Консалтинговая компания «Новое слово»

Улучшение через повторение: как цикл менеджмента повышает эффективность компании Повторение цикла менеджмента — ключ к постоянному улучшению и развитию компании. С каждым новым циклом бизнес-процессы становятся более отточенными, продукты — качественнее, а компания — успешнее. Рассмотрим пример: производственная компания стремится улучшить качество своей продукции. 1. Планирование: компания ставит цель снизить процент брака на производстве. 2. Организация: пересматриваются текущие методы работы и внедряются новые технологии. 3. Мотивация: сотрудники проходят обучение и получают поощрения за качественную работу. 4. Контроль: проводятся регулярные проверки и анализируются результаты. После первого цикла компания снижает брак на 10%. Воодушевленные успехом, они повторяют цикл, уделяя больше внимания обратной связи от клиентов и улучшению логистики. В результате качество продукции продолжает расти, а клиентская база расширяется благодаря положительным отзывам. С каждым повторением цикла менеджмента компания становится более эффективной, гибкой и готовой к новым вызовам. Это не просто рутина, а стратегический инструмент для достижения целей. #консалтинг #управление #управленческийконсалтинг #гибкостькомпании #циклыменеджмента #эффективность #бизнеспроцессы #стратегия #цели #планирование #организация #контроль

Теория ограничений Голдратта: Как она работает и зачем нужна бизнесу Теория ограничений фокусируется на выявлении и устранении «узких мест» в бизнес-процессах. Это те самые ограничения, которые мешают вашей компании работать на полную мощность. Что может быть ограничением внутри вашей компании: 🔘сломанный станок 🔘опаздывающий сотрудник 🔘«дырявые» данные в аналитике 🔘 отсутствие инструкции для сотрудника 🔘длительные согласования и бюрократия 🔘задержки в поставках сырья 🔘 недостаток квалифицированного персонала 🔘 ограниченные производственные мощности Как обнаружить ограничения в системе: Одним из наиболее эффективных способов является создание реестра процессов и описание бизнес-процессов. Реестр помогает представить всю компанию структурно, увидеть «слепые зоны», каких процессов достаточно, а каких и вовсе нет. Если среди параметров в реестре будут находиться показатели каждого процесса, то их анализ станет дополнительным источником информации в вопросах обнаружения проблем. При этом схемы бизнес-процессов позволят увидеть конкретную операцию, задачу, человека, ресурс или событие, которые являются ограничением в системе. Теория ограничений помогает компаниям сосредоточиться на ключевых проблемах, а не распыляться на множество мелких задач. Это позволяет более эффективно использовать ресурсы и создавать культуру постоянного улучшения в вашей компании. Пример теории ограничений показали в карточках👇 #теорияограничений #буфер #операционнаядеятельность #управлениепроизводством #повышениеэффективностикомпании #эффективность #узкиеместа #бизнеспроцессы #росткомпании

Строим мосты к эффективности: непростой и очень интересный кейс по развитию бизнес-процессов Успешно решили бизнес-задачу компании Монета. Результаты: — привели систему управления к единому протоколу и методическому пониманию; — создали иерархию процессов и перевели её в реестр. Это позволило Монете эффективно управлять цифровизацией коммерческого блока, выявить ключевые точки роста и повысить гибкость операционной деятельности. Хотите узнать подробнее? Читайте здесь — neslovo.ru/...eta #консалтинг #управление #управленческийконсалтинг #бизнеспроцессы #гибкостькомпании #реестрпроцессов

Почему важно формировать реестр процессов перед написанием бизнес-процессов? Ответ смотрите в карточках ⬇️ #консалтинг #управление #управленческийконсалтинг #бизнеспроцессы #гибкостькомпании #реестрпроцессов

17 октября мы стали частью мероприятия, организованного проектом Росдетцентра "Навигаторы детства". В центре внимания была тема "Развитие процессов управления. Условия устойчивости команд". Обсудили управление в государственной сфере, сосредоточившись на том, как эффективно управлять изменениями и оптимизировать бюрократию. В отличие от коммерческой деятельности, где процессы и организационные структуры более прозрачны, государственная сфера требует особого подхода к планированию, организации и контролю работы. Несмотря на сложность темы, диалог получился конструктивным и плодотворным. Мы надеемся, что наши обсуждения помогут в такой важной работе, как воспитание и развитие подрастающего поколения. Искренне благодарим проект "Навигаторы детства" за приглашение. #управление #консалтинг #управленческийКонсалтинг #системауправления #оргструктура #команда #бюрократизация #оптимизация

Создание системы целей. Путешествие без четких ориентиров напоминает работу компании без целеполагания. Когда у вас есть карта, но нет конечной точки, вы рискуете просто блуждать. Важно иметь ясную цель, чтобы команда могла двигаться к успеху. Но как правильно определить эти ориентиры, чтобы не сбиться с пути? Несколько систем, которые помогут вам ставить четкие и измеримые цели: 🎯 SMART — конкретные цели с четкими критериями. 🎯 OKR — амбициозные цели с измеримыми результатами. 🎯 KPI — метрики для оценки эффективности и достижения целей. Каждая из этих систем имеет свои преимущества и может быть адаптирована под нужды вашей компании. Выбор правильной методики зависит от специфики бизнеса, команды и целей. Главное — это регулярный пересмотр и корректировка целей, чтобы оставаться на верном пути к успеху. #Управление #Консалтинг #УправленческийКонсалтинг #Целеполагание #СистемаЦелей #SMART #OKR #KPI #Цели

Линейная стратегия – это не всегда прямой путь к цели. Она может напоминать список дел: встреча, работа над проектом, тренировка. Но что делать, если план рушится? В такие моменты открываются новые горизонты. Чтобы адаптироваться к изменениям и использовать их в свою пользу, учтите следующие моменты: 📈Оценка ситуации: регулярно анализируйте достижения и препятствия. 📈Гибкость: будьте готовы изменить курс в ответ на новые обстоятельства. 📈Открытость к новым возможностям: исследуйте альтернативные пути и идеи. 📈Коммуникация: общайтесь с командой для получения свежих идей. 📈Планирование остановок: устанавливайте промежуточные точки для оценки прогресса. Не бойтесь отклоняться от намеченного курса. Помните как у Талеба в «Антихрупкости»? Именно там вы найдете правильные решения. #Управление #Консалтинг #УправленческийКонсалтинг #ЛинейнаяСтратегия #Планирование

А как проводить работу с рисками? Риски — это неопределенность, способная негативно повлиять на достижение целей компании. Это могут быть финансовые потери, репутационные угрозы или сбои в операционной деятельности. Риск-менеджмент применяется на всех этапах жизненного цикла бизнеса, особенно в условиях неопределенности: при запуске новых продуктов, расширении деятельности. Он становится важным инструментом для достижения стратегических целей. Существует несколько стратегий работы с рисками. 🚀принять риск; 🚀уменьшить влияние риска; 🚀разделить риск; 🚀перенести риск. Эффективное управление рисками не только защищает компанию от потерь, но и создает условия для роста и инноваций. Успешные компании используют риск как возможность для развития, а не как препятствие. #Управление #Консалтинг #РискМенеджмент #УправлениеРисками #УправленческийКонсалтинг

Когда компания сталкивается с неопределенностью в выборе маркетинговой стратегии, важно вспомнить о поисковой стратегии. ✏️ Поисковая стратегия — это системный подход к поиску и внедрению решений, который позволяет организациям быстро адаптироваться к изменениям и достигать поставленных целей. Она помогает сосредоточиться на наиболее эффективных путях достижения результатов. Реализация поисковой стратегии приносит следующие преимущества: 🔍Повышение гибкости: организация становится более адаптивной к изменениям. 🔍Ускорение принятия решений: быстрые и обоснованные решения способствуют эффективному продвижению. 🔍Минимизация рисков: постоянный анализ и корректировка курса позволяют использовать возможности и избегать ошибок. Не бойтесь двигаться к цели, даже если проект еще не полностью сформирован. Рассматривайте проблемы комплексно, разбивайте их на гипотезы и учитесь на каждом шаге — даже неудачи ценны!

В современном бизнесе ключевыми факторами успеха являются четкость и последовательность работы. Один из наиболее эффективных инструментов для достижения этих целей — реестр процессов. Это систематизированный документ, который подробно описывает все бизнес-процессы организации. Реестр процессов помогает компании ответить на важные вопросы: 📌 Какие процессы существуют в компании? 📌 Как они взаимодействуют друг с другом? 📌 Какие слабые места можно выявить в текущих процессах? 📌 Как устранить эти слабые места? 📌 Как оптимизировать работу компании? Создание реестра процессов — это первый шаг на пути к повышению эффективности и оптимизации работы вашей организации. #консалтинг #управление #управленческийконсалтинг #бизнеспроцессы #реестрпроцессов

Чем управлять: временем на выполнение задачи или свободным временем до конца проекта? Чтобы разобраться посмотрим на ситуацию: 1. Исполнитель сказал что будет верстать страницу сайта одну неделю. 2. Менеджер подумал, что еще необходимо будет согласование и сказал руководителю, что задача будет решена за две недели. 3. Но руководителя не устроило такое растяжение срока на задачу и попросил ее решить за 3 дня. Зная, что на согласование уйдет еще 2 дня. 4. В итоге менеджер сказал делать задачу за 1 день. Подобные ситуации нередко возникают в компаниях творческой индустрии, когда нет инструкции, регламента или единого стандарта, чтобы быть на 100% уверенным в отведенном времени на задачу при планировании проекта. Верстка одной страницы сайта может потребовать 16 часов или 30 минут. А еще во время верстки может обнаружиться, что не хватает фотографий продукта. Как же тогда разобраться какое время планировать? Буфер — это ваша защита от рисков, новых вводных в проекте. Это дополнительное время, за которое команда успеет найти решение риска. Как определить временной буфер для вашего проекта, смотрите в карточках. #консалтинг #управление #управленческийконсалтинг #управлениевременем

Как распознать ловушку основателя? В компании: 🔘нет бизнес-процессов; 🔘 лидер контролирует все процессы и сотрудников своими силами; 🔘 лидер погружается в работу своих сотрудников; 🔘 частое перекладывание ответственности в команде или между командами. В этой ситуации даже крупные компании с большими оборотами редко могут выбраться на следующую стадию. И нередко для компании наступает преждевременное старение. Ключевые элементы управления на стадии высокой активности: ✅гибкость; ✅обновление орг. структуры; ✅обновление бизнес-процессов. Тогда масштабирование для команды будет находиться не в зоне стресса, а в зоне понятного и достижимого роста. Лидер сможет выйти из операционки и заниматься стратегическим задачами компании. #консалтинг #управление #управленческийконсалтинг #жизненныециклы #бизнеспроцессы #масштабирование #ловушкаоснователя #гибкостькомпании #адизес