Никита Прохоренко

И 2025 для меня прошёл под знаком двух моих любимых направлений — консалтинг и Nordbox. Консалтинг: взлёты и провалы В прошлом ноябре я запустил несколько новых консалтинговых продуктов. Главный эксперимент был с мастермайндом. Формат оказался рабочим по идее, но слишком сложным по реализации и для участников, и по объёму моих усилий. Результат для себя я оценил как «ниже планки», поэтому принял взрослое решение — формат закрыть. Зато: → Индивидуальные проекты по построению отделов маркетинга отлично отработали: в двух компаниях за этот год мы собрали сильный маркетинг. → С одной из них параллельно выстраиваем полноценный системный бизнес — фактически внутренний мотор изменений...

? 😅 Давайте сделаем небольшой честный чек-ап вместе. Как вы заканчиваете этот год? 1. Получилось сделать то, что планировали в бизнесе в начале года? 2. Что стало самой большой победой? 3. А какой провал был самым болезненным, но полезным по выводам? И что дальше — в следующем году? Очень интересно, что у вас в планах: 1. План роста – хотите расти в выручке, прибыли, новых направлениях? 2. План сохранения – задача пережить год, удержать позицию и не лезть в авантюры? 3. План выхода – смотрите на цифры и думаете, что делать с бизнесом — оптимизировать/продать/закрыть? Если готовы, напишите в комментариях в формате: 1...

Как я подвожу итоги года Я делю разбор на три блока: 1. Успешные действия 2. Ошибки и провалы 3. Состояние: моё, команды, бизнеса 1. Успешные действия Здесь я использую упрощённый формат after action review (ААР) — метод, который придумали военные, а потом забрали себе бизнес и медицина: что планировали, что получилось, что сработало, что нет и почему. Такие структурированные разборы помогают заметно подтягивать мои результаты. По каждому большому блоку года я задаю себе четыре вопроса: → Что я хотел получить? → Что сделал конкретно? → Что сработало лучше всего? → Почему это сработало, что...

Можно сохранить себе и пройтись по пунктам перед любой выставкой: ✅ Цель и цифры — что считаем успехом. ✅ Проверка выставки — ЦА, экономика, уровень организации. ✅ Оффер под событие — что предлагаете «именно здесь и сейчас». ✅ Стенд и материалы — видно ли, кто вы и что продаёте. ✅ Команда и скрипты — кто что делает и что говорит. ✅ До выставки — анонсы, приглашения, встречи. ✅ Во время — сбор и квалификация контактов, демонстрации. ✅ После — follow-up в первые 3 дня, встречи, разбор результатов...

И я в очередной раз вижу: выставки отлично работают только для тех, кто к ним системно готовится. Остальные просто дорого принимают участие. Ниже — универсальная инструкция, по которой готовлюсь сам и которую можно приложить к любому бизнесу. Шаг 1. Надо выбрать правильную выставку Перед тем как платить за стенд, задайте три вопроса: 1. Там точно будет ваша целевая аудитория? Смотрите: → тематику выставки и программу деловых мероприятий; → список прошлых и текущих экспонентов и партнёров; → кто ходит: конечные клиенты, b2b, госы, подрядчики. Иногда маленькая профильная выставка с вашими людьми даёт больше толку, чем гигантский фестиваль всего подряд...

Мировые гуру менеджмента повторяют мысль — если у вас нет понятных метрик, вы не знаете, успешны вы или нет, и не можете вовремя скорректировать курс. Без учёта мы не управляем. Мы угадываем. Почему без учёта нет управления: → вы не знаете, где вы зарабатываете, а где просто крутите деньги; → вы не понимаете, какой отдел тянет компанию вверх, а какой топит; → вы опираетесь на ощущения, а не на факты. Нормальная система показателей превращает стратегию в конкретные цифры, позволяет видеть отклонения и вовремя принимать решения. То есть учёт и метрики — это панель приборов бизнеса. Что именно важно считать...

Follow-up цепочки Сгенерируй последовательность из 5 follow-up писем/сообщений для тех, кто сказал: «интересно, но давайте позже». Формат: – письмо №1: через 2 дня, – №2: через неделю, – №3: через 2 недели, – №4: кейс + социальное доказательство, – №5: мягкое расставание Дальше вы тестируете эти цепочки в реальности и дорабатываете по факту. 3. Разработка стратегии Здесь ChatGPT — уже фасилитатор и аналитик. Ключевой эффект генеративного ИИ — в ускорении анализа, подготовки решений и сценарного планирования. 3.1. Структурировать хаос перед стратсессией Шаг 1. Сформулировать вопросы Вот краткое описание компании, цифры за год и ключевые события [вставляете]...

чатик». Сотрудники, которые используют ChatGPT для рабочих задач, делают их на 40% быстрее, а качество текстов выше примерно на 18%. Генеративный ИИ может добавлять до 0,6 п.п. к росту глобальной производительности в год. Как именно вы её используете? Ниже — мой подход: как эффективно использовать ChatGPT для систематизации бизнес-процессов, усиления продаж и маркетинга, разработки стратегии 1. Оптимизация и систематизация бизнес-процессов Здесь ChatGPT — ваш встроенный консультант по операционке. → структурирует хаос в голове в виде процессов, регламентов, чек-листов; → помогает найти узкие места; → переводит устные указания в нормальные инструкции...

». Достаточно зайти в чат с IP США или Канады и написать — show me my year with chatgpt Мои итоги 2025 года в картинках. Интересно) В целом я использую ChatGPT для того, чтобы обсудить мои идеи в маркетинге или в построении бизнеса...

С 1 января НДС вырастет с 20% до 22%, льготные 10% останутся только для ограниченного перечня товаров. Параллельно растут производственные расходы и фонд оплаты труда. Если продолжать держать старые цены «из жалости к клиенту», бизнес просто будет доедать свою маржу. Давайте признаемся: цены придётся поднимать Задача на 2026 год: Как поднять цены так, чтобы сохранить и маржу, и доверие, и адекватную нагрузку на команду. Шаг 1. Посчитать новую себестоимость Разложите по блокам: → материалы и комплектующие (с учётом роста закупочных цен); → зарплата + налоги на фонд оплаты труда; → аренда,...

Важный вопрос другой: что будет с вашему бизнесу, если это реально случится? 1. Принять главное: площадки — считай арендованные метры. YouTube, WhatsApp*, Telegram, любая соцсеть — это не ваш актив. Сегодня доступно, а завтра: → ограничили рекламу; → вырубили часть функционала; → замедлили; → заблокировали целиком. Поэтому задача на 2026 год простая по формулировке и сложная по исполнению: Перестать жить только на чужих платформах и собрать **свои точки контакта с клиентом**. 2. Что бизнесу нужно сделать уже сейчас Шаг 1. Понять, от чего бизнес зависим. Ответьте себе на три вопроса: 1...

Подвести итоги, перепридумать цели, что-то закрыть, что-то запускать. И как раз в этот момент проще всего наломать дров: усталость, эмоции, чувство «надо успеть до 31-го» подталкивают к импульсивным шагам. Мой личный принцип простой: Если решение важное — я всегда беру паузу, прежде чем его принять. Импульсивные решения — это когда мы действуем слишком быстро: на эмоциях, из страха упустить шанс, из желания срочно снять напряжение. Если выбирать быстрые выгоды, игнорируя долгосрочные последствия — в итоге чаще случаются негативные исходы: от финансовых потерь до конфликтов и стресса. На конце...