Подбор сотрудников под ключ

Сейчас идёт горячий сезон на маркетплейсах: распродажи, подготовка к праздникам и высокий спрос на специалистов (менеджеров маркетплейсов, аналитиков, контент-мейкеров). Потребность растёт быстрее, чем предложение, во многом из-за недостатка релевантного опыта и навыков у кандидатов. - Средняя зарплата опытного менеджера по маркетплейсам (от года, с набором нужных компетенций) — от 100 000 рублей и выше. На операционных позициях она существенно меньше — часто стартует с 60–80 тысяч. - Новички получают 30–50 тысяч рублей, middle-специалисты — 70–120 тысяч, senior-уровень — 150 тысяч и более...

Опережая основные вопросы бизнеса: как перестать «тащить всё на себе», выстроить команду и расти за счёт других? Делюсь ключевыми тезисами из своей презентации и опытом работы с удалёнными сотрудниками - Бизнес страдает без системы: люди уходят, приходится заново обучать, а маржа падает из-за неэффективности. - Ключ — именно в системном управлении: это не врождённый навык, а набор инструментов, которым можно научиться. - Управление ≠ контроль. - Не равно авторитарности. - Это не только про мотивационные кружки — нужна ясная система...

Задача: Найти бизнес-ассистента под предпринимателя с двумя бизнесами — человека с драйвом, умом, системным подходом и эмоциональной зрелостью. Что важно было в человеке: — быстрый, умный, включённый — может держать в голове 100 задач и не теряться — взрослый по восприятию, но без «корпоративной зашоренности» — с потенциалом расти, в идеале — до партнерства в бизнесе — не обижается на ерунду, умеет договариваться — плюсик, если в терапии и прокачивает осознанность В процессе подбора неожиданно нашли ещё одного классного кандидата — открылась дополнительная вакансия на склад...

«Менеджер казался отличным. Пока не начал работать» Фраза, которую я слышу слишком часто от собственников бизнеса после неудачного найма. — уверенный, инициативный, с классным резюме. Глаза горят, всё знает, готов включаться. - не понял задачу, - «это не моя зона ответственности», - «ждал, пока мне дадут поручение», - и вообще — куда-то делся тот самый «огонь в глазах» А ведь ты уже делегировал часть работы, мечтая о выдохе и фокусе на развитии бизнеса. А в итоге — снова всё на тебе. Дело чаще всего не в человеке...

Каждый селлер, готовый идти в масштаб, когда-то сталкивается с этим вопросом: «Менеджер вроде нормальный, работает давно. Но инициативы — ноль. Всё делает по команде, сам не предлагает, не тянет на новый уровень… Растить или менять?» Знакомо? Уверены, да. На своём опыте как руководителя агентства по подбору персонала в сфере маркетплейсов могу сказать: таких случаев — 80%. И каждый раз перед владельцем стоит выбор: Да, новые кадры могут привнести свежий взгляд. Но чаще — они не вписываются в культуру,...