Это неприлично | Вероника Рыжкова

Среди больших компаний есть одно интересное развлечение: покупать свежий взгляд со стороны в виде большого исследования, титулованного эксперта или найма сотрудника из другой сферы или компании. В результате: исследования пылятся на полках, с экспертами прекращено сотрудничество, а сотрудники либо уволены, либо подстраиваются и не выпендриваются. Ни одного кейса, где компания использовала бы исследование или экспертное мнение, я вспомнить не смогла. А если ты знаешь успешные примеры, в которых прижились новые идеи, расскажи мне об этом плиз.

У всех людей в мире есть по 24 часа в сутках. Уж в чем-чем, а в этом мы все равны. Кому-то этого времени хватает, чтобы менять мир, а кто-то не успевает сделать ничего важного. Как так получается? Верю, что это потому, что у задач “Посетить бесполезный часовой созвон, чтобы там поулыбаться” и “начать/закончить сложную задачу” разный импакт. Например, четыре задачи типа “созвон” – и ты прожил еще один бесполезный день. А четыре задачи типа “начать/закончить” – и миру вокруг уже начал меняться.