Это неприлично | Вероника Рыжкова

Среди больших компаний есть одно интересное развлечение: покупать свежий взгляд со стороны в виде большого исследования, титулованного эксперта или найма сотрудника из другой сферы или компании. В результате: исследования пылятся на полках, с экспертами прекращено сотрудничество, а сотрудники либо уволены, либо подстраиваются и не выпендриваются. Ни одного кейса, где компания использовала бы исследование или экспертное мнение, я вспомнить не смогла. А если ты знаешь успешные примеры, в которых прижились новые идеи, расскажи мне об этом плиз.

У всех людей в мире есть по 24 часа в сутках. Уж в чем-чем, а в этом мы все равны. Кому-то этого времени хватает, чтобы менять мир, а кто-то не успевает сделать ничего важного. Как так получается? Верю, что это потому, что у задач “Посетить бесполезный часовой созвон, чтобы там поулыбаться” и “начать/закончить сложную задачу” разный импакт. Например, четыре задачи типа “созвон” – и ты прожил еще один бесполезный день. А четыре задачи типа “начать/закончить” – и миру вокруг уже начал меняться.

В последнее время часто стала слышать страшилку, что кандидатам с опытом 5+ лет отказывают, потому что они оверквалифайд. Реальность же такова: компании с ног сбились, чтобы найти опытных экспертов, которые просто придут и начнут работать без нытья и вытирания слез. Если тебе отказали под предлогом оверквалифайд, скорее всего, ищут джуна, а ты с такой позиции быстро уйдешь, и тогда им снова придется искать человека.

Однажды я получила очень полезный совет о том, что на самом деле нужно делать на корпоративах. Сегодня поделюсь им с вами. Совет супер простой: “С корпоратива нужно уходить последним”. Потому что именно в конце обсуждается и происходит все самое важное. Этот совет не раз помог мне в жизни.

Мне кажется, рано или поздно каждый сталкивается с задачей, которую не хочется делать. Потому что она большая или бесполезная, или непонятная, или для человека, который не нравится. Список можно долго продолжать. Но если посмотреть на эту нелюбимую задачу с другой стороны, окажется, что почти каждая из них делает тебя все более экспертнее. Стараюсь всегда держать это в голове. Но если у тебя есть другой работающий подход, расскажи мне, плз.

Когда на собеседовании у тебя спрашивают «как комфортно, на вы или на ты?», это явный маркер, что в компании принято на «ты». Так что, если тебе интересна эта компания, то правильный ответ на этот вопрос – «давай на ты». И даже если в процессе беседы ты иногда по привычке будешь общаться на «вы» – не страшно, потому что плюсик в графе «готов влиться в вашу атмосферу» тебе уже поставили.