Найти в Дзене
1 день назад

«Вроде старается»: как на испытательном сроке понять по звонкам, получится ли из нового менеджера по продажам продавец

До конца испытательного срока нового менеджера осталось шесть дней. Директор спрашивает руководителя отдела продаж: «Оставляем?» Руководитель отвечает: «Вроде старается. Сделок пока нет, но он быстро учится». Директор соглашается подождать ещё месяц. Через месяц сделок по-прежнему нет, а испытательный срок закончился. Теперь расстаться с менеджером сложнее, а деньги на его зарплату и заявки уже потрачены. Руководитель не ошибся в оценке. Новичок правда старался. Ошибка была в другом: решение принимали по впечатлению...

2 дня назад

«Лиды были слабые»: как проверить руководителя отдела продаж, если о месяце вы знаете только из его отчёта

«Лиды в этом месяце были слабые. Половина заявок нецелевые», говорит руководитель отдела продаж. План выполнен на 64 процента. Собственник слышит третью причину за квартал. В августе мешал сезон, в сентябре новички. Каждая причина похожа на правду. Возразить собственник не может, потому что разговоров с клиентами он не слышал. Вечером он открывает в CRM одну «нецелевую» заявку и включает запись звонка. Клиент спрашивает, сколько стоит монтаж и когда можно начать. Менеджер обещает прислать прайс и прощается...

3 дня назад

Один плохой звонок топит месяц: почему средний балл менеджера врёт и что считать вместо него

В конце месяца руководитель выводит на планёрке рейтинг менеджеров по продажам, и менеджер, который весь месяц работал ровно, оказывается ниже коллеги, у которого половина звонков слабые. Ровный менеджер спрашивает, что он сделал не так. Руководитель открывает его оценки и находит причину. В понедельник у клиента пропала связь, разговор оборвался на сороковой секунде и получил 12 баллов из 100. Этот один звонок и утянул итог вниз. Ниже разберём, почему рейтинг по среднему баллу так легко сбить одним...

4 дня назад

Анализ телефонных звонков: как слушать запись, чтобы вывод был не «вроде нормально»

Пятница, вечер. Руководитель отдела продаж слушает записи звонков за неделю, и через час в блокноте у него четыре строчки: «норм», «вяло», «не дожал», «надо бодрее». Анализ телефонных звонков вроде бы сделан, но показать менеджеру нечего. В понедельник руководитель говорит менеджеру, что тот звучал вяло, и слышит в ответ: «Нормально я говорил, просто клиент был не готов». Возразить нечем: в блокноте впечатление, а не конкретная минута разговора. Ниже разберём, как провести анализ телефонного разговора в пять шагов...

6 дней назад

Один чек-лист оценки звонков на весь отдел: почему квалификатор получает двойку за чужую работу

На планёрке руководитель отдела продаж открывает общий чек-лист оценки звонков, и у квалификатора снова низкий балл: он не рассказал о продукте и не отработал возражения. Квалификатор отвечает, что продавать он и не должен: его дело выяснить, подходит ли клиент, и передать его дальше. Рядом сидит менеджер, который ведёт сделку после него. Ему тоже снизили балл, но за другое: на повторном звонке он не задал клиенту заново все вопросы первой линии, хотя ответы уже лежат в CRM (системе учёта сделок)...

Если нравится — подпишитесь
Так вы не пропустите новые публикации этого канала
Покупайте СтеллыИ дарите их за контент