Найти в Дзене
2 недели назад
 • Вы подписаны

Не тратьте мое время: жесткие вопросы, которые соискатель должен задать работодателю

Финал собеседования. Вы ответили на все каверзные вопросы, рассказали о своих достижениях и, кажется, понравились руководителю. И тут он откидывается на спинку кресла и говорит: «Ну что, ваши вопросы?» Именно в эту минуту решается судьба оффера. Многие кандидаты боятся задавать «бытовые» вопросы, думая, что это выставит их меркантильными. Это миф. Как директор по персоналу, я всегда смотрю на финальные вопросы. Если вопросы касаются и стратегии, и денег — передо мной адекватный человек, с которым можно иметь дело...

2 недели назад
 • Вы подписаны

Как пройти первичное собеседование с рекрутером: инструкция для тех, кто хочет дойти до финала

Первичное собеседование (скрининг) — это не экзамен, а фильтр. Задача рекрутера — за 15–30 минут отсеять тех, кто точно не подходит, и передать нанимающему менеджеру самых адекватных кандидатов. Ваша цель на этом этапе — не продать себя как лучшего специалиста в мире, а доказать, что с вами приятно и конструктивно работать. Как директор по персоналу, я вижу, как многие сильные кандидаты срезаются на этом этапе из-за досадных мелочей. Вот пошаговая инструкция, которая поможет успешно пройти этот барьер...

2 недели назад
 • Вы подписаны

Невидимый труд, или Почему управление семьей — это мой самый сложный проект (взгляд HR-директора)

По основной работе я директор по персоналу. Я строю оргструктуры, описываю бизнес-процессы, внедряю CRM-системы. Я знаю, как мотивировать топ-менеджеров, как гасить конфликты в отделах и как автоматизировать рутину. Но каждый вечер, приходя домой, я сталкиваюсь с проектом, который сложнее любой корпорации. Это проект «Семья». И главная проблема этого проекта — невидимый труд. В HR есть понятие «нематериальная мотивация» и «эмоциональный труд». В бизнесе мы только недавно начали признавать, что просто...

2 недели назад
 • Вы подписаны

Синдром «Я в ресурсе»: Как поколение снежинок пытается нами командовать

Вчера захожу в кабинет к начальнику одного из подразделений, назовем его Иван Иваныч. Мужику чуть за шестьдесят, он завод поднимал с нуля своими руками. Сидит, трет переносицу, вид такой, будто лично разгружал вагоны. — Надь, — говорит, тяжело опускаясь в кресло. — Забери ты этого Диму из отдела аналитики. Сил моих больше нет. Я ему задачу ставлю по-человечески: «Дим, мне нужен отчет по продажам». А он смотрит на меня этими своими честными глазами и выдает: «Иван Иваныч, я сейчас не очень в ресурсе...

Если нравится — подпишитесь
Так вы не пропустите новые публикации этого канала
Покупайте СтеллыИ дарите их за контент