Бизнес - анализ и оцифровка

Мы привыкли действовать там, где результат виден сразу. Починили кран — вода не капает. Написали пост — получили лайки. Это даёт дофамин, ощущение контроля. Но это — тактика существования Настоящая сила — в стратегии становления. В тех действиях, результат от которых — отложен. Эффект от них не линейный, а экспоненциальный. Как сложный процент, который большинство не понимает и потому не использует В чём парадокс? Такое действие требует веры. Ты вкладываешь энергию сегодня в то, что даст плоды через месяц, год, пять лет. И нельзя быть на 100% уверенным, что это сработает. Это всегда проверка...

Есть такое понятие в бизнесе — «десятка». Это не просто группа из десяти человек. Это концентрат энергии, опыта и амбиций, которые не дают тебе остановиться Я нахожусь в одной из таких «десяток» внутри премиального сообщества «Импульс». Нас десять. Девять — сильные, состоявшиеся мужчины-предприниматели. И я. Каково это? Это лучшая прокачка Здесь нет места «возможно» и «как-нибудь». Здесь говорят на языке цифр, стратегий и жёстких решений. Каждая твоя идея проходит через призму девяти разных, часто неожиданных, взглядов...

И не придёт Вчерашние встречи с предпринимателями, как две стороны одной медали, показали одну и ту же рану Сторона первая: Собственник, который хочет заниматься стратегией, но не хочет и не умеет быть руководителем. Директора уволил (опыт был негативным) и теперь ждёт у моря погоды. Ждёт, когда придёт тот самый один из тысячи — «перфоменс», который сам всё поймёт, возьмёт ответственность и потащит Сторона вторая: Собственник, который такого нашёл. Платил 300 000 ₽ в месяц+ налоги. Ждал сверхрезультатов. В итоге выкинул на эту затею больше 4 000 000 ₽. И остался ни с чем. Парадокс? Нет. Системная ошибка Представьте, что вы наняли капитана для своего корабля...

Автор, творец, создатель. И это уже не остановить Быть создателем — это не профессия. Это состояние души, которое однажды просыпается и больше не засыпает. Это внутренний мотор, который невозможно заглушить. Он либо тихо тлеет, либо разгорается в пожар проектов, идей и смыслов Я смотрю на свою жизнь как на черновик великой книги, где каждая глава — это попытка материализовать очередную частицу внутреннего мира В 23 мне страстно хотелось создать духи. Не просто аромат, а целую историю в запахе, которая рассказывала бы о свободе, силе, нежности. Всё обернулось торговлей чужими парфюмерными историями...

Когда единственный в мире экземпляр — это ты сам Бывают вещи, которые не купишь в магазине. Уникальная машина, собранная под заказ. Мебель, в чертежах которой — отпечаток твоей мысли. Платье, сшитое не по размеру тела, а по меркам души Это не про ценник. Это про крик против конвейера. Про желание однажды сказать: «У меня — такого больше ни у кого нет». Потому что мир, полный тиражей и копий, вдруг становится тесен И единственный способ почувствовать себя живым — окружить себя вещами, которых нет в серийном производстве А что, если этот же импульс — желание исключительности — руководит тобой...

Почему ваш бизнес не растёт? У вас нет контура стратегии Мы живём в мире быстрых лайков, сторис и дофамина от немедленного результата. В этой реальности любое стратегическое действие кажется «невыгодным»: • Внедрять регламенты — скучно и долго. • Проводить стратегическую сессию — «лучше бы я в это время продавал». • Систематизировать процессы — не видно сиюминутной прибыли Это мышление оставляет бизнес в зоне «быстрого дофамина»: вечная суета, авралы, движение от чека к чеку. И главное — вечный потолок. Вы остаётесь микробизнесом, потому что строите не систему, а реагируете на события А теперь другая реальность...

Меня как-то спросили: «А где можно почитать твои разборы про систему?» Отвечаю: помимо постов здесь, я делюсь своей экспертизой и в больших бизнес-изданиях. Меня пригласили стать автором для «Т-Бизнес Секреты» — одного из ведущих ресурсов для предпринимателей Там только что вышла моя новая статья. Я решил разобрать одну из самых опасных и дорогих ловушек в управлении: «Управление по наитию — дорога в никуда: как дашборды превращают данные в ясность и действия» О чём статья? Это не про «как сделать график в Excel». Это про то, почему интуиция в современном бизнесе стала вашим главным конкурентом...

Новый дефицит. И где его найти Последние 10 лет все качали «функции»: продажи, маркетинг, продукт. В результате рынок переполнен теми, кто видит свой кусочек пазла. Но катастрофически не хватает тех, кто видит всю картинку целиком Системный человек — это не тот, кто знает всё. Это тот, кто видит последствия. Как решение в маркетинге ударит по экономике проекта. Как наём «суперзвезды» в один отдел развалит работу трёх других. Как экономия на упаковке обернётся потерей клиентов и кризисом бренда Таких людей почти не готовят. Их нельзя просто выучить. Их опыт — это сотни разобранных проектов и пропущенных через себя бизнес-моделей...

К 25 декабря вам нужно услышать три цифры Не от бухгалтера. Не из CRM. Они должны прозвучать в вашей голове как последнее и самое ясное предупреждение года. Первые две — про деньги. Их вы уже ищете: сколько реально заработал и сколько осталось в запасе Но есть третья. Она не финансовая. И она главная Цифра, которая отвечает на вопрос «Куда я иду?» Это — ваш вектор на 2026 год. Единственный показатель, который вы будете целенаправленно улучшать. ➜ Средний чек ➜ Конверсия в продажу ➜ LTV (жизненная ценность клиента) ➜ Процент возвратов ➜ Количество завершённых проектов ➜ Прирост клиентской базы...

Моя книга вышла Сегодня особенный для меня день. Моя книга «Система, которой у тебя нет» наконец-то вышла Это странное ощущение: несколько месяцев она жила внутри меня, формировалась, структурировалась, спорила со мной, рождалась заново. А теперь — она ушла в большой мир. И будет жить уже своей жизнью Эта книга — про ясность. Про порядок в голове и в бизнесе. Про то, как перестать работать реактивно и начать управлять по-настоящему. Про то, что мешает предпринимателю расти — и что ему мешает быть спокойным Я писала её так, будто сижу напротив каждого из вас. Буквально...

Системная ошибка: почему точечные улучшения в бизнесе не работают Часто ко мне приходят предприниматели, которые уже многое перепробовали для роста. Они уже запускали рекламу, внедряли автоматизацию, уже масштабировали команду. Но результат почему-то оказывался несоразмерным усилиям: CAC растёт, LTV падает, а стратегические цели остаются где-то за горизонтом Почему так происходит? Потому что все эти сильные ходы часто делаются в отрыве от системы. Это как пытаться улучшить звук в зале, меняя дорогие колонки, не понимая акустики самого помещения. Вложения есть, а чистой отдачи нет Настоящая работа начинается на шаг раньше...

Почему ваш новый руководитель саботирует ваши решения Знакомая история? Вы продвигаете ценного сотрудника до руководителя отдела. Меняется визитка, зарплата, обязанности. Но через месяц выясняется, что он ментально остался в прежней роли Он продолжает: ➖ Дружить «против начальства» со своей бывшей командой ➖ Тайком роптать на ваши решения ➖ Пассивно саботировать изменения, потому что «коллеги не поймут» Вместо того, чтобы стать вашим правой рукой, он стал самой большой преградой для роста В чём ошибка? Вы изменили должность, но не изменили его видение Сотрудник был на том берегу с командой...