Сегодня позвонил клиент. Мы работали с ним с 2021 по 2024 год. Долгий путь, большая совместная работа. И он говорит: "Анастасия, у нас новый сложный проект. Мы сразу подумали о вас. Поняли, что вы сможете нам помочь". И я сижу и думаю: вот оно. Это же не просто повторное обращение. Это признание того, что твоя компания оставила след. Что тебя запомнили не как "одного из подрядчиков", а как того, кто справится. Кого можно позвать, когда действительно сложно. Это сильнее, чем личный бренд. Личный бренд - это когда тебя знают. А это - когда тебя помнят. Когда при возникновении возможности в голове первым делом всплывает твоё имя...
Анастасия Назипова
Раз уж заговорила про фундамент
… Хочется рассказать про один из важных постулатов, на которых я вообще строю систему бизнеса. Это фонды. В частности - резервный фонд. И здесь мне хочется посмотреть на эту историю немного шире. Резервный фонд это деньги, которые не должны постоянно работать. Их не нужно срочно куда-то инвестировать только потому, что «деньги же лежат». Их не нужно вытаскивать при первом удобном случае. Их задача совсем в другом: создавать устойчивость системы. Если посмотреть на систему в государстве, там ведь тоже существуют резервы. Есть золотовалютные резервы, государственные запасы продовольствия, стратегических ресурсов и так далее...
И вот здесь я вспомнила историю с Иваном Грозным и Казанью
И вот здесь я вспомнила историю с Иваном Грозным и Казанью В 2019 году я приезжала в Свияжск на экскурсию и запомнила рассказ: Иван Грозный несколько раз пытался взять Казань напрямую - походы 1545, 1547, 1548 и 1550 годов не привели к окончательному успеху. Войско доходило до Казани, но взять город не получалось. Силы и ресурсы изматывались по пути из Москвы, а противник был полон сил. И тогда стратегия изменилась. В 1551 году рядом с Казанью, на острове Свияга, построили Свияжскую крепость....
БОЛЬШЕ, ЧЕМ БИЗНЕС
А вы точно хотите масштабироваться? Я провела исследование среди более чем 200 предпринимателей и задала им простой вопрос: «Зачем вы вообще открыли бизнес?» И знаете, что оказалось? Примерно у 80% из них первоначальная мотивация была вообще не про бизнес. Кому-то было важно быть нужным. Кому-то чувствовать свою значимость и получать признание. Кому-то возможность, что-то создавать и творить. Кому-то доказать себе и другим, что он способен. Кто-то хотел свободы. Кто-то определённого уровня дохода, которого достаточно, чтобы хорошо жить и обеспечивать семью. То есть предприниматель создавал бизнес как инструмент для достижения своей личной цели...

