Анастасия Никитина

Внутри одной PLM-системы требования выглядят образцово: спецификация верхнего уровня к изделию в целом, частные спецификации к отдельным узлам и системам, полная трассируемость от требования заказчика до конкретного компонента и обратно. Проблема начинается ровно в тот момент, где заканчивается периметр одной организации — в кооперации, где головное предприятие и несколько площадок-соисполнителей ведут требования каждый в своей системе, а иногда просто в Excel, потому что общей платформы у них попросту нет...

В 1990-х годах журналист Vanity Fair Майкл Карузо предлагал своему редактору Илен Розенцвейг идеи будущих статей во время общих поездок в лифте — потому что поймать её на дольше было почти невозможно, она вечно куда-то торопилась. Отсюда и термин: elevator pitch, выступление на 30 секунд — 2 минуты, ровно на время поездки в лифте. Звучит как байка для книг по нетворкингу. Но оказалось, что это не отвлечённая техника для стартаперов перед инвесторами — это рабочий инструмент, которым я пользуюсь на...

В начале карьеры я гордилась тем, что могу лично разрулить сложную ситуацию в проекте :). Срываются сроки сдачи проекта — договариваюсь. Заказчик недоволен — звоню или еду разбираться — чем и как решить. Что-то не срослось у команды в последний момент — доделываю, чтобы мы не подвели. Со стороны это выглядело как надёжность. Проблема была не в том, что модель не работала, — полагаю, она работает так у многих :), пока речь идет об отдельных авралах, а не о постоянном режиме. Об этом подробнее. Психоаналитик...

Раз в несколько месяцев в комментариях под постами про управление проектами всплывает один и тот же вопрос, обычно с лёгкой иронией: а зачем вообще нужен руководитель проекта, если скоро всё это будет делать ИИ? За иронией почти всегда стоит настоящая тревога — и я решила не отвечать на неё лозунгом, а честно разобрать, что из моей собственной работы ИИ уже забрал, а что нет. Начну с того, что для меня это не первая волна освоения новых инструментов ради той же самой работы. В 2019 году я осваивала...

Команда, с которой я работала над одной из грантовых заявок для особо значимого проекта (ОЗП), две недели не выходила из архитектуры решения: технические спецификации, план внедрения, схемы интеграции. Формальный документ, по которому заявку в итоге будут оценивать, до этого момента почти никто не открывал внимательно — хотя стоило бы делать это в первую очередь :(. Когда мы сели считать заявку по нему, стало ясно: раздел, на который команда потратила меньше всего времени, весит в итоговой оценке больше, чем вся техническая часть вместе взятая...