МОСТ система | Никита Карелин

Недавно мне порекомендовали книгу «Альманах Навала Равиканта», и я хочу поделиться мыслями, которые меня зацепили. Наваль Равикант — предприниматель, инвестор и философ. Он вложился в такие компании, как Twitter, Uber и Notion, а его состояние оценивается в сотни миллионов долларов. Но его книга — не про миллионы, а про то, как не потерять себя в погоне за ними. ✅ Здоровье — главный приоритет. Наваль считает, что здоровье — это фундамент всего. Сначала здоровье, потом семья, потом богатство. Только в таком порядке. ✅ Живи своими ценностями. Будь честен с собой и окружающими. Не трать время на то, что противоречит твоим убеждениям. ✅ Инвестируй в долгосрочную перспективу. Это касается не только денег, но и отношений, знаний, бизнеса. ✅ Действуй сейчас. «Позже» часто превращается в «никогда». Если хочешь что-то сделать — делай это сейчас.

Счастье — это не только гены. Это то, что ты делаешь каждый день. Джонатан Хайдт в книге «Гипотеза о счастье» пишет, что наш уровень счастья во многом зависит от генов. Но это не значит, что мы не можем его повысить. Вот что, по его мнению, может влиять на уровень счастья: 1️⃣ Психоделики или ингибиторы серотонина. Но это не самый безопасный и доступный вариант. 2️⃣ Спорт. Всего 20 минут в день, чтобы сердце билось со скоростью 110–115 ударов в минуту. Это помогает не только держать себя в форме, но и чувствовать себя лучше. 3️⃣ Медитация. Это помогает справляться со стрессом и находить внутренний баланс. Если вы хотите добавить в жизнь драйва и новых эмоций, попробуйте бразильское джиу-джитсу — это не просто спорт, это вызов самому себе! 🥋 • Это способ полностью отвлечься от проблем и сосредоточиться на моменте. • Это интенсивная тренировка, которая заставляет сердце биться быстрее, а тело — вырабатывать гормоны счастья. • Это сообщество, где ты находишь друзей и поддержку. Когда ты на ковре, под давлением, в борьбе, сложно думать о чём-то другом. Ты полностью погружаешься в процесс, и все тревоги остаются за пределами зала. Если вы ищете способ стать счастливее, попробуйте BJJ. 💬 А что делает вас счастливым?

🌟 Лучшая инвестиция в себя: коучинг и медитация! 🌟 Вопрос: что стало самой ценной инвестицией в вашей жизни? Ответы успешных людей удивляют! 💡 Вместо акций и облигаций они говорят о коучинге и медитации (чаще всего трансцендентальной). Прочитал книгу "Клан наставников" Тимоти Феррисс. Он проводит интервью с выдающимися личностями, такими как: 1 Грэм Дункан — успешный предприниматель и автор, который делится своим опытом о том, как коучинг стал для него важнейшим шагом к успеху. Инвестиционная компания Horizon Kinetics", основанная им, известна тем, что управляет активами в размере нескольких миллиардов долларов. 2 Рэй Далио — основатель крупнейшего хедж-фонда Bridgewater Associates, управляет активами на сумму более 150 миллиардов долларов. 3 Адам Робинсон — известный инвестор и сооснователь компании The Princeton Review, которая предоставляет услуги по подготовке к экзаменам и консультации по выбору колледжей 4 Ричард Бренсон — предприниматель и основатель группы компаний Virgin, рассказывающий о своем опыте в бизнесе. И многие другие Многие согласны в одном: освоение искусства медитации и работа с коучами стали для них мощными инструментами для достижения целей и личностного роста. 🧘‍♂️✨ Также многие другие успешные люди в книге отмечают медитацию как привычку, которая благотворно повлияла на их жизнь. 💬 Какая у вас лучшая инвестиция?👇 Ознакомиться с саммари книги на русском языке можно на Smart Reading.

стадии взросления мужчины: 1 Верит в Деда Мороза. 2 Не верит в Деда Мороза. 3 Сам Дед Мороз. Дедом Морозом может стать каждый. 😉 Я становлюсь им несколько последних лет на утренниках своих детей. Всех с Новым годом!

Ударно потрудились в пятницу в Чебоксарах с коллегами с нескольких городов! Более 70 участников. Очень заряженные команды! От них заряжаюсь сам! Рассказал о командной работе по методу SCRUM. Тезисы с выступления: 1. Scrum — это эффективный способ организации работы, многократно повышающий продуктивность команд. 2. Наиболее эффективные Scrum-команды - 5–9 человек. 3. Работа состоит из спринтов. В SCRUM спринт это равные отрезки времени (оптимально от 1 до 4 недель). 4. Роли в команде: • Scrum-мастер - решает организационные вопросы и следит за ходом работы,  • Владелец продукта - обеспечивает связь команды с клиентом. 5. Виды встреч SCRUM команд:  • Встреча по планированию спринта, определение что будет итогом и какие необходимо сделать шаги. • Ретроспективное совещание по итогам спринта. Отвечает на вопросы: 1. Каким образом мы можем работать лучше в следующем спринте? 2. Что нам мешало в этом спринте? Что снижало скорость? • ежедневные короткие встречи, которые имеют определенную структуру и лимитированы по времени. 6. Scrum предполагает командную ответственность за любые результаты и позитивное отношение к процессу и к людям.  На основе книг: Scrum. Революционный метод управления проектами | Сазерленд Джефф Scrum: как работать в два раза меньше, успевая в два раза больше. Джефф Сазерлэнд. От Smart Reading.

Прикольно, что в легендарной книге «О рекламе» Огилви цитирует политического деятеля СССР Анастаса Микояна и говорит, что вряд ли ему самому удалось бы лучше сформулировать определение рекламы 🔥 Еще 70 лет назад Микоян писал: «Задача советской рекламы в том, чтобы дать людям точную информацию о товарах, находящихся в продаже, помочь им сформулировать новые требования, привить новые вкусы и запросы, стимулировать продажи новых видов товаров и объяснить способы их использования потребителю».  Мне откликается, что здесь отражены человеческие ценности. Это не про то, чтобы продать товар любым путем.  Вы согласны с такой формулировкой?

Все хотят делегировать и развивать компанию, но не все готовы работать с сильными людьми. Некоторые боятся конкуренции или движимы другими страхами и ограничениями. Если руководитель привык отдавать приказы и требовать беспрекословного подчинения, то в его команду вряд ли придут действительно сильные лидеры. Если вы хотите окружить себя по-настоящему сильными людьми, создавайте благодатную почву для их роста и реализации. Среда, в которой люди растут и развиваются, выводит компанию на принципиально новый уровень.

Мне очень понравилась книга «Trillion Dollar Coach» про легендарного коуча из Кремниевой долины Билла Кэмпбелла. Рекомендую! Хотя в ней рассматриваются кейсы Google и других технологических гигантов, идеи окажутся полезными для компаний любого масштаба — включая малый и средний бизнес в России. ТОП-3 идеи, которые мне максимально откликнулись: 🥉 Создавать атмосферу доверия. Лучшими становятся те команды, члены которых ощущают психологическую безопасность.  🥈 Учить тех, кто поддается обучению.  🥇 Работать над командой, затем над проблемой. Столкнувшись с проблемой или возможностью, убедиться, что над ними работает правильная команда. Некоторые идеи в книге «Trillion Dollar Coach» могут показаться простыми, но на самом деле они формируют крепкую базу для руководителей.  Я убежден, что будущее — за коучинговым подходом к лидерству и управлению командами. Развивая потенциал сотрудников через личную вовлеченность и обратную связь, компании могут достигать по-настоящему выдающихся результатов.

Вчера я провел уникальное обучение для руководителей медиапространства в городах Чебоксары, Нижний Новгород, Йошкар-Ола и Ярославль.  🚀 В ходе обучения мы обсудили спиральную динамику, интегральный подход и важность обратной связи. Современные тенденции развития медиаиндустрии требуют от нас постоянно расти и адаптироваться к новым вызовам. Это обучение было по-настоящему уникальным, особенно потому, что я случайно забыл включить запись в Zoom. 😅 Будем работать над навыком!

В пятницу команды PRO ГОРОД Чебоксары (https://vk.com/progorod21), WeDo Чебоксары (https://vk.com/prowedo_ru) и PRO ГОРОД Йошкар-Ола (https://vk.com/pg12ru) провели работу в новом формате. В процессе открытого диалога были выявлены проблемные зоны и предложены методы их решения. Огромная благодарность участникам за включенность в процесс! 🤝 Команда  👍

Ежедневно я общаюсь с сотрудниками и подрядчиками. И все они очень разные. Есть подрядчики, которые действительно настроены решить проблему заказчика: найти решение нестандартной проблемы, уложиться в бюджет и так далее. Весь свой багаж знаний они направляют на то, чтобы эффективно решить конкретную задачу. Но есть и другая категория людей. Даже имея неплохой опыт, они выдают стандартные решения и не погружаются в проблему заказчика. Не готовы, как говорится, «включать голову». Мне больше всего нравится общаться с людьми, которые любят свое дело, обладают высокой экспертностью, готовы предлагать нестандартные решения и ответственно относятся к своей работе. С такими экспертами, одержимыми своей работой в самом хорошем смысле этого слова, мне общаться интереснее и приятнее всего. Что для вас важно во взаимодействии с подрядчиками?

Опубликовано фото