Neuro-OS · мозг и привычки

Сижу в кофейне, жду клиента. За соседним столиком парень убеждает девушку: «Я же видел своими глазами, он первый начал, вон тот мужик в синей куртке». Девушка качает головой: «Ты не прав, я всё видела, он просто стоял». Оба смотрели на одну сцену. Оба видели разное. Я допиваю эспрессо и думаю: это же классика. про то, как наш мозг каждый день переписывает реальность. И делает это без спросу. Лет пять назад я читал эксперимент Барбары Тверски (она из семьи тех самых Тверски, родственница Амоса). Она с коллегами показывала людям случайное число, а потом просила оценить что-то несвязанное...

Сижу в кофейне, жду клиента. За соседним столиком парень убеждает девушку: «Я же видел своими глазами, он первый начал, вон тот мужик в синей куртке». Девушка качает головой: «Ты не прав, я всё видела, он просто стоял». Оба смотрели на одну сцену. Оба видели разное. Я допиваю эспрессо и думаю: это же классика. про то, как наш мозг каждый день переписывает реальность. И делает это без спросу. Лет пять назад я читал эксперимент Барбары Тверски (она из семьи тех самых Тверски, родственница Амоса). Она с коллегами показывала людям случайное число, а потом просила оценить что-то несвязанное...

Неделю назад ко мне пришёл клиент, топ-менеджер крупной IT-компании. Сорок пять лет, железные нервы, привык решать проблемы лбом. Год мучился с поясницей: МРТ, остеопаты, кинезиотерапия, ничего не помогало больше, чем на пару дней. На третьей сессии я спросил прямо: «Что ты не хочешь тащить на себе?» Он помолчал и сказал: «Да вообще всё». Тогда я понял, что мы копаем не в ту сторону. Когда я учился на кафедре психофизиологии, нам показывали исследование группы Джона Серно из Гарварда (Sarno, 1991)...

Неделю назад ко мне пришёл клиент, топ-менеджер крупной IT-компании. Сорок пять лет, железные нервы, привык решать проблемы лбом. Год мучился с поясницей: МРТ, остеопаты, кинезиотерапия, ничего не помогало больше, чем на пару дней. На третьей сессии я спросил прямо: «Что ты не хочешь тащить на себе?» Он помолчал и сказал: «Да вообще всё». Тогда я понял, что мы копаем не в ту сторону. Когда я учился на кафедре психофизиологии, нам показывали исследование группы Джона Серно из Гарварда (Sarno, 1991)...

На прошлой неделе ко мне пришёл топ-менеджер, сорок пять лет, строительная компания. Он каждый квартал подписывает убыточные приказы, и знает, что они вынесут отдел. «Я понимаю, начальник сказал, что надо». И это не глупость, не лень. Это работающий механизм подчинения, который описал Стэнли Милгрем ещё в 1961-м. Милгрем из Йеля хотел понять, как немцы дошли до концлагерей. Он посадил испытуемых за пульт и сказал нажимать кнопку, будто бьёт током человека за стеной. 65% дошли до 450 вольт. Актёр кричал, замолкал, а они жали...