Ninen — разработка и эмоциональный дизайн

Собрали для RFMODELS внутренний сервис для менеджеров, который заменил Mediaslide и закрыл главную боль модельного бизнеса: быстро работать с огромными объемами фото/видео без ручной рутины в файлах и держать всю информацию по статистике и клиентам в одном месте. Чтобы было понятно по масштабу, а не на словах: в базе уже 200+ моделей, и менеджеры собирают примерно 500 подборок в месяц. Это рабочее место сотрудников агентства, где есть 3 критичных процесса: модели → подборки → клиенты, а в системе над единой базой ежедневно работает до 10 менеджеров...

Обновили ключевой медиа-инструмент крупного бизнеса: многостраничный корпоративный сайт для RFMODELS, который работает как витрина доверия для брендов и как рабочий инструмент для подбора моделей. Таск: упаковать агентство в современный, стильный и презентационный сайт, который помогает и привлекать новых клиентов/бренды, и моделей, при этом выдержать нагрузку по контенту — портфолио 200+ моделей с неограниченным количеством фото и видео для каждой. Солюшен: брифинг / прототипирование под сценарии...

Мы собрали лендинг под ключ: от глубокой UX-аналитики до выразительного UI и анимационной концепции, которая делает продукт ощутимым на экране. Мы создали визуальный язык и дизайн-систему, позволяющую бренду масштабировать коммуникации и сохранять эмоциональность в каждом элементе Мы разработали презентационный лендинг за 25 дней под ключ — от UX-исследования и позиционирования до UI-дизайна, анимации и разработки frontend на Svelte.js. Создали визуальную концепцию, которая передает вкус продукта словами и без слов — через динамику, детали и эмоциональные триггеры...

Что делать, чтобы ваша компания не стала одной из тех, кто экономит 200 тысяч на аналитике и потом теряет 10 миллионов на переделке готового продукта? Когда крупные компании приходят за разработкой сложных веб-сервисов, они часто приносят с собой не только бюджеты, но и галлюцинации. Маркетинговые отделы рисуют красивые графики, стейкхолдеры кивают, а на выходе получается продукт из «Изнанки» — мрачного места, где бюджеты сгорают, а юзеры убегают в ужасе. Разбираем на примере (анонимном, но болезненном), как бизнес сливает миллионы на имитацию аналитики...

Есть команды, которые штатно и хорошо выполняют свои задачи. А есть команды, которые работают не просто ради роста и положительного фидбека, а ради взрывного, масштабируемого успеха. Это не просто отдел маркетинга или продуктовой разработки, а кросс-функциональная команда growth hackers — специалистов, готовых не только тестировать гипотезы и запускать эксперименты, но и менять бизнес-модель, если это нужно для скачка роста. Структурирование такой команды — это не «кастинг» на вакансии, а создание полноценного сеттинга, который синхронно и целенаправленно продвигает компанию к её главным целям...