Подбор сотрудников под ключ

Сейчас идёт горячий сезон на маркетплейсах: распродажи, подготовка к праздникам и высокий спрос на специалистов (менеджеров маркетплейсов, аналитиков, контент-мейкеров). Потребность растёт быстрее, чем предложение, во многом из-за недостатка релевантного опыта и навыков у кандидатов. - Средняя зарплата опытного менеджера по маркетплейсам (от года, с набором нужных компетенций) — от 100 000 рублей и выше. На операционных позициях она существенно меньше — часто стартует с 60–80 тысяч. - Новички получают 30–50 тысяч рублей, middle-специалисты — 70–120 тысяч, senior-уровень — 150 тысяч и более...

Опережая основные вопросы бизнеса: как перестать «тащить всё на себе», выстроить команду и расти за счёт других? Делюсь ключевыми тезисами из своей презентации и опытом работы с удалёнными сотрудниками - Бизнес страдает без системы: люди уходят, приходится заново обучать, а маржа падает из-за неэффективности. - Ключ — именно в системном управлении: это не врождённый навык, а набор инструментов, которым можно научиться. - Управление ≠ контроль. - Не равно авторитарности. - Это не только про мотивационные кружки — нужна ясная система...

Задача: Найти бизнес-ассистента под предпринимателя с двумя бизнесами — человека с драйвом, умом, системным подходом и эмоциональной зрелостью. Что важно было в человеке: — быстрый, умный, включённый — может держать в голове 100 задач и не теряться — взрослый по восприятию, но без «корпоративной зашоренности» — с потенциалом расти, в идеале — до партнерства в бизнесе — не обижается на ерунду, умеет договариваться — плюсик, если в терапии и прокачивает осознанность В процессе подбора неожиданно нашли ещё одного классного кандидата — открылась дополнительная вакансия на склад...

«Менеджер казался отличным. Пока не начал работать» Фраза, которую я слышу слишком часто от собственников бизнеса после неудачного найма. — уверенный, инициативный, с классным резюме. Глаза горят, всё знает, готов включаться. - не понял задачу, - «это не моя зона ответственности», - «ждал, пока мне дадут поручение», - и вообще — куда-то делся тот самый «огонь в глазах» А ведь ты уже делегировал часть работы, мечтая о выдохе и фокусе на развитии бизнеса. А в итоге — снова всё на тебе. Дело чаще всего не в человеке...

Каждый селлер, готовый идти в масштаб, когда-то сталкивается с этим вопросом: «Менеджер вроде нормальный, работает давно. Но инициативы — ноль. Всё делает по команде, сам не предлагает, не тянет на новый уровень… Растить или менять?» Знакомо? Уверены, да. На своём опыте как руководителя агентства по подбору персонала в сфере маркетплейсов могу сказать: таких случаев — 80%. И каждый раз перед владельцем стоит выбор: Да, новые кадры могут привнести свежий взгляд. Но чаще — они не вписываются в культуру,...

Друзья, сегодня поговорим о тревожной тенденции на рынке труда. Свежие данные исследований показывают: • 68% зумеров планируют увольнение в ближайшее время • 61% миллениалов хотят сменить работу или полностью перепрофилироваться Поколение Z выросло в динамичном мире и быстро теряет интерес к монотонным задачам. Молодежь приходит с амбициями менять мир, а получает шаблонные процессы. В условиях инфляции прежние компенсации уже не мотивируют. Молодые сотрудники остро чувствуют, когда их идеи и усилия игнорируются...

- Управление: Без контроля и пинка никто не работает - Кадры: Нет постоянного старшего менеджера, которому можно передать продажи (все работали по 1-2 месяца) - Финансы: Оборот 6 млн. руб. - Развитие: Результатов нет, рост финансовый отсутствует - Финансовый рост: Оборот увеличился до 20 млн. руб. за Декабрь 2024г. (рост более чем в 3 раза) - Команда: Старший менеджер, нанятый в процессе обучения, показывает отличные результаты и станет РОПом в ближайшее время - Стратегия: Новая точка Б: годовой...

Мы решили проанализировать наши успешные кейсы подбора специалистов по маркетплейсам, где сотрудники продолжают работать в компаниях длительное время. Сегодня рассказываем вам про разные компании, для которых наше агентство подбирало профессиональных менеджеров маркетплейса для работы с Wildberries. В каждом случае требовалось подобрать менеджеров маркетплейса, способных: - Комплексно управлять личными кабинетами на маркетплейсах - Проводить глубокую аналитику продаж и экономических показателей -...

У меня есть ежедневный ритуал — связываться с нашими клиентами (начиная с самых первых дней работы агентства) и узнавать, как у них дела, продолжают ли работать сотрудники, которых мы им подобрали. Пока мы с ассистентом готовим новый кейс о том, как у нескольких наших клиентов сотрудники успешно работают уже по 1,5 года (скоро поделимся!), сегодня хочу рассказать о противоположной ситуации, которая не менее интересна. На картинке скриншот из переписки с одной из наших клиенток. Она честно признается: Расстались с предыдущим сотрудником из-за отсутствия контроля и внимания с моей стороны...

Блин, ребят, давайте начистоту. Сколько раз вы, как основатели, ловили себя на мысли: "Почему они не видят очевидного?! Почему не горят проектом, как я?!" Вот эта фигня случается постоянно: вы на адреналине пашете 24/7, а сотрудник в 18:00 такой "всем пока, до завтра" и вы в шоке. - Готовы есть доширак, но двигать проект - Просыпаетесь с мыслями о бизнесе и засыпаете с ними же- Каждая копейка компании, как своя - Риски = возможности - Нет потолка по заработку - Хочет стабильную зп и понятные...

В современном мире электронной коммерции маркетплейсы стали ключевой площадкой для бизнеса любого масштаба. Однако успех на Wildberries, Ozon, Яндекс Маркете и других платформах напрямую зависит от квалификации специалистов, которые управляют вашими аккаунтами. Сегодня я поделюсь с вами инсайтами из практики нашего агентства по подбору персонала для маркетплейсов. Распространенная ошибка при найме — фокус исключительно на технических навыках кандидата. Безусловно, знание алгоритмов ранжирования и умение работать с аналитикой важны, но не менее ценно коммерческое мышление...

Предприниматели! Сегодня поговорим о том, что часто остается "за кадром" в описаниях вакансий, но может существенно повысить эффективность подбора персонала. В описании: "стандартный график 5/2". Лучше всегда указывать, нужна ли гибкость и нужно ли находится на связи вне рабочее время для срочных задач. В описании: "умение работать в динамичной среде". Позиция предполагает широкий функционал и необходимость одновременно вести несколько проектов, если это нужно. В описании: "дружный коллектив"...