ПРОСТЫЕ ПРОЦЕССЫ

Маркетолог и продажник — важные члены команды, которые работают в тандеме, но мыслят по-разному. Их разногласия — частая проблема: каждый уверен в своей правоте, а руководитель оказывается между двух огней. Разберёмся, в чём их отличия. Представьте: обоим поручили разработать презентацию продукта. 👤Маркетолог погрузится в философию бренда и конъюнктуру рынка: ⭐️ проанализирует целевую аудиторию, разобьёт её на сегменты; ⭐️ разработает способы взаимодействия, через визуал, коллаборации, tone of voice...

Пока весь мир с замиранием сердца следит за дискуссиями о том, поработит ли человечество искусственный интеллект или мы всё-таки сломаем его глупыми запросами и непроверенными источниками данных, я наблюдаю куда более конкретные изменения. Нейросети уже совершили тихий переворот в сознании людей, наглядно продемонстрировав, почему старая школа постановки задач больше не работает. Опыт общения с ИИ стал настоящим откровением. Каждый раз, выдавая неудовлетворительный ответ на запрос написанный «на скорую руку», ИИ наглядно показывает результат нашей собственной небрежности в формулировке задачи...

В чём причина? Часто проблема кроется в рассогласовании корпоративной культуры и мотивации сотрудников. Например: ⛓️‍💥Компания, которая развивалась за счёт креативности и свободы, вдруг вводит жёсткие регламенты — и подавляет инициативу команды; ⛓️‍💥Организация с устоявшимися бюрократическими процессами пытается перейти на гибкое управление — и сталкивается с хаосом и демотивацией сотрудников. В реальности корпоративная культура и мотивация сотрудников всегда многогранны: они сочетают в себе черты разных типов...

В предыдущей статье мы разобрали базовый регламент эффективных планерок для небольших команд (до 10 человек). Ключевые принципы: чёткие цели, тайминг, структура, фиксация результатов. Но когда команда растёт, классический формат перестаёт работать. Почему? - растёт время на выступления каждого участника; - усложняется синхронизация между подразделениями; - увеличивается риск ухода в долгие дискуссии без результата; - снижается вовлечённость «тихих» сотрудников. В таких условиях единая планерка для всех становится неэффективной...

Согласно исследованиям, до 70 % сотрудников считают планерки пустой тратой времени. Они не видят в них пользы и предпочли бы вовсе отказаться от таких встреч. Почему так происходит? Планерка — один из самых дорогостоящих бизнес‑процессов с точки зрения себестоимости: ⚠️в ней участвуют высокооплачиваемые специалисты; ⚠️время каждого участника — это прямые затраты компании; ⚠️во время планерки приостанавливается текущая работа компании (включая обслуживание клиентов, обработку заказов и ведение продаж),...