Anastasia Vereshchagina

Один из самых популярных вопросов на текущий момент - надо ли бизнесу вести соцсети и если надо то какие, если какие, то как. Ответы: И это действительно сложнее, чем раньше. Нам и так всем мрачно, мы и ранее не расслаблялись, а тут теперь еще бежать надо быстрее прежнего и во все стороны сразу. Мы все вымотаны. Но всем важно найти решение - каждому для своей ситуации. Разберем популярный пример среднечастотного продукта (без явной виральности). Если ваш похож - применяйте. В запрещенной соцсети было от 2-15 тыс...

За последние 10-15 встреч проанализировала с какими вопросами я чаще сталкиваюсь на встречах со своими знакомыми, товарищами, коллегами и чуть больше смогла понять какими вопросами задаются ребята из моего окружения. Я аккумулировала аудиторию, которая присутствует в моем комьюнити и сегментировала на ключевые вопросы, с которыми они приходят ко мне, или которыми задаются в своих ежедневных процессах. И получается так, что среди моего профессионального окружения формируется два ключевых портрета:...

На базе постов про аналитику и цифры написала общий материал на VC. Всем нам крутой конверсии, низких костов, высокой маржи, продуктов с мощной ценностью и счастливых клиентов 😎

Чуть расширила тему и поделилась тремя решениями, которые мы используем у себя в команде. Пробуйте, тестируйте, растите. Если самому некогда/не хочется - можно попросить нас @writestudio 😎 👉 Все максимально просто, всего 4 шага: 👉 +Опционально на выбор или все и сразу: Удачи в развитии ваших продуктов, крутых...

В жесткие времена бизнес бросается оптимизировать расходы и судорожно сокращает штат и маркетинговые расходы. Чаще всего это происходит в формате "чайка-менеджмент". Летят головы, сокращаются бюджеты, разбиваются сердца, но результат от такого подхода краткосрочный и бессмысленный - демонстрация фаундеру/начальнику резкой динамики оптимизации, но уже к концу следующего отчетного периода придется пожинать плоды безрассудства. На базе сокращенных, казалось бы, штате и бюджетах, все равно растет marketing cost, команда демотивирована, а желаемая маржинальность не достигается. Согласитесь, что те, кто остался после такой жести, не захотят трудиться проактивно...

Скучно, но правильно. Да, в маркетинге считать тоже нужно ;) 🔥 Эффективность любой компании и кампании оценивается только на базе цифр - сколько потратили денег, сколько получили выгоды и за какое время (т.к. время - тоже деньги). Для оценки эффективности каждая компания выбирает для себя определенный набор метрик, по которым будет в дальнейшем оценивать успешность решений и продукта в целом. Почему “определенный”, а не “стандартны” - у каждого продукта индивидуальный трек развития и механики под которые подбирает наиболее релевантные...

Большинству кажется, что маркетинг направление лирическое и особой подготовки не требует. Как следствие, на вопрос: “На каком из уровней маркетинговой стратегии упаковка решений находится” - ответ: “Повторите вопрос, не совсем понятно”. А вопрос про отслеживаемые метрики зачастую вовсе остается без ответа даже после разбора самого вопроса (но об этом будет вторая часть в пятницу) Маркетинг - это про цифры. Никакой лирики. Одно из заблуждений - что все процессы хаотичны, можно брать любое и делать...

Как и в обычные периоды — быть полезным. 📍 Следите за рынком, анализируйте конкурентов и подсказывайте правильные решения. Лучше всего — предвосхищать вопросы, не ждите когда клиент придет к вам с ними сам. Берите инициативу на себя, не делегируйте ответственность на клиента. 📍 Важно быть в моменте, в ресурсе, в контексте. Самый эффективный и самый адекватный подход — помогать клиенту быть в одной реальности с его целевой аудиторией. В тоже время будьте уместны и уважительны к решениям клиента...

👉 Один из методов — форсайтинг. Представьте крушение самолета. Пилоты отчаянно ищут решение, в инструкциях такого не было, ситуация незнакомая. Импровизируют, чудом удается посадить машину в целости и безопасности. Комиссия по чп понятия не имеет что спровоцировало данный сценарий. Все в ужасе, но счастливы спасению. Могло быть и хуже, могло не повезти. Но могло быть еще хуже — и такая ситуация была бы явью. К счастью, это вымысел — пилоты действуют согласно строгому регламенту, который был ими...

Но что я создаю? Майндмэпы, тонну гипотез, p&lэли, горы аналитики, кастдевы, фреймы, стратегии, решения, описываю риск, продажи, kpi’s. Для каких угодно задач, кроме себя лично. Ну а как же мой личный мудборд, как долго я буду расходовать свой внутренний запас ресурса бездумно и наивно надеясь, что чек не придет? Первые лет 15 труда я как локомотив шла вперед игнорируя все внутренние и внешние сигналы, фокусируясь лишь на том, что нужно, что должна, что даст больше, что даст скорый результат. Когда обороты были набраны, то результат уже стал нужен немедленный, самый чертовски лучший...

«Я обратил внимание, что все мои самые лучшие фотографии всегда неожиданные, это всегда сюрприз. Ждешь и ищешь одного, а потом обнаруживаешь, что гораздо интереснее другое. Важно найти мужество, чтобы принять и признать это. Тогда ты выигрываешь, проигрывая, побеждая собственные предрассудки. Не обманывать себя — это лучшая школа, которая ведет тебя к совершенству. Она учит нас ничего не хотеть, воспринимать мир естественно, таким, каков он есть». Цитата timofeykolesnikov , чей курс был третьим пройденным в период путешествия по Шри...

На Шри очень много солнца. Это дает возможность без потери сознания решиться на ЧБ фото. Тк в Москве, где солнечные дни раз в две недели, ну очень нуждаешься в жадном поглощении красок. Биполярные состояния - то жадно хочется красок, то есть потребность уходить в монохром. И если в случае Шри мы можем из буйства красок сделать моно просто переключив режим камеры, то в нашей столице скорее придется поохотиться за яркими элементами или воссоздавать их самому в рамках постановки кадра/обработки фото...