MPMAX сервис аналитики для WB

17 сентября 1. ТН ВЭД: проверьте новое поле в карточках WB добавил отдельное поле «ТН ВЭД» для всех категорий. Если код был указан в характеристике, перенесите его в новое поле: проверка будет идти по нему. Для товаров с обязательной маркировкой, сертификатом или декларацией отсутствие кода может привести к скрытию или блокировке карточки. Требование касается новых и уже созданных карточек. Задача контент-менеджеру сегодня: проверить соответствующие карточки и перенести корректные коды. Результат — список исправленных карточек и отдельно вопросы, требующие уточнения...

А сколько можно забрать себе? Вечер. На Dashboard — 1 000 000 ₽ выручки и 200 000 ₽ валовой прибыли. Владелец уже мысленно распределил деньги. А завтра — оплата поставщику. И здесь отчёт о прибыли не отвечает на главный вопрос: хватит ли денег к сроку платежа? На обложке — условный пример одного дня: 200 000 ÷ 1 000 000 × 100% = 20% рентабельности. Это валовая прибыль, не чистая прибыль и не сумма, доступная к выводу. Заказы и выкупы за день также могут относиться к разным группам покупателей: делить 400 на 500 и объявлять окончательный выкуп 80% нельзя...

А заказы просто ещё не доехали. Утро. Менеджер открывает отчёт: вчера было 100 заказов, выкупили пока 20. «Выкуп упал до 20%. Реклама не окупается — выключаем». В этой фразе может быть дорогая ошибка. 20 выкупов из 100 вчерашних заказов — ещё не окончательный процент выкупа. Если 70 заказов находятся в доставке, а 10 отменены, результат большей части группы пока неизвестен. Особенно легко ошибиться, когда меняется схема отгрузки или срок доставки. Старые заказы уже завершились. Новые ещё едут...

Почему её всё равно рано усиливать? Вечер. Менеджер предлагает увеличить бюджет: заказы идут, экономика положительная. На складе ещё 120 единиц — на первый взгляд, запас есть. Но важнее другое: хватит ли товара до момента, когда следующую партию действительно смогут заказать? Не до выезда машины. Не до приезда на склад. До появления доступного остатка в продаже. Покажу на условном примере. В одном заказе — одна единица товара. Сейчас доступно 120 единиц, уже зарезервированные не учитываем. При темпе 20 новых заказов в день запаса хватит примерно на 6 дней...