Наталья Андреева

Автор: Наталья Андреева — бизнес-консультант. В этой статье вы узнаете, почему при нормальных продажах денег всё равно нет, как предприниматели годами путают проблему доходов с проблемой расходов и какие...

Можно иметь идеальный брендбук, эстетичный сайт, идеальные фото и даже стильную студию | офис. Но если под этим нет структуры - это не бизнес. Это красиво оформленный хаос. Почему? 01 | Эстетика - это макияж. Структура и система - это скелет. И вот вы нанесли макияж. Лицо - конфетка. А внутри - кости подкашиваются, суставы не держат, сердце бьётся вразнобой. Так работает бизнес без структуры. Снаружи всё глянцево, а внутри - бардак: ▪️ Финансового плана нет. ▪️ Системы и процессов нет. ▪️ Продуктовая линейка как мешок картошки - что сверху, то и продаём...

Автор: Наталья Андреева — бизнес-консультант. Если вас читают, сохраняют, задают вопросы — но до оплаты доходят единицы, эта статья поможет увидеть причину не на поверхности, а в архитектуре продаж. Спойлер: дело не в цене и не в «недостаточном прогреве». Дело в безопасности принятия решения. Одна из самых частых ситуаций в бизнесе выглядит так: людям интересно, они читают, смотрят, сохраняют, задают вопросы — но до покупки доходят единицы. Чаще всего это списывают на цену, «не тот рынок», «люди сейчас не покупают» или «нужно больше прогрева»...

Автор: Наталья Андреева — бизнес-консультант. В этой статье вы узнаете, почему фраза «нам нужно больше продавать» часто ухудшает финансовое состояние бизнеса, и что на самом деле нужно считать и выстраивать, чтобы рост продаж приводил к росту денег, а не нагрузки и выгорания. Фраза «нам нужно больше продавать» звучит так часто, что стала почти рефлексом. Когда денег мало — кажется, что именно продажи должны всё спасти. На первый взгляд логика простая: мало денег → надо больше продаж → станет легче...

Автор: Наталья Андреева — бизнес-консультант. Это боль всех стратегов, собственников и руководителей. Тех, у кого уже есть команда — или кто только планирует её собирать — но при этом хочет сохранить качество и перестать быть «ходячим справочником» по всем вопросам. У любого предпринимателя рано или поздно наступает момент, когда понимаешь: дело уже не в задачах и их количестве — дело в том, что вы внезапно превратились в единственный источник знаний.  Команда растёт, проектов становится больше, нагрузка увеличивается, а одни и те же вопросы повторяются по кругу...