Анастасия Никитина

У любого руководителя есть привычная манера держать баланс между ориентацией на задачу (директивность, контроль, результат здесь и сейчас) и ориентацией на отношения (диалог, вовлечение, развитие людей). Комбинация этих двух даёт четыре базовых стиля: Третье измерение — то, что делает модель интересной. Уильям Реддин не остановился на этой сетке (она и так была известна до него — та же логика лежит в основе решётки Блейка-Мутона). Он добавил третью ось: уместность стиля конкретной ситуации. И оказалось,...

Заявку одобрили, деньги пришли, команда выдохнула — самое трудное позади. Так казалось и в одном из проектов, о которых я знаю, пока полгода спустя он не оказался на грани приостановки финансирования. Не из-за срыва работ на площадке. Из-за отчёта, который вовремя не подготовили. Дело в том, что получить грант и удержать его — две разные задачи с разной логикой. Получение — разовое тяжелое усилие (могу поделиться успешным опытом подготовки заявок, т.к. проходила этот путь более 5 раз :) ) с понятной точкой финиша: паспорт проекта, презентация, ФЭО, смета, ТЗ...

Часто на отчёте о причинах срыва проекта в комнате несколько человек — и у каждого своя версия. Куратор считает, что подвела команда. Команда — что не было ресурсов. Заказчик — что его не слушали на старте. Формально все правы. Но если бы кто-то сверился с чек-листом до старта, а не разбирал причины после, разговора могло бы не быть вовсе. В 1987 году Джеффри Пинто и Деннис Слевин опросили руководителей проектов и вывели 10 факторов, от которых чаще всего зависит, взлетит проект или нет. Прошло почти...

Только разобравшись в причине, я по-настоящему понимаю, как работает система целиком — собственно, поэтому я в своё время и выбрала профессию инженера. Это правило даже когда-то определило мою первую работу. Я устроилась не просто в конструкторское бюро, а именно в КБ главного технолога — сознательно, а не по случайному распределению. Расчёт был простой: главный технолог видит завод не по своему узкому участку, а по всей цепочке — и, устроившись именно туда, я быстрее разберусь в структуре предприятия...