НеДиректор

Завтра юбилей Полтинник Я сначала думал: “Как бы я отметил это в компании?” А потом вспомнил: никак Меня там уже нет И, честно, это лучший корпоративный подарок. Без торта из “ВкусВилла”, без открытки от HR, без директора, который говорит “ты много сделал”, хотя сам до сих пор не знает, что именно Ушёл и рад Я классный специалист Дохуя топ-менеджер Охуительно образованный С невъебенным опытом Но никому не нужный И это, знаете, даже красиво. Как дорогой костюм в деревенском ДК: все понимают,...

Отдохни. Осенью найдёшь». Звучит логично. Почти по-человечески. Но рынок труда сейчас всё меньше похож на спокойную очередь за понятной должностью. Он больше похож на казино. Только казино странное. Фишки настоящие. Ставки настоящие. Время настоящее. А правила крупье может поменять прямо во время игры. Ты заходишь за стол и думаешь: сейчас подожду хорошую раздачу. Не буду торопиться. Лето. Все в отпусках. Осенью рынок оживёт. А потом смотришь на табло и понимаешь: за столом уже сидят не пять игроков, а двадцать...

Конструкция - это правда Мне когда-то мой друг, ныне покойный, Сергей Мирошниченко сказал очень мудрую фразу. - Запомни. Все проблемы в жизни, из-за плохой коммуникации. Первый не так сказал, второй не так понял. Правило применимо к любой проблеме! (можете проверить) За неделю три раза участвовал в разных дискуссиях на тему взаимных обязательств работника и работодателя и последствий для работника. Решил написать небольшой пост на тему, как мне кажется, которая касается всех. История: На первой...

Раньше кандидат мог сделать несколько резюме под разные роли. Для CEO одно. Для коммерческого директора другое. Для директора по продажам третье. И это было нормально, потому что у сильного управленца опыт не плоский, как фанера. Теперь вводят «единую карьерную историю»: поменял опыт в одном резюме, изменения прилетели в остальные. Звучит красиво. По факту очередная цифровая хрень, которая ломает нормальную логику поиска работы. Потому что рынок найма и так уже превращён в квест для мазохистов...

" Иногда топ-менеджер приходит не «устраиваться на работу». Он приходит договариваться о правилах игры. Потому что топ не продаёт только своё время. Он продаёт управленческую силу: способность брать на себя результат, ломать инерцию, менять систему, спорить с привычками компании и вытаскивать бизнес из удобной посредственности. И вот здесь начинается главное. Если собственник ищет человека, который будет «просто выполнять задачи» — ему не нужен топ. Ему нужен сильный исполнитель. Если собственник хочет роста, прибыли, порядка, новых рынков, выхода из кризиса — ему нужен человек другого уровня...

В 2024-м мы собрались в Минске. Несколько дней. Структура, флипчарты, споры до хрипоты. Фасилитировал Святослав Бирюлин — браво ему, мужик собрал нас в кулак и заставил думать. И мы надумали. Реально надумали. На выходе была стратегия, с которой можно было выйти и рвать рынок. Не "красивая презентация для совета директоров", а рабочая штука — куда идём, зачем, что делаем, что не делаем. А потом… тумбочка. Папка закрылась. Операционка съела всё. Текучка, "сейчас не до этого", "давайте через квартал вернёмся"...

Не та её честная часть, где «люди, заставшие 90-е подростками, по-другому относятся к деньгам, чем те, кто рос при ипотеке под 6%». Это окей, это просто история. Бесит другая - где зумеры не хотят работать, миллениалы инфантильные, бумеры токсичные, а альфы вообще пропащие. Где по году рождения тебе уже расписали характер, ценности и стиль управления командой. Пара фактов, чтобы было понятно, откуда у меня раздражение. Pew Research - это контора, которая буквально кормилась поколенческими отчётами лет тридцать...

Почитал комментарии в "Сетке" и решил написать второй пост за сегодня. И вот почему нужно искать по другому. Не потому что hh плохой. А потому что это уже не рынок работы, а общий вокзал. Все стоят с резюме в руках, все куда-то едут, но мало кто понимает, на какой поезд у него билет. Особенно если ты руководитель, коммерческий директор, директор по развитию, продажам, маркетингу или генеральный менеджер. На таком уровне нормальные позиции часто не лежат на витрине. (да и вообще, чаще всего их не...

И знаешь, что самое смешное? Теперь невозможно отличить долбоёба от профессионала. Потому что оба научились писать резюме через ChatGPT. Раньше как было: открываешь резюме — и сразу видно. Этот работал. А этот «эффективно выстраивал коммуникацию между департаментами». То есть ходил курить с бухгалтерией. Теперь все одинаковые. У всех: — leadership mindset — data-driven подход — стратегическое видение — опыт управления изменениями Я вчера резюме читал — ощущение, будто выбираю нового Папу Римского, а не менеджера по закупкам...

» Между «уволился» и «вышел на новое место» есть тишина. В резюме её называют «перерывом». А я называю — санитарной зоной. В первые дни там страшно. Ты просыпаешься без будильника и понимаешь, что бежать некуда. Чаты молчат, дедлайны не жмут, статус «занят» умер. Но потом происходит магия: сходит защитный слой. В ежедневной гонке мы обрастаем ложными смыслами. Нам кажется, что мы хотим повышения и одобрения токсичного начальника. А в тишине всё скрытое становится явным. Вот что я понял в перерыве между работами: Проявляется настоящая усталость...

компании. Провожу аудит и параллельно проектирую систему коммерческих продаж. Это не просто таблицы и цифры - это вскрытие двигателя, который должен работать как швейцарские часы. Аудит для меня - это диагностика с контрастным веществом. Мы заливаем «проявитель» в каждый узел бизнеса: от склада сырья до отгрузки клиенту. Сразу видно, где тромбы в логистике, где аритмия в планировании, где атрофированы мышцы активных продаж. Это как УЗИ предприятия: на экране пока пульсирующие точки роста, а рядом - зоны застоя, которые нужно либо лечить, либо хирургически удалять...

Я увольнялся. Я не ждал оваций, просто зашел попрощаться. Но когда в глазах взрослых, серьезных людей я увидел слезы и растерянность, внутри что-то перевернулось. «Почему вы плачете? Это же просто работа», — спросил я. «Нет, — ответили мне. — Это вы. Вы уходите». Я много думал об этом вечером. Почему с одними прощание похоже на похороны надежды, а с другими — на освобождение из плена? Психология дает на это четкий ответ. Дело не в зарплате и не в графике. Дело в родительской проекции. 1. Синдром «Хорошего Отца» (или Матери) На работе мы бессознательно проживаем детско-родительские сценарии...