IT-решения для бизнеса

Конечно, заниматься прогнозированием в текущих обстоятельствах дело неблагодарное. Но, так или иначе, хоть какой-то прогноз нужен. Это как с планом. Согласитесь, что лучше иметь неточный план, чем никакого? В прошлом посте обещал поделиться цифрами и выводами - делюсь. Динамика ВВП за 9 месяцев 2025 года: Спад зафиксирован в 17 из 24 промышленных отраслей, включая гражданские производства. Существенный спад зафиксирован в следующих отраслях (в сравнении с 2024 г.): Добыча полезных ископаемых...

Если в вашей компании есть автопарк, а в цепочке поставок участвуют перевозчики или экспедиторы, готовьтесь к масштабным изменениям. С 2026 года бумажные транспортные накладные и экспедиторские расписки уйдут в прошлое. Федеральный закон № 140 сделал электронный документооборот (ЭДО) для перевозок не опцией, а обязательным стандартом работы. Для руководителя автоматизация процессов, связанных с оформлением транспортных накладных, - это вопрос операционной эффективности, контроля над издержками и минимизации рисков...

Ежегодное планирование отпусков – настоящая головная боль для кадровиков и руководителей. Традиционный процесс становится авральным: сбор заявок по разным каналам (электронная почта, чаты, личные обращения), уточнения, потерянные письма, бесконечные согласования. В результате график составляется долго, с ошибками, иногда без учета мнения сотрудников. Компания теряет время, деньги и лояльность персонала. Решение очевидно – автоматизация. Но как внедрить ее быстро и безболезненно? Ответ – использование...

С 1 сентября 2026 года электронные транспортные накладные (ЭТрН) станут обязательными. И если для одних это лишь очередное изменение законодательства, которое необходимо исполнять, то для других — момент истины и возможность наконец-то пересмотреть свои бизнес-процессы. Конечно, можно просто «подключиться к ЭДО», а можно пересмотреть всю логистику, интегрировать ее с финансами и складом, получив контроль и экономию на выходе. В этой статье расскажем, как превратить "обязаловку" в инвестицию в эффективность...

Существует два принципиальных подхода к автоматизации: 1. Экономия. Это когда вы хотите потратить минимум и закрыть сиюминутную потребность: сделать один отчёт или доработку. Фокус на том, как сделать быстро и дёшево. 2. Приумножение. Вы смотрите на несколько шагов вперёд и воспринимаете автоматизацию как инвестицию в команду, компанию. Цель — получить комплексный эффект на дистанции: рост эффективности, масштабирование и в итоге — прибыль, в разы превышающую затраты. Как это выглядит на практике? Допустим, вы руководитель производства...