IT-решения для бизнеса

Традиционный интерфейс «1С:Документооборот» – это отличный и понятный инструмент для централизованной работы с документами. Но представьте себе отдел поддержки продаж крупной финансовой компании, который ежедневно регистрирует и обрабатывает сотни клиентских обращений (претензий, экспертиз, текстовых входящих заявок). Все они непрерывным потоком падают в единый «котёл» информационной системы и остаются «неопознанными» до тех пор, пока до них естественным образом не доходит очередь. На одном из клиентских...

Москва, 22 апреля 2026 г. — Команда практики ECM компании НЭП совместно с партнером, фирмой «Метеор-Лифт», приняла участие в Форуме пользователей «1С:Документооборота». Руководитель практики Документооборота НЭП Максим Попов и Директор по информационным технологиям «Метеор-Лифт» Антон Колганов представили совместный доклад «Опыт внедрения 1С:Документооборот в компании Метеор-Лифт». Спикеры на реальном примере разобрали цифровую трансформацию документооборота в компании, которая является лидером лифтовой...

Однажды (вот тут) я обещал рассказать про зоопарк. Обещал - рассказываю. Так, что вы вспоминаете, прочитав это слово? Может, экзотических или не очень животных? Или приятные воспоминания из детства, связанные с эмоциями, когда вы впервые увидели жирафа и у вас слетела панама, потому что пришлось очень высоко задрать голову? Лично меня в детстве поражало это многообразие животного мира. Все такие разные и такие интересные. Сейчас у меня это слово не вызывает ассоциаций с животными. Тем более не вызывает позитивных воспоминаний...

"Бизнес в России перестал обращаться к коучам, спрос на них рекордно упал, пишет РБК. Обещания «раскрыть потенциал» сотрудников не помогли компаниям, и они массово отказываются от таких услуг. Количество вакансий для сотрудников в сфере «Управление персоналом, тренинги» — коучей, тренеров и эйчаров — за 2025 год рухнуло сразу на 43%", - пишет @bankrollo в своём тг-канале. Пришло, наконец, понимание, что нельзя делегировать развитие сотрудников на сторону. Только сложные задачи качают мозговую мышцу...

Однажды, на партнерской конференции 1С, после нашего доклада о том, какие мы умеем нестандартные процессы в 1С:Документооборот настраивать, к нам подошел представитель одного из лидеров рынка ЭДО и спросил: «А есть у вас опыт интеграции 1С:ДО с другими системами?». Конечно, мы не растерялись и стали рассказывать, что можем всё и даже немного больше и каких только ужиков с ёжиками мы не скрещивали. Обычно мы скромнее, но когда тобой интересуется крупнейший оператор ЭДО Калуга-Астрал, то скромность может и в сторонке постоять...

"Кроилово ведет к попадалову!" - сказал мой гость на подкасте. Вот здесь про это пост и ссылка на посмотреть. И, вроде, фраза очень точно доносит смысл - скупой платит дважды. Или трижды. И если не деньгами, то точно временем (единственный невосполнимый ресурс, между прочим). Но, ведь, наверняка, вы попадали в такую ситуацию, когда хотели сэкономить или сделать что-то быстро, а потом все пошло не так? Поделюсь недавней рабочей ситуацией.. Обращается к нам заказчик с задачей - нужно сделать правильную интеграцию ЕРП с Диадок...

Тренд №3: Непревзойденная безопасность и интеллектуальная автоматизация соответствия требованиям (комплаенс) Что происходит в мире? HR-департаменты — главная цель для кибератак, поскольку именно они хранят наиболее чувствительные данные: паспортные данные, налоговые номера, банковские реквизиты, медицинскую информацию. В условиях ужесточения регуляторики простого хранения документов недостаточно. Нужны системы, способные доказывать соответствие требованиям в любой момент времени. Мировые тренды...

Мировой рынок кадрового электронного документооборота (КЭДО) вступил в фазу зрелости. Если еще пять лет назад переход на «цифру» был конкурентным преимуществом, то к 2026 году это превратилось в операционную необходимость. Бизнес по всему миру окончательно осознал: хранить бумагу в эпоху гибридной работы и AI-технологий так же архаично, как отправлять факсы. Согласно отраслевой аналитике, рынок программного обеспечения для управления кадровыми документами продолжит стабильный рост. Прогнозируемый среднегодовой темп роста с 2026 по 2032 год составит около 6,0%...

Судя по всему, мы с командой сделали что-то не так. Это я про набор слушателей на наш первый онлайн-практикум про то как внедрить КЭДО. То ли мы поздно начали приглашать, то ли не смогли донести пользу именно нашего практикума, то ли цена не устроила. А может ретроградный Меркурий помешал… Но говорят, что он уже закончился. Не знаю. Но факт остается фактом - за деньги на практикум из 3-х занятий, никто не зарегистрировался. Другая песня получается - за деньги нет. 😀 Начало уже завтра - 31 марта 2026 в 19:00...

Представьте ситуацию: молодой талантливый специалист получает одновременно два предложения о работе. Компания А. «Оформление? Приезжайте в отдел кадров на другой конец города с 9 до 18, захватите паспорт, СНИЛС, ИНН, военный билет. Подпишете бумажные договоры в двух экземплярах. Потом за справкой — только лично, по заявлению, ждать три дня. Отпуск? Пишете заявление, несёте руководителю, потом в кадры, потом ждёте подпись...» Компания Б. «Скачайте наше мобильное приложение или зайдите в личный кабинет...

Внедрение кадрового электронного документооборота (КЭДО) — это не просто переход на цифровые рельсы, это уверенность в завтрашнем дне вашей HR-службы. Но главный вопрос, который волнует юристов и руководителей: «А вдруг мы всё оформим не так, и документы будут недействительны?» Давайте развеем этот миф. КЭДО — это не «серая зона», а строго регламентированная процедура, основанная на Трудовом кодексе РФ (статьи 22.1, 22.2, 22.3) и ряде федеральных законов (№63-ФЗ, №152-ФЗ, №407-ФЗ). Ключ к успеху и юридической чистоте проекта — в правильной подготовке фундамента...

Иногда бывает, что лучше сделать самому, чем кому-то поручать. Потому что нужно сформулировать задачу, организовать работу, проконтролировать результат… Случается у вас такое? А теперь давайте усложним ситуацию. Представьте, что ответственность за решение задачи лежит на вас, но выполнить задачу без других вы не можете. Потому что, вы не понимаете до конца, как нужно организовать работу других людей, какого результата от них требовать, чтобы задача была решена как нужно именно вам. А если в решении...