Консалтинговая компания «Новое слово»

Улучшение через повторение: как цикл менеджмента повышает эффективность компании Повторение цикла менеджмента — ключ к постоянному улучшению и развитию компании. С каждым новым циклом бизнес-процессы становятся более отточенными, продукты — качественнее, а компания — успешнее. Рассмотрим пример: производственная компания стремится улучшить качество своей продукции. 1. Планирование: компания ставит цель снизить процент брака на производстве. 2. Организация: пересматриваются текущие методы работы и внедряются новые технологии. 3. Мотивация: сотрудники проходят обучение и получают поощрения за качественную работу. 4. Контроль: проводятся регулярные проверки и анализируются результаты. После первого цикла компания снижает брак на 10%. Воодушевленные успехом, они повторяют цикл, уделяя больше внимания обратной связи от клиентов и улучшению логистики. В результате качество продукции продолжает расти, а клиентская база расширяется благодаря положительным отзывам. С каждым повторением цикла менеджмента компания становится более эффективной, гибкой и готовой к новым вызовам. Это не просто рутина, а стратегический инструмент для достижения целей. #консалтинг #управление #управленческийконсалтинг #гибкостькомпании #циклыменеджмента #эффективность #бизнеспроцессы #стратегия #цели #планирование #организация #контроль

Теория ограничений Голдратта: Как она работает и зачем нужна бизнесу Теория ограничений фокусируется на выявлении и устранении «узких мест» в бизнес-процессах. Это те самые ограничения, которые мешают вашей компании работать на полную мощность. Что может быть ограничением внутри вашей компании: 🔘сломанный станок 🔘опаздывающий сотрудник 🔘«дырявые» данные в аналитике 🔘 отсутствие инструкции для сотрудника 🔘длительные согласования и бюрократия 🔘задержки в поставках сырья 🔘 недостаток квалифицированного персонала 🔘 ограниченные производственные мощности Как обнаружить ограничения в системе: Одним из наиболее эффективных способов является создание реестра процессов и описание бизнес-процессов. Реестр помогает представить всю компанию структурно, увидеть «слепые зоны», каких процессов достаточно, а каких и вовсе нет. Если среди параметров в реестре будут находиться показатели каждого процесса, то их анализ станет дополнительным источником информации в вопросах обнаружения проблем. При этом схемы бизнес-процессов позволят увидеть конкретную операцию, задачу, человека, ресурс или событие, которые являются ограничением в системе. Теория ограничений помогает компаниям сосредоточиться на ключевых проблемах, а не распыляться на множество мелких задач. Это позволяет более эффективно использовать ресурсы и создавать культуру постоянного улучшения в вашей компании. Пример теории ограничений показали в карточках👇 #теорияограничений #буфер #операционнаядеятельность #управлениепроизводством #повышениеэффективностикомпании #эффективность #узкиеместа #бизнеспроцессы #росткомпании

Строим мосты к эффективности: непростой и очень интересный кейс по развитию бизнес-процессов Успешно решили бизнес-задачу компании Монета. Результаты: — привели систему управления к единому протоколу и методическому пониманию; — создали иерархию процессов и перевели её в реестр. Это позволило Монете эффективно управлять цифровизацией коммерческого блока, выявить ключевые точки роста и повысить гибкость операционной деятельности. Хотите узнать подробнее? Читайте здесь — neslovo.ru/...eta #консалтинг #управление #управленческийконсалтинг #бизнеспроцессы #гибкостькомпании #реестрпроцессов

Почему важно формировать реестр процессов перед написанием бизнес-процессов? Ответ смотрите в карточках ⬇️ #консалтинг #управление #управленческийконсалтинг #бизнеспроцессы #гибкостькомпании #реестрпроцессов

17 октября мы стали частью мероприятия, организованного проектом Росдетцентра "Навигаторы детства". В центре внимания была тема "Развитие процессов управления. Условия устойчивости команд". Обсудили управление в государственной сфере, сосредоточившись на том, как эффективно управлять изменениями и оптимизировать бюрократию. В отличие от коммерческой деятельности, где процессы и организационные структуры более прозрачны, государственная сфера требует особого подхода к планированию, организации и контролю работы. Несмотря на сложность темы, диалог получился конструктивным и плодотворным. Мы надеемся, что наши обсуждения помогут в такой важной работе, как воспитание и развитие подрастающего поколения. Искренне благодарим проект "Навигаторы детства" за приглашение. #управление #консалтинг #управленческийКонсалтинг #системауправления #оргструктура #команда #бюрократизация #оптимизация