Записки консультанта

На дворе 2026 год. Люди запускают ракеты, нейросети пишут код, холодильники разговаривают с чайниками, а я всё ещё встречаю людей, для которых самое важное в работе - это шильдик должности. Не просто сеньор, не просто эксперт, а обязательно что-нибудь с придыханием: директор,вице-президент, желательно чтобы визитка не помещалась в кошелёк, а подпись в почте выглядела как список достижений маленькой страны. Иногда слушаешь человека и понимаешь: он не работает - он носит должность. Как пальто леопардовое. Причём иногда пальто красивое, дорогое, но внутри человек всё равно мёрзнет (в целом думаю любое пальто из ЦУМ такое)...

Говорят, самое сложное - это начать, но они нам все врут. Самое сложное - это вторая рабочая неделя года. Первая ещё ничего, “всех с новым годом”, “давайте потихоньку включаться”, “ну давайте просто всем напишем”. А вторая - это когда внезапно выясняется, что праздники закончились, чудо не произошло, а ты всё тот же человек, просто теперь с календарём где снова нет времени на попить чайку. На второй неделе начинают происходить странные вещи: - мозг официально отказывается генерировать идеи, - любая встреча кажется необоснованным насилием, - а фраза “давайте вернёмся в рабочий ритм” звучит как угроза...

Сейчас все очень любят стратегию. И это правда очень хорошо, без шуток. Стратегия - это взросло, амбициозно, создаёт ощущение, что мы не просто суетимся, а куда-то идём и идем за действительно важным и ценным Проблема начинается в тот момент, когда все в комнате уже мысленно в 2027 году, обсуждают экосистемы, масштабирование, синергию с AI и долгосрочную ценность, а реальность тем временем тихо стоит в углу и машет рукой: йоу, у вас релиз завтра, команда выгорела, а данные вообще не сходятся. И вот тут всем очень легко оторваться от земли, начать говорить большими словами, думать большими категориями, и немного забыть, что стратегия без реальности - это просто хорошо оформленная фантазия...

) Есть одна тихая трагедия, про которую почти никто не говорит вслух. Когда специалист становится лидером - вдруг обнаруживается, что самое сложное это вообще не люди, не процессы, не ответственность, а необходимость перестать быть центром вселенной, в которой ты раньше был главным и незаменимым суперспециалистом. Ты столько лет строил свой профессиональный капитал: тебя звали, когда всё горело; к тебе приходили за советом; ты знал систему лучше всех и без твоего одобрения ничего не запускали. А потом ты стал лидером. И теперь от тебя хотят не “сделай”, а “научи других так, чтобы они делали лучше тебя”...

Не бойся, я с тобой Есть странная вещь, которую почему-то не объясняют ни в одном курсе “как стать руководителем за 3 недели”, ни в карьерных книжках, ни даже в этих вдохновляющих цитатах, которые обычно постят на фоне рассвета. Никто честно не говорит, что страшно будет постоянно. И что это, вообще-то, нормально. Когда ты молодой руководитель или новичок в профессии/должности, тебе кажется, что страх - признак слабости. Что вокруг одни уверенные взрослые люди, а ты один сидишь с внутренним ощущением “пожалуйста, только бы не тупануть”. Но чаще всего эти уверенные люди просто научились делать...