Никита Непряхин

Сегодня, в канун католического Рождества, хочу поделиться с вами любопытной историей. Исследователи Университета Южной Калифорнии (USC) объясняют, как «Рождественская песнь» (A Christmas Carol) Чарльза Диккенса помогла сформировать и укрепить современный образ зимнего праздника. Читали эту повесть? Многие помнят ее благодаря многочисленным экранизациям и популярной фразе «Бах! Чепуха!» (Bah! Humbug!), но влияние этой истории гораздо шире… Диккенс написал ее во времена промышленной революции в Британии в 1843г, когда традиционный образ жизни резко менялся...

Друзья! Хочу поделиться с вами фотографиями с финала проекта Метаморфозы [challenge для оратора]. Какими бы яркими ни были фотографии, они все равно не передают в полной мере ту невероятную магию, царившую на сцене театра «Вишневый сад». Тем не менее, они дают хотя бы приблизительное впечатление. Я не раз рассказывал о Метаморфозах в своем блоге. В двух словах все звучит довольно просто: участники приходят на двухмесячную программу, где вместе с педагогами ставят речь, работают над невербальной коммуникацией и прокачивают навыки публичного выступления...

Насколько важен навык уверенной аргументации? На 10, 30, 50%? Точно оценить его «в процентах» сложно, но очевидно одно: без развитых коммуникационных навыков сегодня невозможно быть эффективным в деловой среде. Если обратиться к принципу Парето, согласно которому около 80% результата обеспечиваются примерно 20% усилий, можно провести такую аналогию: в рамках делового общения успех любого человека на 80% зависит от его коммуникативной компетенции и только на 20% — от узкой профессиональной подготовки...

Ученые из Китая опросили 330 пар «начальник-подчиненный». Данные собирали в три этапа с перерывами, чтобы уловить причинно-следственные связи. Они разделили доверие на две части: Потом они измерили уровень, так называемого, подхалимажа — стратегического поведения, чтобы понравиться боссу. Психологическая причина — внутренний конфликт. Разрыв между «хочу, чтобы мне доверяли» и «мне доверяют» вызывает когнитивный диссонанс. Человек начинает сомневаться в своих отношениях с руководителем и своей роли в команде...

Ученые взяли 447 человек и разделили на две группы. Обе группы 45 минут выполняли задания. Но первая группа делала задачи, где постоянно приходилось себя контролировать: сдерживать эмоции, проходить тест Струпа (когда надо называть цвет слова, а не читать его). Вторая группа делала похожие задания, но без необходимости самоконтроля — все на автомате. Далее были экономические игры ⬇️ «Ястреб и Голубь» — это когда ты можешь либо мирно договориться о разделе ресурсов (быть «голубем»), либо начать конфликтовать («ястребом»), чтобы забрать всё себе, но с риском проиграть...