Никита Непряхин

Чтобы стать счастливее, не всегда нужно что-то приобретать. Иногда достаточно избавиться от того, что мешает чувствовать себя спокойнее и увереннее. Прочитал на «Ноже» любопытную статью. Международная группа исследователей проанализировала данные более 60 тысяч человек из 123 стран и выяснила: удовлетворение потребностей по пирамиде Маслоу — от физиологических до жажды признания — влияет на удовлетворенность жизнью. А затем ученые попытались понять, что именно мешает людям чувствовать себя счастливее...

1️⃣ Как можно больше общайтесь, но осознанно — так, чтобы вы могли проанализировать проявление коммуникативных барьеров. 2️⃣ Говорите как можно проще и доходчивее. Старайтесь переводить информацию на язык оппонента. Только, пожалуйста, без проявления снисхождения. Всегда воспринимайте собеседника как равного себе. Все мы люди. 3️⃣ Замечайте, какие стереотипы мешают вам эффективно общаться. Старайтесь искоренять их в себе. 4️⃣ Перед любым общением старайтесь формулировать для себя одну из установок:...

Почему люди часто не понимают друг друга? Виною всему так называемые коммуникативные барьеры. Это всевозможные препятствия, которые мешают взаимопониманию. Я делю их на четыре основных вида ⬇ Недавно рассказывал о барьерах непонимания и личностных барьерах. Сегодня расскажу о социокультурных и физических. Люди могут быть разных национальностей, религий, политических взглядов, иметь разные вкусы. Собеседники могут не знать традиций и обычаев друг друга. Что поощряется? Что табуировано? Даже профессия...

Почему люди часто не понимают друг друга? Виною всему так называемые коммуникативные барьеры. Это всевозможные препятствия, которые мешают взаимопониманию. Я делю их на четыре основных вида ⬇ Недавно рассказывал о барьерах непонимания. Сегодня расскажу о личностных барьерах. Этот барьер связан с предубеждением к собеседнику как представителю определенной социальной группы. Чаще всего виною всему — стереотипы, а значит, эти установки в своей основе ложные и ничем не подкреплены. Неприязнь по причине стереотипов — это проявление невежества и отсутствие культуры...

Почему люди часто не понимают друг друга? Виною всему так называемые коммуникативные барьеры. Это всевозможные препятствия, которые мешают взаимопониманию. Я делю их на четыре основных вида ⬇ Сегодня расскажу о барьерах непонимания. Семантика — это наука о значении слов и речевых оборотах. Такой барьер возникает, когда кто-то из собеседников попросту неправильно понимает значение используемых слов или словосочетаний. Это может быть связано с несовпадением тезаурусов (словарный запас человека) или ограниченным лексиконом одной из сторон...

Общение — это сложный и многофакторный процесс. Это настоящее искусство. Коммуникацию недаром называют ключевым навыком любого успешного человека. И самая большая проблема в общении состоит в том, что люди очень часто не понимают друг друга. Из-за этого возникают трудности во взаимоотношениях, часто доходящие до конфликтов. Мы не достигаем поставленных целей и испытываем от процесса не удовольствие, а больше раздражение и разочарование. Такого быть не должно. Виною всему так называемые коммуникативные барьеры...

Такие результаты от исследования ВЦИОМ. 94% опрошенных считают, что обладают чувством юмора, с каждым годом количество таких людей увеличивается. Хотя сам по себе вопрос достаточно социально желательный. Кто же признает, что у него нет чувства юмора)? Политический юмор тоже сдает (55% «за» в 2021, в 2026 году уже только 47%). Возраст на рейтинг запретных тем не повлиял. Молодёжь до 25 лет оказалась самой осторожной группой, самой «безбашенной» и свободной от предрассудков оказалась группа 26–34 лет...

Еще одна постсоветская страна, в которой я никогда не был – Таджикистан. И вот я решил на пару дней вырваться из Ташкента в Душанбе. Конечно, я понимаю, что настоящий Таджикистан – это, прежде всего, горы, природа, Памирский тракт и бесконечные серпантины. Но времени на большое путешествие не было, надо возвращаться в Москву по работе. И все же Душанбе оказался неожиданным. Город удивляет своей почти театральной помпезностью и любовью к гигантомании. Огромные пустынные...

Хотите принимать решения, которые реально работают? Исследование с участием 350 профессионалов, преподавателей и студентов доказало: критическое мышление объясняет 41% успеха в рабочих решениях. Это почти половина вашей эффективности. Работодатели готовы платить и продвигать тех, кто мыслит критически, — этот навык оценили в 4,26 балла из 5. Но есть нюанс: университет даёт только базу. Без постоянной тренировки навык угасает. Именно поэтому одного диплома мало — нужны системные занятия, обратная связь и практика...

Учёные из Университета Миннесоты собрали почти всё, что публиковалось за сто лет: 1325 отдельных работ, почти 2 миллиона человек из 50 стран. Они обработали 60 690 парных корреляций между 79 чертами личности и 97 видами умственных способностей. Для некоторых пар данных мало (меньше 10 выборок или 1000 человек). Авторы советуют не опираться на такие оценки. В посте только те цифры, где данных достаточно. Если смотреть на общие факторы личности (например, просто «добросовестность» или «нейротизм»), связи действительно слабые...

Так кажется каждому новому поколению. Это результат пяти исследований из США. Люди считают, что современные дети меньше уважают взрослых и читают, но не замечают разницы в интеллекте, хотя IQ растёт. Люди жалуются на упадок именно в тех сферах, где сильны сами. Авторитарные сетуют на неуважение, эрудированные — на глупость, начитанные — на нежелание читать. При этом авторитарные не считают детей глупыми, а консерваторы — нечитающими. Это не просто ностальгия. Человек проецирует себя в прошлое. Начитанный взрослый сейчас читает запоем — и ему кажется, что в детстве он тоже много читал...

Ответ в свежем исследовании Gallup, который опросил 141 тысячу работающих в 160 странах. Один из главных выводов: искусственный интеллект пока не оправдал вложений бизнеса. В США компании инвестировали в ИИ десятки миллиардов долларов. 65% сотрудников говорят, что лично им технология помогла — работа пошла быстрее или легче. Но только 12% согласны, что ИИ реально изменил рабочие процессы в их организации. А среди топ-менеджеров 89% заявили, что за три года никакого роста производительности труда от ИИ не заметили...