотел, поэтому просто поддерживал в районе 74. По графикам будет видно, что поддерживаю в весьма широком коридоре, без фанатизма...
3 месяца назад
Аки Киссинджер
Часто ли на работе вы делаете что-либо просто так? Что-то хорошее, доброе, светлое. Идёте на уступки превентивно. Исправляете или предотвращаете чужой косяк без просьбы о помощи. Впрягаетесь за коллегу или всю компанию, потому что «это правильно». Хотите повышения зарплаты и, начитавшись и наслушавшись позитивщиков и конструктивщиков, начинаете пахать как лошадь, выдаёте результат, и потом просите или требуете, чтобы вам увеличили зарплату или выдали должность покрасивее? Проще говоря, часто ли вы сначала делаете хорошее, а потом просите оплаты, в любом виде? А часто ли при этом свою оплату получаете? Ну вот прям получаете...
101 читали · 3 года назад
Соплежуйство в управлении
Последнее, чем стоит заниматься руководителю – жевать сопли подчинённых. И дело не в заботе о себе, любимом – соплежуйство начальника портит самих подчинённых. Итак, подчинённые любят генерировать и развешивать т.н. «сопли». В первую очередь, это мелкие жалобы на какие-то неудобства, связанные с работой. Обычно это климат, офис, мебель, туалеты, техника, процессы и т.д. Также в ходу проблемы полуличного характера, вроде «я боюсь звонить клиенту» или «переживаю, что на меня будут ругаться». Частенько речь о личных взаимоотношениях – «она на меня не так смотрит». Ну а самые ядрёные сопли – предложения...
138 читали · 3 года назад
Комплимент - в офисе и прямо в сердце
Недавно я писал, что надо учиться у врагов. Точнее - не стесняться, не бояться, не стрематься учиться у врагов. Желательно, чтобы они об этом не узнали. Иначе вы доставите им массу удовольствия. Я обожаю этот вид удовольствия - узнать, что враги у тебя учатся. Не от них узнать, а окольными путями, случайно, может даже подслушать. Или кто-то подслушает и расскажет. Особенно приятно, когда враги открыто говорят, что ты всё делаешь неправильно. Хуже, когда враги открыто говорят, что учатся у тебя. При этом подчёркивая, что продолжают оставаться твоими врагами. В этом случае чувствуешь себя так, будто тебя обокрали...
3 года назад
Если нравится — подпишитесь
Так вы не пропустите новые публикации этого канала