Никита Прохоренко

И 2025 для меня прошёл под знаком двух моих любимых направлений — консалтинг и Nordbox. Консалтинг: взлёты и провалы В прошлом ноябре я запустил несколько новых консалтинговых продуктов. Главный эксперимент был с мастермайндом. Формат оказался рабочим по идее, но слишком сложным по реализации и для участников, и по объёму моих усилий. Результат для себя я оценил как «ниже планки», поэтому принял взрослое решение — формат закрыть. Зато: → Индивидуальные проекты по построению отделов маркетинга отлично отработали: в двух компаниях за этот год мы собрали сильный маркетинг. → С одной из них параллельно выстраиваем полноценный системный бизнес — фактически внутренний мотор изменений...

? 😅 Давайте сделаем небольшой честный чек-ап вместе. Как вы заканчиваете этот год? 1. Получилось сделать то, что планировали в бизнесе в начале года? 2. Что стало самой большой победой? 3. А какой провал был самым болезненным, но полезным по выводам? И что дальше — в следующем году? Очень интересно, что у вас в планах: 1. План роста – хотите расти в выручке, прибыли, новых направлениях? 2. План сохранения – задача пережить год, удержать позицию и не лезть в авантюры? 3. План выхода – смотрите на цифры и думаете, что делать с бизнесом — оптимизировать/продать/закрыть? Если готовы, напишите в комментариях в формате: 1...

Как я подвожу итоги года Я делю разбор на три блока: 1. Успешные действия 2. Ошибки и провалы 3. Состояние: моё, команды, бизнеса 1. Успешные действия Здесь я использую упрощённый формат after action review (ААР) — метод, который придумали военные, а потом забрали себе бизнес и медицина: что планировали, что получилось, что сработало, что нет и почему. Такие структурированные разборы помогают заметно подтягивать мои результаты. По каждому большому блоку года я задаю себе четыре вопроса: → Что я хотел получить? → Что сделал конкретно? → Что сработало лучше всего? → Почему это сработало, что...

Можно сохранить себе и пройтись по пунктам перед любой выставкой: ✅ Цель и цифры — что считаем успехом. ✅ Проверка выставки — ЦА, экономика, уровень организации. ✅ Оффер под событие — что предлагаете «именно здесь и сейчас». ✅ Стенд и материалы — видно ли, кто вы и что продаёте. ✅ Команда и скрипты — кто что делает и что говорит. ✅ До выставки — анонсы, приглашения, встречи. ✅ Во время — сбор и квалификация контактов, демонстрации. ✅ После — follow-up в первые 3 дня, встречи, разбор результатов...

И я в очередной раз вижу: выставки отлично работают только для тех, кто к ним системно готовится. Остальные просто дорого принимают участие. Ниже — универсальная инструкция, по которой готовлюсь сам и которую можно приложить к любому бизнесу. Шаг 1. Надо выбрать правильную выставку Перед тем как платить за стенд, задайте три вопроса: 1. Там точно будет ваша целевая аудитория? Смотрите: → тематику выставки и программу деловых мероприятий; → список прошлых и текущих экспонентов и партнёров; → кто ходит: конечные клиенты, b2b, госы, подрядчики. Иногда маленькая профильная выставка с вашими людьми даёт больше толку, чем гигантский фестиваль всего подряд...