Николай Ким I Масштабирование по франчайзингу

Иногда, чаще всего от новеньких, слышу: «У вас очень много отчетов и планерок». Но система и бизнес ритм — необходимость, благодаря которой мы постоянно растем. Это касается и правил внутри компании, и бизнес-процессов, даже регулярности в спортивных достижениях. У нас в @kannam.group есть четкое правило: все задачи формируются на основе SMART модели. И главное — задача делается не ради процесса, а для достижения РЕЗУЛЬТАТА. Согласитесь, куда эффективнее сделать 2 задачи, но выполнить месячный план,...

У вас стабильный бизнес, приносящий постоянный и высокий доход? Понимаете свою уникальность и ваша цель гораздо глобальней денег? Хочется больше, масштабнее. А вы не знаете, как это сделать быстро и эффективно? Масштабирование бизнеса через франчайзинг! По данным franshiza.ru, по состоянию на начало 2022 года в России насчитывается 3095 франшиз. За 2021 год рынок франчайзинга вырос на 11,3%, и 39% российских франчайзеров имеют франчайзинговые точки за пределами РФ. Вообще франшизы стоят от 100...

1. Бизнес не готов к масштабированию. Это когда доход собственника меньше 1 млн рублей в месяц. Или когда у владельца бизнеса всего 1 точка и нет опыта управления несколькими филиалами. Если доход высокий или есть несколько филиалов: 2. Бизнес находится на стадии ручного управления. Бизнесу постоянного требуется внимание собственника, который даже в отпуск не может улететь. 3. Несистемный бизнес, без регламентов. Первым шагом нужно полностью стандартизировать и регламентировать свой текущий проект, прежде чем масштабироваться...

У большинства людей, которые хотят масштабироваться - есть одна частая проблема, которая мешает расти. Она заключается в нехватке времени собственника. Знакомо? Почему не хватает времени - из-за большого количества операционки! Как правило, собственников отвлекают по всем задачам, в том числе и мелким хозяйственным, вплоть до того, что и туалетную бумагу в офис сам собственник покупает! Эта проблема знакома многим и именно она тормозит развитие компании. При этом, у такой компании могут быть очень большие обороты, хорошая прибыль и большой потенциал развития во франчайзинге...

Со стороны бизнеса, очень важно раскопать свою особенность, на сегодняшний день это одна из основ успеха. Даже на диагностиках, которые я провожу, вопрос: в чем ваша уникальность, один из основополагающих. Нет особенности = нет успеха. А значит, франшиза не получится успешной, на рынке и так много «однотипных» бизнесов. Но найти свою суперсилу имеет смысл и для обычного человека, чтобы видеть свои сильные качества, знать где и в чем ты можешь быть лидером, экспертом. Моя суперспособность — это систематизация полученного опыта, передача знаний...