Компания развивает собственные торговые марки и занимается разработкой и дистрибуцией малой бытовой техники: аэрогрилей, капсульных и рожковых кофемашин, моющих и вертикальных пылесосов, паровых швабр, роботов-мойщиков окон и других товаров. Производство организовано по модели контрактного производства в Китае. Компания самостоятельно разрабатывает технические задания и дизайн продуктов, создавая собственные решения, а не просто перепродавая готовые товары. Продажи идут сразу через несколько каналов: Wildberries, Ozon, Яндекс...
Подбор сотрудников под ключ
Какие профессии будут актуальны в 2026 году в сфере маркетплейсов?
В 2026 году в сфере маркетплейсов будут особенно востребованы специалисты, которые умеют управлять выручкой, продуктом, трафиком и логистикой в связке, а не по отдельности. Важно закрывать весь путь товара — от идеи и ввоза до продвижения и продаж. В этой статье - самые актуальные профессии и рыночные зарплаты по ним. Почему эти профессии выстрелят в 2026 Рынок маркетплейсов продолжает расти за счёт новых продавцов, параллельного импорта и усиления крупных площадок, которые превращаются в инфраструктуру для всего e‑commerce...
Рынок маркетплейсов: горячий сезон, холодный кадровый резерв — почему найти профи всё ещё сложно
Сейчас идёт горячий сезон на маркетплейсах: распродажи, подготовка к праздникам и высокий спрос на специалистов (менеджеров маркетплейсов, аналитиков, контент-мейкеров). Потребность растёт быстрее, чем предложение, во многом из-за недостатка релевантного опыта и навыков у кандидатов. - Средняя зарплата опытного менеджера по маркетплейсам (от года, с набором нужных компетенций) — от 100 000 рублей и выше. На операционных позициях она существенно меньше — часто стартует с 60–80 тысяч. - Новички получают 30–50 тысяч рублей, middle-специалисты — 70–120 тысяч, senior-уровень — 150 тысяч и более...
«Как эффективно управлять командой и выходить из операционки»
Опережая основные вопросы бизнеса: как перестать «тащить всё на себе», выстроить команду и расти за счёт других? Делюсь ключевыми тезисами из своей презентации и опытом работы с удалёнными сотрудниками - Бизнес страдает без системы: люди уходят, приходится заново обучать, а маржа падает из-за неэффективности. - Ключ — именно в системном управлении: это не врождённый навык, а набор инструментов, которым можно научиться. - Управление ≠ контроль. - Не равно авторитарности. - Это не только про мотивационные кружки — нужна ясная система...
